大唐華銀金竹山發電公司：攻堅克難 全力扭虧脫困

　　今年以來，大唐華銀金竹山發電公司全體職工凝心聚力、加壓奮進，緊扣大唐集團公司、華銀公司統一部署，聚焦“煤電提質增效”和“新能源提速增效”兩大主戰場，抓實扭虧脫困整治行動措施，深入挖潛增效。截至目前，該公司安全生產持續保持穩定，經營形勢逐步向好。

　　提高政治站位，牢筑安全環保防線

　　該公司樹牢安全環保發展理念，堅持安全第一，守住環保紅線，將安全環保作為一切工作的前提，進一步厘清職責界面，健全完善安全生產、環保管理保障體系、監督體系和技術支撐體系，嚴格落實集團公司現場作業安全管控“十條重點要求”，持續深化“生產任務日計劃”管理，進一步采取硬措施緊盯外委人員作業、高風險作業、特殊時段作業和小散遠作業現場，抓實問題整改，強化閉環管理。同時，規范生產組織管理、規程標準執行、隱患排查治理的過程監督，加強基建項目本質安全管理，“零容忍”抓好反違章，以“時時放心不下”的責任感和積極擔當作為的精氣神全力確保安全環保穩定局面。持續開展“防非停”專項行動，抓實設備掛牌整治，全力保障機組設備安全環保穩定經濟運行。

　　深化精益管理，全力攻堅扭虧脫困

　　該公司精細化、精益化做好生產經營統籌，堅持周調度、周通報、周糾偏，提高響應市場和現場的能力和水平，深化運用生產經營指標評價考核體系，實現生產經營過程科學評價和精準考核。抓細抓實發電量價管控，加強與電網調度的溝通協調，強化發電策略謀劃和執行管控，想方設法提高機組負荷率，加強輔助服務市場、上下調控制和“兩個細則”考核管理;增強燃料保供控價能力，抓住當前煤炭市場有利時機，全力提升優質長協礦發質量，持續對接優質煤源，爭取優質長協增量，不斷優化長協結構，想方設法降煤價;堅持“六輪驅動”原則，抓實降煤耗專項行動方案，全力提升優化運行操作水平和提升設備性能，最大限度提升負荷率和3號機組發電量占比。充分用好3號機組A級檢修設備治理節能降耗成果，持續做好109項小指標、10項重點小指標的定期對標和分析，提升機組動態達設計值能力，加強非生產用能管理和監督，深入挖潛降本增效。

　　加快基地建設，確保實現百萬全投

　　該公司加快推進婁底百萬光伏基地項目林地可研報批，抓緊落實現場農光、林光互補，加大現場復綠和農作物種植力度，開展科技示范園建設。加快婁底基地二期建設工作，充分發揮市縣專班的協調作用，采取綠色通道，加快審批速度;深入汲取婁底一期土地流轉經驗教訓，協調鄉鎮專班切實將土地流轉到戶，保障施工用地需求。繼續加強與政府、EPC單位協調，抓住升壓站、送出集電線路、光伏陣列三條主線，緊盯重點難點合力攻堅，嚴格安全、質量、進度管控，對照項目一級、二級網絡圖節點，以日計劃模式確保婁底基地二期有序推進;加強資源排查鎖定，積極與資源方對接，加強對新政策的解讀，對區域內可開發資源，重點對婁底基地三期進行全面細致排查，獲取風電、光伏等新能源資源，力爭完成年度資源獲取目標。

　　凝聚改革共識，穩步推進深化改革

　　該公司將堅定不移吃改革飯作為擺脫生產經營困境的有效舉措，通過開展調研、座談、會議、新聞宣傳等多種形式，宣貫改革精神，讓職工了解改革、支持改革。根據集團公司燃煤發電企業生產管理模式，在華銀公司指導下，精簡火電業務二級機構設置，并結合企業實際，優化管理流程。優化班組設置，結合實際業務范圍與人力資源狀況，分專業推進大班組管理。以集團公司燃煤發電企業定編為標準，重點加強管理崗位的剛性定編，壓減管理崗位，充實一線崗位。同步開展薪酬分配改革，摸索和實施工資項目化管理，實現“運行看指標、檢修看工時、管理看成效、收入看貢獻”的分配模式，激發廣大干部職工干事創業的積極性和主動性。

　　強化黨建引領，筑牢堅強堡壘

　　該公司認真貫徹落實習近平新時代中國特色社會主義思想，推動黨建工作和業務目標同向、部署同步、工作同力，打造高質量黨建工作引領地。統籌開展好主題教育，抓好調研課題成果轉化，推進主題教育與中心工作深度融合，切實把主題教育成果轉化為推進企業高質量發展的生動實踐;繼續在全公司開展“解放思想，履職盡責，全力推動扭虧脫困、全力提速新能源工程建設、全面穩步推進深化改革”大學習、大討論，真正從思想根源較真碰硬，破除長年累月形成的思想頑疾，切實增強企業職工主人翁精神，形成人人為企、爭先創優的濃厚氛圍。

　　艱難困苦，玉汝于成。面對重重困難與挑戰，在上級公司的堅強領導和督導幫扶下，該公司全體職工士氣高昂，頑強拼搏，攻堅克難，開拓創新，以效益最大化為原則積極統籌開展好各項工作，全力確保年度目標務期必成。