大唐華銀金竹山發電公司：強化現場管理 打造A修精品工程

　　中國電力網訊(通訊員：胡杰) 為進一步貫徹落實大唐集團公司、大唐華銀電力股份有限公司《關于加強2023年檢修、技改工作的通知》要求，確保安全保質按期完成3號機組A級檢修目標任務，大唐華銀金竹山火力發電分公司多舉措加強3號機組A級檢修現場管理，全力打造檢修精品工程，夯實安全生產基礎。

　　強化落實“四個責任”。該公司3號機組A修組織機構各工作小組充分發揮作用，根據職責分工及要求，認真落實領導責任、技術責任、監督責任與現場管理責任。中層管理人員按責任包干原則，對負責區域的檢修工作進行現場督辦、細致盤點，對責任區域的安全、質量、進度、文明生產等負責，切實抓好工作落實。

　　抓實現場安全管理。該公司強化安全學習教育，提高全員安全意識與安全風險辨識能力，結合各班組、外委單位早班會，組織學習相關電力事故典型案例和華銀公司關于規范生產區域手機的使用說明，增強安全責任意識，嚴守安全紅線底線。全面梳理、建立高風險作業清單，堅持每日對高風險作業進行調度;該公司領導、中層管理人員每天輪班參加各作業點的“三講一落實”，做到講解和交底到位;組織開展臨時用電、腳手架、安全工器具使用、特種作業人員持證情況等安全專項檢查，重點加強檢修現場有限空間作業、吊裝作業、交叉作業現場監督管理，提高監護等級，發現問題及時通報，督促責任單位立查立改到位。同時，深入開展“反違章”，針對高空作業不系安全帶、現場流動看手機等嚴重違章現象，建立“外委人員抓到就清退、正式員工抓到就下崗”的強勢管理機制;檢修現場全覆蓋安裝固定和移動攝像頭，24小時全程監控作業現場，及時糾正打擊違章行為。

　　嚴格檢修質量管理。該公司3號機組A級檢修嚴格按要求在開工前編制管理手冊、作業指導書等檢修策劃管理文件，編制《2023年3號機組A級檢修四級驗收級別細化明細表》，明確需要開展四級質量驗收的檢修項目、具體要求與各級驗收責任人;各專業檢修中對照檢修作業指導書規范作業，認真做好檢修過程中的測量數據等記錄工作，嚴格執行質檢點驗收，未經質量驗收簽證不得轉入下道工序;檢修質量管理小組每周組織開展一次現場檢查，發布《檢修質量檢查簡報》對檢查發現的問題進行通報并提出考核意見。同時，加強問題閉環管理，除要求責任人立即整改，通過照片形式報質量管理小組閉環外，檢查小組還采取現場復驗等方式確保問題整改落到實處。

　　抓牢檢修進度跟蹤。該公司各專業嚴格對照3號機組A級檢修項目表與網絡進度圖，將A修工作納入日計劃管理，以“任務驅動、超前策劃、周密組織、層層把關”為原則，用好“四個階段”，抓牢“七個可行”，按計劃要求推進各項檢修任務，發現問題及時采取措施計劃進行糾偏，對照網絡節點，倒排工期計劃。涉及需要其他專業配合的，以及存在交叉作業的項目時，提前溝通、策劃，確保工序和節點相對應，提高檢修效率。

　　加強外委單位管理。針對3號機組A修期間外包隊伍多、作業面廣、作業風險大等特點，該公司強化外委隊伍、外委人員、外委工程“三外”管理，加大對外委隊伍的資質審查和入場安全培訓教育，嚴格遵循“先培訓、后上崗”原則，嚴把外委項目“六道關口”。實行外包外委項目班組化管理與外包項目“業主帶班制”，持續外委單位現場管控，強化外委作業現場監督檢查，做到現場有外包外委作業，就必須有業主方管理人員監護到位，對現場安全管控不到位的公司進行約談，提高規范化管理水平。

　　勞動競賽添動力。該公司以部門基層員工為主、管理層員工為輔，根據評選條件，按部門和專業評選檢修質量之星， 充分調動參與3號機組A級檢修職工的積極性、主動性和創造性，提高檢修質量，保證檢修工期，提高公司生產系統職工的生產技能、生產管理水平，增強廣大員工的工作積極性，真正達到機組大修"修必修好"，營造“比學趕幫超”的良好氛圍，為優質高效按期完成3號機組A修任務增添強勁動力。