黎剛：實干篤行的變電運維尖兵

　　黎剛，江西萍鄉供電公司變電運行中心變電運維二班班長，曾獲得“全國職工職業道德建設標兵個人”、江西省技術能手、江西省青年崗位能手、江西省“職工職業道德建設標兵”、國網江西省電力有限公司優秀共產黨員等榮譽。

黎剛(左二)為班組員工講解主設備監控系統的應用方法。周曉鵬 攝

　　“合上2號主變壓器220千伏側202開關!”1月1日2時30分，隨著運維人員的指令，江西萍鄉供電公司220千伏南嶺變電站擴建2號主變壓器完成第5次沖擊合閘，送電成功。自此，萍鄉電網2022年度主網建設任務全部完成?，F場運維負責人、萍鄉供電公司變電運行中心變電運維二班班長黎剛露出了欣慰的笑容。為確保工程順利投產，他帶領運維人員在工程現場駐扎了8天7晚。

　　自2010年參加工作以來，黎剛一直從事變電運維工作。多年來，他在實踐過程中不斷積累經驗、提升技能水平，提高班組隊伍的業務能力。2022年11月，黎剛被中華全國總工會等七部委聯合授予第十七屆“全國職工職業道德建設標兵個人”稱號。

　　真抓實干 打造卓越班組

　　2019年2月，黎剛通過競聘當上了萍鄉供電公司變電運維中心變電運維二班班長。他將打造卓越班組作為自己的工作目標。

　　變電運維二班擔負著3座220千伏變電站以及10座110千伏變電站的運維工作，供電區域覆蓋湘東區、蓮花縣以及萍鄉市部分城區。為激發班組員工的干事熱情，營造“人人都管事，事事有人管”的良好氛圍。黎剛在班組里建立了責任站劃分制度，讓班組員工分區包干，采用“5+1”的值班模式擔負起變電站運維工作。

　　黎剛深知管理工作對于班組健康成長的重要性。在班組日常管理中，他善于發現問題，主動解決問題，自主研發班組工時積分管理系統，在班組內實施工時積分績效考核管理制度，提高了班組的工作質效，使班組員工由原來的“領工資”轉變到現在的“掙工資”，實現了“多勞多得，少勞少得”，提高了大家的工作積極性。

　　在黎剛的帶領下，變電運維二班先后獲得了國網江西省電力有限公司“精益管理紅旗站”和“先進班組”稱號，還連續四年獲得國網江西電力“雙無”(無人員重傷及以上人身事故、無嚴重及以上違章)班組稱號。

　　勇擔重任 彰顯黨員本色

　　黎剛說：“一班之長如同一家之長。”他像打理自己的家一樣管好班組，像管好自己家的物品一樣管理好站內的設備，像對待自己的家人一樣對待班里的同事。作為一名共產黨員，他在各項工作中勇擔重任。

　　2019年7月，萍鄉市湘東區遭遇幾十年一遇的洪水。得知洪水已經漫過河堤，嚴重威脅電力設備運行安全后，黎剛連夜組織運維人員對變電站開展特巡，著重對低洼處的電纜溝、電纜層以及變電站周邊的山體進行細致排查。

　　在排查到110千伏新路變電站時，黎剛發現10千伏電纜層積水嚴重，深度已達半米，如不及時處置將直接影響周邊127戶居民以及76家工業園區企業的正常供電。他迅速將該情況報告相關部門，第一時間調集水泵和沙袋，組織運維人員投入到應急搶險工作中。經過一夜奮戰，汛情得以控制，無一設備受積水影響停電。

　　作為班組長，黎剛不僅將自己的所學、所思、所為總結好，還想方設法將技能傳承好，幫助班組員工快速成長。在工作中，在保證安全以及班組日常工作開展的同時，他將更多的精力投入到技術、技能的“傳幫帶”中，手把手地教授大家運維技巧，不厭其煩地回答他們提出的各種問題，用勤懇和耐心指引每名班組員工的成長、成才。

　　勇于創新 破解工作難題

　　黎剛積極探索和解決技術難題，運用創新思維加強班組日常管理。

　　2020年2月的一天，值班運維人員在220千伏湘東變電站開展日常維護，突然接到調度中心電話：“110千伏河洲變電站10千伏荷堯1號線線路故障需緊急搶修，請馬上安排人員前往操作。”由于運維人員未攜帶河洲變電站的大門鑰匙，只能先返回班組駐地取鑰匙，再趕赴現場，一個來回花費了近半個小時的時間。

　　黎剛事后對班組成員說：“我們一定要改變這種現狀，絕對不能因此而影響設備的正常運行。”他組織幾名青年員工集思廣益，開展創新。經過近1個月的構思與設計，他們研發出了變電站大門遠程控制裝置。經過多次試驗完善，該裝置在萍鄉供電公司各變電站應用，可以遠程遙控變電站電動大門，實現了“三級”授權管控，由此提煉的“變電站大門遠程控制系統的研制”項目成果獲得江西省質協優秀成果二等獎。

　　截至目前，黎剛主持研發的4項質量管理成果獲得江西省和國網江西電力優秀成果獎，5項成果獲得國家實用新型發明專利授權。他帶頭開發的變電缺陷管理系統獲得國家計算機軟件著作權。由他主持開發的班組工時積分管理系統，將原來需要人工2～3天的統計工作量縮短至幾秒鐘就可以實現，提升了班組管理質效。（邱莎莎）