中國三峽集團：以“三個聚焦”為引領 確保主題教育取得實效

　　第二批學主題教育開展以來，中國三峽集團在建章立制、完善長效機制上下功夫，堅持把建立健全長效機制作為鞏固拓展主題教育成果的一項重要工作，各單位總結主題教育好的經驗和做法，堅持把“當下改”與“長久立”相結合，將建章立制貫穿主題教育全過程，靶向施策、標本兼治，確保主題教育成果常態(tài)長效。

　　聚焦“學”，夯實理論學習制度保障

　　相較于第一批主題教育，第二批主題教育面向一線基層，人員范圍廣、類型多、數量大。理論學習中心組學習、舉辦讀書班、集中交流研討……中國三峽集團各單位堅持讀原文、悟原理，做到常學常新、常思常悟，不斷拓展學習內容、創(chuàng)新學習方式、豐富學習載體，聚焦理論武裝的“深度、廣度、力度”，推動黨員領導干部在理論武裝中走在前、做表率、見成效。目前，參加第二批主題教育的各基層黨組織累計開展集中學習500余次、主題黨日1000余次、“三會一課”3000余次。

　　建章立制是經驗做法的“系統(tǒng)升級”。中國三峽集團所屬湖北能源基于第一批主題教育成功經驗，印發(fā)《湖北能源黨委關于進一步壓緊壓實管黨治黨政治責任、推動全面從嚴治黨向基層延伸的具體措施》，將“第一議題”及時學、專家授課輔導學、班子成員原著原文領學、紅色教育基地研學、個人自學等“五學聯動”相關措施以制度的形式確立下來，推廣給基層一線，讓黨員在學懂上更加明確、弄通上更加清楚、做實上更加有力。

　　中國三峽集團所屬長江電力印發(fā)《以高質量黨建引領保障高質量發(fā)展工作清單》，將理論學習相關具體指導要求以制度形式固定下來。在此指導下，各單位黨組織創(chuàng)新聯讀聯學、現場見學、“3+2”輪流領學、“黨課開講啦”等方式，推動學習變“大水漫灌”為“精準滴灌”，同時做好典型經驗及成效總結的宣傳，將好的經驗做法沉淀下來、推廣出去，不斷鞏固“學思想、學榜樣、學本領”的濃厚氛圍。

　　聚焦“實”，將調研成果凝練為干事創(chuàng)業(yè)經驗

　　中國三峽集團各單位深入一線扎實談問題、理思路、集經驗，在充分調研的基礎上由點及面、舉一反三，通過健全完善體制機制，將突出問題、典型案例、創(chuàng)新做法以制度形式及時固定下來，轉化為解決同類問題、推動隊伍發(fā)展的具體舉措。

　　長江電力白鶴灘電廠黨委通過調研，將發(fā)現風險識別率、風險受控率、隱患整改率、隱患重現率等“四率”高效管理機制以及隱患“說清楚”等實用工作機制編入《安全生產考核細則》，并明確獎懲規(guī)則，進一步調動員工安全生產積極性，提升安全風險管控能力。中國三峽集團所屬三峽能源各項目扎實開展一線調研，根據“新能源風電退役物資處置”“‘小散遠’廠站管理”在內的86項專題調研成果和正反面典型案例解剖式調研成果，研究制定17張成果轉化清單，將調研成果轉化為長效政策，建章立制“尋因治病”。中國三峽集團所屬三峽建工石臺抽蓄公司通過全面梳理基層一線全過程創(chuàng)新節(jié)點，構建“‘1+1+N’圖表、‘4+3’責任協(xié)調控制”清單化進度管控體系，探索形成了“甲控乙供”可復制可推廣的抽蓄物資供應管理新模式，為后續(xù)抽蓄項目建設提供經驗借鑒。

　　長江流域橫越數千公里，城市規(guī)模、人口密度、雨情水情千差萬別，城市水環(huán)境治理既要因地制宜“分施策”，也要統(tǒng)籌規(guī)劃“一盤棋”。中國三峽集團所屬長江環(huán)保集團安徽區(qū)域公司結合城市智慧水管家推廣現狀及當前市場投資模式面臨的困境深入調研，復制推廣城市“智慧水管家”模式;長江環(huán)保集團湖北區(qū)域公司與屬地主管單位組建工作專班，推動出臺湖北省內省級污水管網整治的相關制度文件，努力變“宜昌經驗”為“湖北經驗”;長江管網公司打響管網攻堅及配套價格機制改革第一槍……一件件典型案例和經驗做法以制度或方案的形式被固定、被研究、被推廣，生態(tài)“含綠量”和經驗“含金量”同步提升。

　　聚焦“干”，作風建設與破解問題同頻共振

　　中國三峽集團各級黨組織把檢視整改作為主題教育正風促干、見行見效的重要抓手，按照《關于進一步貫徹落實中央八項規(guī)定精神加強作風建設的具體措施》文件精神，聚焦各業(yè)務板塊工作推進中的形式主義傾向性問題，落實落細改進調查研究、精簡會議活動、精簡文件簡報、改進新聞宣傳工作等減輕基層負擔的務實舉措。

　　和群眾坐在一條板凳上，真正把情況摸清、把問題找準、把對策提實，才能確保規(guī)章制度“接地氣”。長江環(huán)保集團湖北區(qū)域公司針對周邊居民反饋管道排水不暢等問題，成立青年突擊隊，全面摸排43條道路管網，處理意見建議62件，同時堅持“當下改”與“長久立”相結合，新編制度14項，持續(xù)鞏固主題教育成果;六安水管家公司、水務公司深入項目一線梳理民生問題清單，通過開展“四進四提升”活動等有效舉措，不斷提高群眾對生態(tài)環(huán)境的滿意度。

　　中國三峽集團所屬三峽國際深入基層一線查找推動發(fā)展、制度建設、安全合規(guī)、文化融合等方面的問題，成立制度編寫小組，制定滾動修編計劃，累計修編制度10項，補短板、堵漏洞，切實把主題教育成果轉化為推動高質量發(fā)展的強大動力。

　　奔著問題立規(guī)矩，聚焦發(fā)展建制度。長江電力烏東德電廠編制電力安全生產標準化評審報告，創(chuàng)新工作機制，以解決問題為導向推動制度建設更務實更管用。

　　下一步，中國三峽集團各單位將進一步總結推廣各基層黨組織在主題教育中探索的好做法，做好理論學習、調查研究、推動發(fā)展和問題檢視，并及時將好制度立起來、好經驗留下來，讓奮進步伐邁得更穩(wěn)、推動工作落得更實。