福建南平供電公司推進三項制度改革

　　12月14日，國網福建省電力有限公司人資部對所屬各單位2020年度前三季度三項制度改革成效開展常態評估、通報。南平供電公司三個季度的總體評估指標均排名前三。今年，南平供電公司“無人機數據處理中心(智慧機巡中心)”和“跨縣域相鄰地區聯合調控中心”兩個機構創新案例還入選了“國家電網有限公司三項制度改革百問百答”案例集。

　　2018年以來，南平供電公司建立健全“管理人員能上能下、員工能進能出、收入能增能減”的企業用工機制，推行“三優兩選雙評價”員工管理辦法，建設以“112”表單為核心的內部模擬市場，持續深化三項制度改革，不斷增強企業活力。

　　崗位競聘制讓員工人人有機會

　　6月15日是順昌供電公司青年員工商文劍通過競聘走上辦公室綜合服務班班長崗位的“滿月日”。一個月前，他還是該公司安監部的監察管理中級師。

　　三項制度改革推進以來，南平供電公司大力實施人才強企戰略，依托崗位競聘制，營造公平競爭擇優選人用人的環境，拓寬選人用人渠道，優化人力資源配置。

　　“新的崗位帶給我全新體驗和壓力，但是壓力就是動力。崗位競聘制讓我們年輕員工有了展示自己、鍛煉自己的平臺。”商文劍說。

　　南平供電公司黨委組織部副主任陳麗榕介紹，該公司面向市縣兩級企業的中層干部、管理和技術類崗位的中高級師、班組長、供電所所長(副所長)實行崗位聘任制，以“崗位競聘、組織調配、掛職(崗)鍛煉”等方式，不斷完善以能力、業績和貢獻為導向的選人用人機制，建設忠誠干凈擔當的高素質干部員工隊伍。

　　4月份，浦城供電公司將供電所副所長的崗位納入競聘范圍，吸引員工報名參加。經多輪次筆試面試后，優秀青年骨干林鴻輝、練繼偉脫穎而出，分別被聘為永興供電所和蓮塘供電所副所長。進入新的崗位后，兩名青年員工發揮個人優勢，協助所長加強供電所管理，也在供電所同業對標排名上你追我趕。

　　截至目前，南平供電公司以組織選拔任用、崗位競聘、組織調配等方式優化652人次的人員配置，其中崗位競聘300人次。

　　“三優兩選雙評價”賦能班組管理

　　5月13日 ，南平供電公司發布“三優兩選雙評價”實施方案，向部門和班組授權，引導一線班組定制個性化的績效分配方案，激發員工內生動力。

　　“三優兩選雙評價”實施方案中的“三優”，是指打造“業績優、技能優、服務優”的班組。這既是目標，又是工作方法。為優化現有班組結構，一線班組可根據實際開展“班員選班組、班長選班員”的“兩選”模式。“雙評價”就是班組員工評價班長的履職能力，班長評價班員的崗位勝任能力。

　　自“三優兩選雙評價”方案實施以來，南平供電公司輸電運檢中心輸電運維三班對每名員工開展了崗位勝任能力評價。部分年齡較大、不適合登高作業的員工可申請轉崗至輸電監控班。這不僅能發揮他們經驗豐富的優勢，還可避免老師傅登高作業的安全風險。“三優兩選雙評價”實施方案強調個性化與高效協同，讓決定權回歸班組，實現班員選班組、班長選班員，提高了班組的管理效率。

　　樹立成本觀念建設內部模擬市場

　　3月24日，南平供電公司向國網福建電力報送企業內部模擬市場建設方案。方案將經營指標分解至員工，將員工薪酬從“以崗定薪”轉為“以效定薪”。

　　南平供電公司通過核算各部門及下一級單位的投入產出效益，建立以本單位“部門經營一本賬，指標管控一張表，部門任務、班組工作兩張清單”的“112”表單為主要內容的內部模擬市場，引導全員樹立成本效益意識，持續推動降本降損、增收增效。

　　南平供電公司所屬各部門、各單位在提質增效工作中推行“112”表單體系，將經營壓力傳導到每一名員工，促使人人爭當創效能手。

　　4月份，南平供電公司運檢部變電二次班通過重新修編包含內部模擬市場激勵制度的工分庫，引入“搶單”機制，以目標激勵提高班組員工的積極性，并每月定期公布績效考核結果。

　　5月份，邵武、建陽、武夷山、浦城等多家縣級供電公司同步推行供電所“合伙人制”，根據“責、權、利”對等原則，賦予供電所主體經營自主權。同時，這些單位給供電所放權，允許其自行決定“目標任務制”或“工作積分制”的績效考評方式，進一步優化供電所的運行模式。

　　隨著內部模擬市場建設的推進，截至目前，南平供電公司累計實現創利1.17億元;推動營業廳全面轉型升級，撤并40個營業廳，撤柜143個，釋放營業廳員工78人，節約人力成本94.6萬元。營業廳員工78人轉崗后成為營銷后臺服務人員和客戶經理。