大唐華銀金竹山發電：精細管理抓落實 確保實現全年目標

　　中國電力網訊 (通訊員 胡玲玲)今年以來，大唐華銀金竹山發電公司認真落實大唐集團公司、華銀公司統一部署，聚焦“煤電提質增效”和“新能源提速增效”兩大戰場，刀刃向內深入挖潛，抓細抓實扭虧脫困專項整治行動，安全基礎不斷夯實、婁底基地加快推進、生產經營穩步向好，各項重點工作取得積極成效。

　　1至8月份，該公司發電量同比增加15.55億千瓦時，較華銀公司同比增幅高23.4%，進一步鞏固經營向好態勢，安全生產持續穩定，實現“零事故、零非停”，特別是迎峰度夏工作取得歷史最好成績，金電外部形象得到明顯改善。全體干部職工堅定必勝信心，加快追趕步伐，不折不扣抓好各項工作落實，奮力實現全年利潤目標。

　　多維宣貫提認識聚合力

　　思想是行動的先導，認識是行動的動力。該公司堅持黨建引領，通過黨委會、中心組學習、專題會議、“三會一課”、座談交流等方式，提高全員思想認識，牢固樹立“干毛巾擰出水”理念和“過緊日子”意識，認真貫徹落實“扭虧脫困”專項整治措施，進一步統一思想、凝聚共識、提振信心、鼓舞士氣、激發合力。

　　該公司全方位加大宣貫力度，強化形勢任務教育，及時更新宣傳欄，制作宣傳展板，廣泛宣講上級精神，激發廣大員工積極投身扭虧脫困工作的熱情與干勁;各級黨員充當宣講員，深入一線主動宣講“扭虧脫困”和轉型發展的目標、路徑、措施，發揮黨員模范帶頭作用，凝聚攻堅合力，逐條逐項抓好落實;深入開展“解放思想，履職盡責，全力推動扭虧脫困”大學習、大討論，全員主動思考如何解決自身崗位上長期存在的短板，破除思想頑疾，結合工作實際撰寫學習心得體會，積極建言獻策打好扭虧脫困攻堅戰，高水平、高質量完成本職工作，立足崗位做貢獻，營造人人為企、扭虧脫困的濃厚氛圍。

　　齊抓共管保安全穩設備

　　安全是企業最大的效益，是企業發展的基石。該公司始終將安全生產放在首位，持續深化生產任務“日計劃”管理，做到不安全不生產、無計劃不作業，重點強化生產現場、基建安全管控，從提高設備健康水平與規范人員作業行為兩個維度發力，固本強基，夯實企業本質安全基礎。

　　該公司組織各部門扎實開展事故隱患專項排查整治2023行動，嚴格落實“三明確、三整治”要求，針對排查出的隱患制定防范措施，從審核、策劃、執行、驗收等環節全過程進行跟蹤處理，嚴格落實責任，確保問題按期整改到位;深化“降非停”專項行動，抓實設備掛牌整治，圓滿完成3號機組擴大性A級檢修及水冷壁、二次風箱改造任務，成功消除引風機振動大等重大缺陷，進一步提高設備可靠性。自去年9月以來，三臺機組保持長周期安全環保穩定經濟運行，實現機組“零非停”目標。截至9月19日，該公司連續安全生產4817天，實現安全長治久安。

　　千方百計搶電量提電價

　　電量是發電企業的生命線。為最大限度穩發多發，該公司加強統籌協調，采取主要領導親自跑、分管領導具體抓、電量營銷牽頭人與值長蹲點值守等方式，抓住一切有利時機，堅定不移搶發電量，做到度電必爭、度電必發。

　　該公司抓細抓實發電量、價管控，堅定實施“搶發電量、以電促煤”經營策略，加強與電網調度的溝通協調，強化發電策略謀劃和執行管控，想方設法提高機組負荷率;加強輔助服務市場、上下調控制和“兩個細則”考核管理，確保1、2號機組隨時深調至第五檔，細化完善3號機組深度調峰方案，9月15日啟動深調試驗工作。7月份，該公司發電量較華銀公司同比增幅高24.4%;8月份，發電量同比增幅30.8%，較華銀公司同比增幅高38.66%，連續兩個月負荷率居華銀公司第一。此外，該公司積極參與綠電交易，統籌綠證申領，截至8月31日，新投產的婁底基地三個新能源項目均按交易限額上限全額成交，實現創效。

　　周密謀劃調結構降煤價

　　燃料管理是保證安全生產的重要環節，也是降低成本的關鍵。該公司立足當前和長遠，以效益最大化為原則，堅定不移優化燃料采購策略，加強精細化測算，想方設法調結構、保供應、降煤價，扛起迎峰度夏能源保供責任，確保機組“口糧”充足。

　　一方面，加強與長協單位的溝通協調，全力做好現有優質長協的催發催運，力爭提升礦發熱值、降低礦發硫分，確保改善長協結構同時切實降低入廠標單。另一方面，按照“量最大、價最優”原則，加大本地優質煤采購力度，安排專人分礦盯守催發、調運監裝，保證到廠的燃煤質量與礦發質量一致;努力獲取最新煤源，進一步提高省內煤采購量，降低燃料成本。同時，認真研判2024年國內煤炭市場供需形勢和價格走勢，積極拓展優質煤種長協資源，提前謀劃、對接洽談，為2024年長協簽訂奠定基礎。

　　上下聯動齊攻堅降煤耗

　　為進一步提高能效水平，該公司堅持優化運行操作、提升設備性能、改善煤質結構、優化開機方式、規范煤質驗收、強化煤場管理“六輪驅動”同向發力，將節能降耗貫穿于生產全過程，集智聚力降煤耗。

　　該公司不斷優化循環水泵、凝結水泵、制粉、脫硫等系統運行方式，超前預控飛灰可燃物、空預器壓差等關鍵參數，進一步降低機組能耗;加強運行優化調整，精細調整主、再熱汽溫、氧量、飛灰可燃物等經濟指標，穩步提升109項小指標，提高機組動態達設計值能力;以節能技改與檢修為抓手，圍繞能耗指標動靜態“達設計值”，編制三年滾動計劃，充分運用集團經濟性評價問題成果，一機一策系統梳理，對標分析找差距，針對能耗影響較大的排煙溫度、汽輪機熱耗等重點難點問題進行專項攻關，提升設備性能，節能降耗取得穩步成效。

　　精益求精抓內控強管理

　　加強和完善內控管理，是企業實現經營目標的重要抓手。該公司大力實施精益化內控管理，結合企業生產經營實際，制定壓降成本專項整治措施，樹牢“一切成本皆可控”理念，從降控財務費用、人工成本、管理費用等方面狠下功夫，壓降一切成本費用。

　　該公司加強資金精益管理，加大應收賬款回收和預付賬款管理工作，精耕細作向管理要效益;統籌人力資源配置，以金電轉型升級為契機，采取分批次、人員結構合理搭配的方式向新能源業務分流，堅持自己的活自己干，縮減外包隊伍數量和人員，勞務派遣用工持續清零，有效降低用工成本;深化“三定”改革，通過中層管理人員能上能下、員工能進能出、薪酬能高能低，實行優勝劣汰、擇優上崗，激發職工干事創業熱情，提高勞動生產率;加大降本節支力度，從嚴核定預算，增強預算管理的剛性，嚴控各項費用開支，最大限度降本增效。

　　任重道遠，行則將至;征途漫漫，惟有奮斗。該公司全員緊盯年度目標任務不動搖，勇挑重擔、敢作善成，全力以赴做好扭虧脫困、婁底基地建設、改革發展、黨的建設等方面工作，確保全年目標務期必成，為華銀公司、集團公司高質量發展貢獻最大力量。