大唐華銀金竹山發電公司：科學管理創精品項目 安全管控護航A修

　　中國電力網訊(通訊員 蔡燕、聶艷云) “報告值長，3號機組成功并網!”集控室掌聲雷動……經過百日奮戰，大唐華銀金竹山發電公司3號機組在6月14日整套啟動并網一次成功，開機后各項參數正常、運行穩定，標志著該公司2023年3號機組A級檢修圓滿竣工。

　　該次A級檢修涉及大修標準項目1577項、非標項目和重大項目66項，高峰期間外來施工作業人員達到1200余人,作業安全風險大和安全管理難度大的問題尤為突出，密集高風險項目成為安全監督工作的難點和重點。該公司按照“嚴、緊、牢”的管理要求，精心策劃，嚴格管理，通過“專人、專業、專項”的科學化管理方式，創新工作方法，確保了整個檢修期間的人身和設備安全，為圓滿完成全年各項目標任務，提升核心競爭力打下了堅實的基礎。

　　精心策劃，修前準備不放松

　　為確保3號機組A級檢修項目按既定目標完成，金電公司提前一年開始周密的修前準備工作。該公司領導運籌帷幄，成立了由生產副總經理任組長的檢修指揮部，下設六個工作組，對檢修、質量技術等進行全過程監督管理，從組織上確保工作職責分明，目標明確。

　　相關生產部門排定詳細工作計劃，從技術方案、備品備件、人力資源、大修勞保用品的準備，對每項工作都組織細致策劃和沙盤推演，組織精兵強將編制《3號機組A級檢修策劃書》、《通用安全措施》等方案，以人防技防相結合，在施工區域設置安全警示牌、友情提示牌和安全警戒線、人臉識別門禁系統和“硬隔離”防護措施，圍擋設施標準化，以實現工程本質安全。

　　謀定后動，全面動員凝共識

　　為營造安全、優質、高效完成3號機組大修任務的良好氛圍，開工前，該公司召開了大規模的A修動員和啟動會，安全監察部在動員會上就分類管控重點難點和關鍵節點做出表態，以堅持“不安全不作業，確保安全萬無一失”，為整個項目清晰劃出紅線、底線。

　　同時通過現場懸掛安全橫幅、張貼安全漫畫、開辟專欄網頁等形式廣泛動員和宣傳引導，讓全體參修人員深入了解此次A修的重大意義和安全風險，全員統一思想，明確目標，心往一處想、勁往一處使，勠力同心打贏這場A修攻堅戰。

　　強化安全，風險防控見成效

　　在3號機組A修前，該公司安監部組織完成“三種人”和“安規”考試，發布《工作票制度重點要求說明》，組織開展工作票嚴重違章專項警示教育活動，組織生產職工和外委員工觀看安全警示教育片，開展現場隱患辯識，使全體參修人員對A修作業中存在安全風險和危險點做到提前預知，提前防范。

　　在A級檢修現場，該公司結合175個固定攝像頭和10個移動攝像頭，對施工現場視頻監控全覆蓋，現場保衛人員24小時值班，明確管理責任，嚴格人員出入管理，不同施工單位作業區實現相對隔離，最大限度避免交叉作業風險。

　　為防范因安全工器具使用問題導致生產安全事故的發生，該公司在在規范電動工器具、起重工器具使用的基礎上，對個人防護裝備和輔助絕緣安全工器等，在A修前全部逐一完成檢查，為人身安全增添保障。

　　黨建融合，先鋒模范做表率

　　該公司通過推進“黨建+安全”“黨支部示范區”等具體工作，充分發揮黨員干部的先鋒模范頭作用，各部門黨員突擊隊始終是此次A修現場重要力量。在此次A修中，該公司黨委全過程帶頭做表率起到關鍵性作用，他們24小時始終在線，不管多大困難，積極想辦法克服解決，這種不屈不撓奮斗精神將來不同隊伍凝聚成一個團結的整體，在金電公司黨委的帶領下，全體職工始終以堅定的步伐向目標前進，大家真正擰成一股繩，即使在最艱難、最疲憊的階段，仍能保持檢修施工隊伍穩定，生產系統干部職工過硬的工作作風同時得到重塑和強化。

　　在黨建引領下，安監人員清楚知道這次A修是2023年安全生產工作的決定性戰役，挑戰極大，意義極大，作為安全生產監督的核心力量，安監人義無反顧，全身心投入，只要工作需要，不管白天黑夜、風雨兼程，放棄休假周末、節假日休息，即使即將退休，也始終以最昂揚的姿態全力以赴戰斗在大修現場，為搶工期、抓質量，爭創檢修精品工程保駕護航。

　　綜合施策，全過程管控保平安

　　該公司克服人力資源緊張的困難，對生產系統逐班分析潛力，逐人分析技術能力。抽調人員成立A修現場作業安全監督組，以實現現場的網格化、全覆蓋管理，各級管理人員共開展高風險作業現場督查352次。安監部根據崗位職責和專業特長，進一步明確區域分工、專業分工，落實AB角互備，開展不間斷現場巡視監督。在視頻值室專人監控的基礎上，安排專職安監員參與視頻監控，對風險集中的位置安裝多臺臨時攝像頭，實現無死角有效監督，及時掌握檢修施工場人員的狀況，第一時間進行風險提示和制止違章，從源頭把控安全風險。整個大修現場形成專人駐點旁站監督、作業現場多層次相互監督、專業技術人員專項監督的嚴密安全監督網絡，通過“專人、專業、專項”現場管理，整個大修工作現場監督有力，秩序井然。

　　緊盯外委，加強監管筑防線

　　該公司高度重視外包工程安全管理，落實外包隊伍作業監護制度。安監部組織力量對施工隊伍資質、人員資質、意外傷害保險等材料進行嚴格復查，嚴把特種作業人員的資質審查關，要求外包項目的特種作業人員隨身攜帶操作證，隨時備查。

　　對外委單位發生的嚴重違章行為，除約談項目經理、安全員外，同時約談業主帶班人、現場監護人、外委單位作業組全體人員，分析違章的深層次原因，對照安全規程、安全生產制度，耐心宣講，提高外委作業人員的安全意識和風險辨識能力，引導外委隊伍自覺強化現場的組織化管理。同時對于主動舉報嚴重違章行為和發現嚴重安全隱患的外委單位進行公開獎勵。通過一系列措施，外委隊伍自身的安全管控能力也在業主的監督管理下不斷提升。

　　重拳出擊，雷厲風行抓違章

　　該公司以“嚴”的主基調開展大修過程的反違章工作。修前完善反違章管理制度，使其更具有可操作性。通過創新反違章機制，實行每日集中檢查，每周重點分項檢查。高度重視違章分析工作，按重復性違章必分析、外委單位違章必分析、嚴重違章必須分析的原則，對嚴重習慣性違章的采取了停工、下崗、離崗學習、辭退、約談、“會議說清楚”和考核通報等多種方式。

　　A級檢修期間，安監部共發布《安全日報》92期，反違章通報16期，該公司累計查處違章次數475次，考核金額105200元，責令停工整改11次，約談責任單位11次，下崗5人，辭退38人，安排離崗學習31人，生產早會說清楚9人，發布安全監督通知書5份。以嚴格反違章管理體系，確保了A修過程中安全生產的局面穩定。

　　該公司2023年A級檢修工作克服了施工時間長、工序復雜、高風險交叉作業多等困難，未發生人身傷亡事故和設備損壞事故，一次并網成功，實現大修的安全生產總體目標，機組煤耗同比下降8.33克/千瓦時，水冷壁膨脹不暢等長期困擾企業生產經營的難題得到解決，修后三號機組保持長時間穩定運行，為該公司扭虧脫困、高質量發展奠定堅實基礎。