中國(guó)電力網(wǎng)訊 11月18日，一輛裝滿電纜、橫擔(dān)等物資的大卡車從西店供電所駛向?qū)幒＝鹚髀穫}(cāng)庫(kù)，原來(lái)這是國(guó)網(wǎng)寧海縣供電公司物資供應(yīng)分中心又開展了“為基層減負(fù)”賬外物資盤活利用活動(dòng)，統(tǒng)籌電力物資，實(shí)現(xiàn)資源共享、提質(zhì)增效。
目前，國(guó)網(wǎng)寧海縣供電公司提質(zhì)增效工作不斷取得階段性成果，以廢舊物資拍賣為例，今年共回收金額353萬(wàn)元，較19年的回收金額233.45萬(wàn)元增加了51%，退役代保管區(qū)有14臺(tái)變壓器、各類線纜等物資，賬外物資盤活109萬(wàn)元。臨近年底，為推進(jìn)提質(zhì)增效駛?cè)?ldquo;快車”道，全面盤活閑置多年的物資，國(guó)網(wǎng)寧海縣供電公司物資供應(yīng)分中心黨員亮旗幟，喊出了“黨建引領(lǐng)，專業(yè)提升”的口號(hào)，黨建工作融入具體物資工作環(huán)節(jié)，開展了“為基層減負(fù)”賬外物資清理活動(dòng)，讓“閑置”物資不“閑”，退役物資不“休”。
為了發(fā)揮物盡其能，國(guó)網(wǎng)寧海縣供電公司物資供應(yīng)分中心在“人盡其才”上下功夫，打造一支與智慧物資供應(yīng)鏈體系相匹配的隊(duì)伍。俗話說人挪活，物資供應(yīng)分中心首先加強(qiáng)內(nèi)部員工結(jié)構(gòu)升級(jí)改造工作，強(qiáng)化員工素質(zhì)培訓(xùn)，定期進(jìn)行輪崗，以輪崗促進(jìn)員工綜合素質(zhì)，培養(yǎng)綜合型人才，為AB互備崗打下基礎(chǔ)，大家隨時(shí)相互補(bǔ)臺(tái)，大大提高團(tuán)隊(duì)的協(xié)作能力。其次充分利用倉(cāng)儲(chǔ)外包人員力量來(lái)補(bǔ)強(qiáng)隊(duì)伍，加強(qiáng)倉(cāng)儲(chǔ)外協(xié)人員服務(wù)能力，支撐業(yè)務(wù)需求，里應(yīng)外合，提高物資隊(duì)伍的戰(zhàn)斗力。
國(guó)網(wǎng)寧海縣供電公司在部門間多方聯(lián)動(dòng)方面做文章，物資全過程有人盯有人管有人督。國(guó)網(wǎng)寧海縣供電公司紀(jì)委有一雙雪亮的眼睛監(jiān)督著，利用大數(shù)據(jù)分析協(xié)同監(jiān)督物資各個(gè)環(huán)節(jié);國(guó)網(wǎng)寧海縣供電公司運(yùn)檢部門有一雙專業(yè)的高手操盤著，進(jìn)一步優(yōu)化儲(chǔ)備定額物資清單，提高庫(kù)存周轉(zhuǎn)率;國(guó)網(wǎng)寧海縣供電公司財(cái)務(wù)部門有一個(gè)增效的大腦管控著，從理財(cái)?shù)慕嵌瘸鲋\劃策出效益。多部門協(xié)同形成合力，擰成一股繩推動(dòng)公司提質(zhì)增效工作。部門之間多方聯(lián)動(dòng)多次到基層供電所二級(jí)倉(cāng)庫(kù)進(jìn)行物資規(guī)范性檢查，持續(xù)推進(jìn)供電所倉(cāng)庫(kù)應(yīng)用，供電所倉(cāng)庫(kù)實(shí)現(xiàn)“線下月盤點(diǎn)+線上日更新”確保“管理無(wú)死角”，末端基層倉(cāng)庫(kù)向數(shù)字化、可視化、便捷化轉(zhuǎn)型。
有了這樣一支能戰(zhàn)斗的隊(duì)伍，再加部門多方聯(lián)動(dòng)，國(guó)網(wǎng)寧海縣供電公司物資供應(yīng)分中心加足馬力統(tǒng)籌各方資源，下基層助推8個(gè)供電所開展多期倉(cāng)庫(kù)閑置物資清理、搬運(yùn)工作，多年積壓物資統(tǒng)一“安家”在金水倉(cāng)庫(kù)“資源池”，通過再利用、跨單位平衡利庫(kù)、報(bào)廢、出售等多種方式，實(shí)現(xiàn)資源共享、提質(zhì)增效。
接下來(lái)，國(guó)網(wǎng)寧海縣供電公司優(yōu)化將持續(xù)優(yōu)化物資管理機(jī)制，提高物資供應(yīng)服務(wù)和工作需求保障能力，建立特殊物資需求快速響應(yīng)管理通道，積極推進(jìn)業(yè)擴(kuò)項(xiàng)目物資典設(shè)儲(chǔ)備實(shí)施，推進(jìn)“放管服”落地工作，切實(shí)為基層一線班組物資管理減負(fù)創(chuàng)造條件。
評(píng)論