國網寧海縣供電公司：統籌帶電作業資源，“坐堂制”促提質增效

　　中國電力網訊  “不用經常來來回回，也不用在各鄉鎮之間反復趕路開展任務，在路上的時間少了，目標更集中，精力不分散，就提升了質量和效率，通過‘坐堂制’改革，帶電作業進一步提質增效。”11月13日，在岔路供電所曼灣E001線智能開關安裝現場，審視著越來越高效的帶電作業工作流程，浙江寧海縣供電公司帶電作業班業務管理人員曹為接一臉滿足地說道。

　　在全面提升供電可靠性和深入優化營商環境的大背景下，逐步取消計劃停電是大勢所趨。公司不停電作業從砥礪奮行到蓬勃發展，從2011年成立之初的5人一組，到目前的20人4組規模。由于需求旺盛，配網不停電作業一直處于供需緊平衡狀態。

　　為進一步提高帶電作業在計劃、消缺及應急搶修中的比例，浙江寧海縣供電公司通過管理創新挖掘現有的資源的潛能。經過一系列的調研，決定采取“坐堂制”模式。該模式是指帶電作業班組綜合考慮班組人員、車輛、地域、車程等因素，周期性派駐一定數量的人員在供電所值班，接受供電所的任務分工調配，集中開展帶電消缺、帶電查勘、巡視等工作。

　　看著高質量完成的帶電作業智能開關安裝任務，曹為接繼續說道：“通過前期的試點，我們已經積累一定的經驗，下一步推動‘坐堂制’按需制定計劃，對應上一階段的工作量進行調整，預計每季度調整一次，同時適當調整到供電所的‘坐堂’時間，打造靈活的多班組融合和作業資源整合的模式。”

　　“整合”是資源優化利用的有效手段。“坐堂制”工作期間，各相關業務單位以“坐堂”供電所為參考基準，協同安排工作。此舉減少了帶電作業班與供電所之間因供需信息不對稱造成的帶電作業資源浪費問題，最大化發揮帶電作業在配網不停電作業上的優勢。

　　據統計，浙江寧海縣供電公司自10月份開展帶電作業“坐堂制”以來，不停電消缺比例大幅提升，從原來的35%提升至70%以上，不停電作業率從10月份的87%提升至目前的95%。同時各基層供電所的缺陷庫中可帶電消缺的缺陷清單基本降為零，線路整體運行健康指數大幅提升。