中國中化抓好銜接聯動 持續推動主題教育往深里走往實處落

　　第二批主題教育開展以來，中國中化(以下簡稱公司)各級黨組織注重抓好第一批、第二批主題教育的上下貫通、銜接聯動，推動兩批主題教育環環相扣、步步深入，堅決把黨中央提出的目標要求和各項重點措施落到實處，確保主題教育善始善終、善作善成。

　　在組織謀劃上銜接聯動

　　公司黨組和各專業公司、直管單位黨委把開展第二批主題教育作為重要政治任務，切實加強組織領導，精心研究謀劃、認真組織協調，通過建立健全工作機制，配齊加強主題教育領導機構和工作力量，確保兩批主題教育單位實現聯動、經驗互鑒。

　　公司黨組強化對第二批主題教育的組織領導，制定第二批主題教育實施方案，充分借鑒運用公司第一批主題教育成功經驗，堅持同公司第一批主題教育銜接聯動;配齊配強巡回督導力量，從第一批主題教育單位抽調政治過硬、素質能力較強、經驗豐富的業務骨干，組建5個主題教育巡回督導組。公司各巡回督導組帶著經驗、帶著問題、帶著思考，切實承擔督促指導、同題共答、總結推廣等重要職責，列出重點單位、明確重點環節、劃分“兩類群體”，強化分級分類指導;建立雙周聯席會議制度，每兩周召開巡回督導組溝通會，相互交流督導經驗，分析存在問題，提升督導能力水平。

　　中化能源黨委認真總結第一批主題教育“1+1”學習模式、調查研究“四個堅持”、“四個在一線”、“加減乘除”專項行動、“三個強化”和“四個聚焦”等經驗做法，制定第二批主題教育實施方案和重點任務清單，將主題教育總體要求和重點任務細化為5大方面、18項工作內容，逐一明確工作標準、工作要求、完成時限以及參與人員，明確“干什么、怎么干、達到什么成效”。先正達集團中國黨委保持學習連貫不停頓、前后銜接不斷檔。黨委帶頭轉入經常性教育，從去年10月中旬開展“溯源‘兩山理念’思想偉力，訪學‘千萬工程’助力鄉村振興”紅色踐學，進一步加深對習近平新時代中國特色社會主義思想的學習領悟。所屬第一批單位黨委班子壓實責任,親自謀劃、靠前指揮，對下一級單位和部門分級分類施策，形成“一級抓一級、層層抓落實”工作格局。中化國際黨委總結第一批主題教育工作開展經驗，搭建公司督辦工作體系，注重統籌黨群、辦公室、運營管理部等各方力量，覆蓋所屬各級黨委，形成“傳達學習、研究部署、推動落實、跟蹤督辦、報告反饋”的貫徹落實機制，確保中國中化黨組和中化國際黨委的各項決策部署在公司落地見效。藍星公司黨委建立“雙聯動”工作機制，推動所屬第一批、第二批主題教育單位協同聯動。通過組織聯動、上下聯動，實現“互學互鑒、互促共進”，“上情下達、下情上明”。中化資本黨委召開主題教育工作推進會，總結第一批主題教育情況和經驗做法，并明確班子成員推動上下銜接職責。同時，通過引導搭建平臺，促成第一批、第二批主題教育單位間交流互鑒。中化商務深入總結第一批主題教育的經驗做法，梳理形成指導清單，供第二批主題教育單位參考借鑒，并圍繞學習要點與中藍國際開展2期聯學會。

　　在調查研究上銜接聯動

　　公司黨組和各級黨組織持續抓好兩批主題教育調查研究的銜接聯動，推動第一批主題教育調研成果在基層落地，第二批主題教育單位把問題研究得更深更透、對策提得更準更實。

　　聚焦主責主業“同題作答”。公司黨組書記圍繞種業振興的調研課題與先正達集團中國相關負責同志的調研課題上下銜接，與楊凌技術中心確定的專項整改整治問題前后貫通，分別從不同“切口”“一體化”破解種業發展難題，形成了上下一體推動發展的良好態勢。先正達集團中國黨委號召設黨支部的獨立法人企業，圍繞第一批主題教育調研提出的舉措或成果，在支委層面再開展一次專題討論或專題調研，與重大戰略落地、年度中心任務目標密切結合，切實將主題教育成果體現到攻堅克難、推進種業振興的扎實行動中。

　　聚焦員工關心關切“同向發力”。聚焦第一批主題教育期間員工思想動態問卷調查中反映出的重點問題，梳理形成《中國中化員工思想動態問卷調查反映出的問題及對策措施清單》，針對31項問題提出99條對策措施，實行清單化管理，納入黨組督辦。對部分重點單位進行集體約談，推動各項問題得到有效解決。深化調查問卷成果運用，組織赴氯堿事業部開展“融化心語”走基層活動，通過發展戰略、人才政策等主旨演講和現場對話，深入基層聽取干部職工意見建議、強化溝通交流、回應關心關切，增強對公司的了解認同融入，統一思想、提振信心、凝聚合力，促進思想融合、隊伍融合、文化融合。

　　聚焦難點任務“上題下答”與“下題上解”相結合。中化能源在第一批主題教育中，聚焦加強卓越運營能力建設、黨建與業務深度融合、提質增效、數字化基礎建設等重難點工作，確定9個調研課題，發現問題30個、制定51項措施并積極推動解決。在第二批主題教育中，中化能源抓緊抓實第二批主題教育相關單位的承接落地工作，并通過表單跟蹤落實情況，針對需要第一批主題教育單位來解決的問題，有關單位主動認領、不推諉、不回避，切實形成“回路”，合力做好調查研究“后半篇文章”。

　　在問題整改上銜接聯動

　　公司黨組和各級黨組織認真抓好第一批、第二批主題教育查擺問題和整改落實的前后銜接、上下貫通，以釘釘子精神持續加強整改整治，通過聯查聯改，確保改到位、見實效。

　　上下聯動共抓整改。公司黨組制定《中國中化黨組第一批主題教育整改落實情況“回頭看”工作方案》，要求重點圍繞“持續推動學習貫徹黨的創新理論入心見行、善思善用情況，問題清單整改落實情況，專項整治落實情況，上下聯動整改落實情況”四個方面開展“回頭看”。各專業公司、直管單位暢通問題移交渠道，及時梳理基層需要上級聯動解決的問題，建立臺賬、逐級上報、及時轉辦，并督促相關單位認領解決。目前，公司兩批主題教育單位共確定上下聯動抓整改問題63個，其中，基層單位承接落實第一批主題教育整改整治問題46個，需公司總部和各二級單位從源頭上加以解決的問題17個。

　　緊扣中心任務接力整改。中化環境黨委緊盯“落實中國中化黨組關于加快做好鹽堿地治理業務的指示要求，加大以鹽堿地為代表的未利用地業務推進力度還不夠”這一重點整改問題，把加快做好鹽堿地治理業務作為2023年重點工作，著力建設大安鹽堿地水田示范項目。截至目前，已經完成大安鹽堿地治理與利用示范項目的2000余公頃土地流轉工作。藍星公司黨委把下屬埃肯有機硅、南京安迪蘇、藍星北化機部分項目滯后以及進度細度不夠問題，作為兩批主題教育單位聯動整改的重點，分別列入三家企業整改整治問題清單，建立三級聯動推進機制，內部建立月報制度，“紅黃綠燈”提醒機制等，形成閉環管理，確保中國中化Top50科技項目有力推進。目前，藍星北化機電解水制氫工藝技術研究與裝置開發項目已初步開展中試裝置送電試運行，項目進展取得一定突破。克勞斯瑪菲黨委按照“問題不解決不松勁、解決不徹底不放手”的工作要求，以滿足客戶需求、提高總部管控能力為導向，優化變革總部組織架構，組建科創、運營、協同三大中心，加強對下屬企業在研發設計、采購銷售、生產運營、維修維保服務、大項目攻堅等方面的管控力度。昊華科技黨委將主題教育中尚未徹底解決的問題與企業攻堅克難項目相結合，其中轉化為領導班子認領的攻堅項目 34 項，推動兩批主題教育企業和領導班子共同研究、共同解題、共同銷號。中國金茂黨委結合巡視整改要求、公司改革轉型任務，在全系統部署開展以“講政治比黨性、講作風比正氣、講擔當比業績”為主要內容的“三講三比”專題教育活動，著力推進公司改革轉型取得積極進展。