中國(guó)電力網(wǎng)訊(通訊員 胡杰、金軒) 10月28日7時(shí)05分，大唐華銀金竹山發(fā)電公司2號(hào)機(jī)組順利并網(wǎng)發(fā)電，標(biāo)志著2號(hào)機(jī)組C級(jí)檢修取得圓滿成功。
該2號(hào)機(jī)組于10月1日進(jìn)入C級(jí)檢修，計(jì)劃工期25天，共安排檢修項(xiàng)目935項(xiàng)，主要檢修工作有：發(fā)電機(jī)抽轉(zhuǎn)子檢查，鍋爐全大屏局部受熱面管更換，空預(yù)器蓄熱元件更換及高壓水沖洗，送風(fēng)機(jī)動(dòng)葉更換，空預(yù)器中心筒密封改造，爐頂大包后墻護(hù)板更換、左右側(cè)護(hù)板修補(bǔ)，液氨改尿素項(xiàng)目噴氨支管與換熱器更換，脫硫原煙道部分壁板更換，吸收塔進(jìn)口煙道非金屬膨脹節(jié)及原擋板門處非金屬膨脹節(jié)更換等。
強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo)。為安全、保質(zhì)、按期完成2號(hào)機(jī)組C級(jí)檢修任務(wù)，該公司強(qiáng)化落實(shí)以總經(jīng)理、黨委書記為組長(zhǎng)的檢修領(lǐng)導(dǎo)組和以生產(chǎn)副總經(jīng)理為組長(zhǎng)的指揮協(xié)調(diào)組的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，以設(shè)備部主任為組長(zhǎng)的質(zhì)量控制組的技術(shù)責(zé)任，以安監(jiān)部主任為組長(zhǎng)的安全監(jiān)察組長(zhǎng)的監(jiān)督責(zé)任，以檢修部、控制部主任和外委單位項(xiàng)目經(jīng)理等人員為主的現(xiàn)場(chǎng)管理責(zé)任，全面聚焦現(xiàn)場(chǎng)安全管控、檢修質(zhì)量、工期進(jìn)度等工作，確保按計(jì)劃穩(wěn)步推進(jìn)2號(hào)機(jī)組C級(jí)檢修工作。
狠抓安全監(jiān)督。該公司嚴(yán)格落實(shí)有限空間作業(yè)安全措施、腳手架搭設(shè)規(guī)范、動(dòng)火作業(yè)防火措施和現(xiàn)場(chǎng)專職監(jiān)護(hù)措施等;夜間和節(jié)假日等特殊時(shí)段嚴(yán)格執(zhí)行提級(jí)監(jiān)護(hù);各級(jí)管理人員每天輪班參加各作業(yè)點(diǎn)的“三講一落實(shí)”，提示現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)和注意事項(xiàng);將現(xiàn)場(chǎng)各級(jí)安全監(jiān)督組的巡回檢查、視頻監(jiān)控安全檢查等多種措施相結(jié)合，重點(diǎn)強(qiáng)化對(duì)發(fā)電機(jī)本體、鍋爐受熱面、吸收塔內(nèi)部檢修等區(qū)域的現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)督檢查，全面筑牢安全生產(chǎn)防線。
提高檢修質(zhì)量。所有檢修作業(yè)項(xiàng)目嚴(yán)格遵守三級(jí)質(zhì)量驗(yàn)收制度，重大技改和重點(diǎn)項(xiàng)目實(shí)行四級(jí)質(zhì)量驗(yàn)收制度，各專業(yè)根據(jù)設(shè)備解體情況每日檢修會(huì)通報(bào)解體中發(fā)現(xiàn)的問題，制定解決方案;根據(jù)系統(tǒng)內(nèi)發(fā)生的非停、設(shè)備損壞事故及安全生產(chǎn)管理提升指引結(jié)合檢修擴(kuò)大檢查范圍，確保不發(fā)生類似問題;加強(qiáng)對(duì)入廠備品、備件質(zhì)量的驗(yàn)收和返廠設(shè)備的跟蹤和監(jiān)督。設(shè)備部牽頭，組織各專業(yè)組對(duì)2號(hào)機(jī)組C修作業(yè)指導(dǎo)書執(zhí)行情況和現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量驗(yàn)收情況開展聯(lián)合檢查，進(jìn)行全過程質(zhì)量監(jiān)督。
嚴(yán)格進(jìn)度管控。各專業(yè)按“早解體，早發(fā)現(xiàn)”的原則，加快重大設(shè)備的解體速度，優(yōu)先安排對(duì)需要外送修與存在疑點(diǎn)的設(shè)備進(jìn)行解體檢查，并重點(diǎn)關(guān)注檢修中返廠的部件、設(shè)備返場(chǎng)的進(jìn)度，避免對(duì)檢修工期造成影響。各專業(yè)嚴(yán)格對(duì)照2號(hào)機(jī)組C級(jí)檢修項(xiàng)目表與網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度圖，將C修工作納入日計(jì)劃管理，以“任務(wù)驅(qū)動(dòng)、超前策劃、周密組織、層層把關(guān)”為原則，用好“四個(gè)階段”，抓牢“七個(gè)可行”，按計(jì)劃要求推進(jìn)各項(xiàng)檢修任務(wù)，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)采取措施計(jì)劃進(jìn)行糾偏，對(duì)照網(wǎng)絡(luò)節(jié)點(diǎn)，倒排工期計(jì)劃。涉及需要其他專業(yè)配合的，以及存在交叉作業(yè)的項(xiàng)目時(shí)，提前溝通、策劃，確保工序和節(jié)點(diǎn)相對(duì)應(yīng)，提高檢修效率，優(yōu)質(zhì)高效完成檢修任務(wù)。
下階段，該公司各級(jí)人員將繼續(xù)精誠(chéng)協(xié)作，鉚足干勁沖刺四季度，高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求抓好安全生產(chǎn)全過程規(guī)范管理，提高設(shè)備健康水平，為迎峰度冬搶發(fā)電量夯實(shí)設(shè)備基礎(chǔ)。
作者：胡杰、金軒
評(píng)論