華為全球能源業務總裁：能源行業數字化轉型的5個主要內容

　　文 | 華為企業BG副總裁、全球能源業務部總裁孫福友

　　當前數字經濟蓬勃發展，各行各業加速創新。最近在金融領域發生了許多的觀點激烈碰撞，全國各地的智慧城市建設也如火如荼。大家所熟悉的機場、銀行、醫院、學校等等，都在積極推進數字化進程。

　　華為能源認為數字化在當前時代的內涵，是以數據為中心的思想理論體系、方法論和技術架構體系，其本質是向數據要生產力。

　　就數字化轉型而言，數字化是方向和趨勢，轉型是路徑和手段，是基于軟件和服務驅動的變革，必然伴隨著生產關系的重塑。很多傳統企業往往基于感性、愿意為看得見摸得著的東西買單;但對于數字化轉型而言，必須抓住價值創造的錨點，改變習慣，為看不見摸不著的知識買單，要把軟件和服務的價值顯性化，這樣才能綱舉目張，將轉型深入開展下去。

　　數字化轉型本質上是一場變革。能源企業的變革落地可參考532模型：50%取決于企業自身的人員與團隊;30%是政策和環境;20%是技術基礎，讓轉型在技術上具備可能。

　　華為公司做的就是這20%里所擅長的內容，我們清晰地知道自己的能力和業務邊界，對行業始終保持敬畏。

　　對于能源行業數字化轉型而言，既要面向未來，也要尊重歷史。同樣作為非數字原生企業，我們結合自身經驗及多行業的實踐，開發并發布了能源行業數字化轉型塔環方法論——希望為能源行業帶來啟發，助力能源企業成為更好的自己。

　　能源塔環方法論包括五個主要內容：

　　堅持1個變革愿景。轉型是一把手工程，需要基于定位明確企業的變革愿景;

　　構建2個核心驅動。一個是業務要素，一個是技術要素，雙輪驅動;

　　貫徹3個關鍵過程。規劃、建設、運營一體化統籌，要一張藍圖繪到底并重點突破。轉型不是一個簡單的產品交付，也不是傳統的交鑰匙工程，需要迭代運營，持續解決問題、創造價值;

　　創造2個保障條件：數字素養和人才隊伍。需要構建數字化的文化、氛圍、知識、技能，并通過人才和組織進行固化;

　　打造1個數字底座，按需實現萬物互聯、平臺賦能、數據使能、智慧引領。

　　能源塔環就是提供這樣一種方法，讓能源企業的數字化轉型方向大致正確、少走彎路。

　　華為多年來堅持圍繞戰略方向聚焦和壓強投入，2020年5月20日，公司做出重大戰略決策：升級面向能源行業的業務戰略定位，這意味著未來五年、十年、二十年，華為的資源將持續不斷地聚焦到能源領域。

　　我們堅持“平臺+生態”戰略，攜手伙伴，共同助力能源行業數字化轉型。“2060碳中和”的宏偉目標，必將帶來一個更高層次的、波瀾壯闊的能源革命新時代。華為愿攜手業界，把握機遇，把數字世界帶入能源領域，構建萬物互聯的智能世界!