陜煤石電：實干爭先 勇奪首季“開門紅”

　　中國電力網訊(通訊員：向明)2025年以來，陜煤石門發電公司圍繞集團“四個全面”“四個牽引”“四項保障”工作部署和要求，持續厚植“四種經營理念”，樹導向、重實干、求實效，奮力實現了一季度“開門紅”“開門穩”。

　　安全環保持續穩定夯基礎

　　安全環保是“頭等大事”。該公司牢固樹立“一切事故皆可預防，一切事故皆可避免”的安全理念，有效落實了安全“嚴、細、實”和環保“六到位”的總要求。持續開展治本攻堅三年行動，制定了“強基固本年”行動方案，清單化推進6個方面47項工作任務，全面修訂“三定”改革后的全員崗位安全生產責任制和履職清單，有效壓實全員安全責任。持續健全人防、物防、技防措施，嚴格制度規程執行剛性，嚴肅“兩票三制”管理要求，突出抓好了重大事故隱患排查整治、外委外包工程管理和生產現場安全管控，依托“一圖一網”排查問題隱患395項，到期整改率100%。系統梳理了環保方面長期存在的問題，持續加大薄弱環節整治力度，排查的17項問題全部整改閉環，有效確保了安全環保局面的持續穩定。

　　經營管理持續提升增效益

　　該公司堅持用“四種經營理念”優化管理，貫通落實“協同增效年”部署要求，始終堅持用自身努力的確定性有效應對市場的不確定性，取得了好于預期的經營成效。更加突出電量這一龍頭，不斷深化“三種電量+兩個市場”的工作要求，以《電力營銷獎懲辦法》的修訂完善為全年發電量目標的實現提供機制保障，深度激發營銷生產、財務等部門的協同效能，一季度發電量11.66億千瓦時，完成季度分解電量目標的109.9%，機組利用小時971小時，排名全省17家統調火電第三位，負荷率排名第二。更加突出效益這一核心，上網電價同比增加7元/兆瓦時，容量電費全額取得，利潤總額完成年度目標的54.59%。更加突出成本這一關鍵，全方位加強成本管控，十項費用降幅40.86%。帶息負債降低2.58億元，財務費用降幅25.56%，綜合融資成本創歷史新低。更加突出協同這一理念，深刻領會集團“高效協同聯動”的主旨要義和工作要求，建立了企業內部跨部門協同工作機制，最大限度發揮部門聯動工作效能，認真貫徹集團產業、產品、管理、文化等全方位協同聯動要求，牢固樹立“一盤棋”“一體化”思想，統籌做好電煤、服務、管理、工程、制造產品以及扶貧產品等方面的協作。

　　項目建設蹄疾步穩增動能

　　堅持問題導向、目標導向和結果導向，該公司圍繞5號機組并網加壓奮斗目標，狠抓安全、質量、工期、造價四要素管理，協同作戰、聚力攻堅。安全方面，壓實全員全過程全鏈條安全責任，發布了項目安全生產16條“高壓線”，有效應對現場作業點多面廣、人員機械并存、高危作業交織、施工管理復雜等風險因素，持續實現“六零”目標。質量方面，按照驗收規范和質量標準，嚴格質量過程管理、嚴格工藝標準要求、嚴格質量監督驗收，有效落實日常質量監督檢查，努力創建“優質工程”。工期方面，圍繞主線目標，聚焦重點、難點、偏離點，建立了全員進度協同聯動機制，持續優化施工組織和資源配置，預見性防范可能出現的各類問題，想盡一切辦法，有效確保了關鍵節點的達成。造價方面，牢固樹立“全過程造價管控”理念，持續加強投資動態管控，廣泛引入競爭，以更加充分的準備做好招標管理，爭取最大限度節省投資。

　　下一步，陜煤石電公司將持續深入落實集團公司各項部署和要求，以奮發有為的精神狀態，勠力同心、真抓實干，推動各項工作邁上新臺階、取得新突破。