陜煤石電：以“四種經營理念”激發企業高質量發展潛能

　　電力網訊 (通訊員：向明 謝紅玉) 陜煤石門發電公司持續厚植“四種經營理念”，將其作為公司核心理念，融入到企業文化建設中，融入到領導班子的安排部署中，融入到2025年重點工作任務清單，融入到各部門的具體工作中，融入到基層每一個班組、每一名員工的實際行動中，推動“四種經營理念”在企業落地生根。

　　厲行勤儉節約，用“緊日子”過“好日子”

　　過緊日子既是一種態度和責任，也是應對經濟下行的現實需要，更要成為陜煤石門公司長期堅守的行為準則。今年的發電形勢不容樂觀，燃料優勢逐步縮小。為此，必須牢固樹立過“緊日子”的思想，在全面加強經營增效的同時，嚴格落實好電力集團成本定額管控要求，進一步做實做細全面預算管理，精心編制年度預算手冊，細化預算指標，嚴格監督執行，從嚴管控每一筆費用支出，確保“有預算不超支，無預算不支出，超預算必糾正”。樹立成本競爭力理念，持續加大成本管控力度，持續用好“一搶二降三控四提升”降本增效思路，持續深入開展好“一分錢”成本攻堅行動，重點加強節能降耗管控，優化生產組織和運行環節，加強物資采購管理，加大修舊利廢力度，盤活閑置、裕度資產，以成本的有效管控促進經營效益的提升。

　　增強效益意識，用賺錢思維去花錢

　　效益是企業生存的價值和基礎，也是企業發展的目的和保障。企業花出去的每一分錢，都要見到成效，有沒有產生效益，有沒有提高效率，有沒有實現價值增長。存量提效方面，一期機組即將到達服役年限，充分論證一期機組服役到期后的存留方式，算好經濟賬，在此基礎上，統籌好技改項目的經濟性分析和策劃實施;二期機組科學推進“三改聯動”，充分用好“兩新”政策支持，以科技攻關解決生產現場疑難雜癥，提升機組綜合效益。增量創效方面，加快三期項目建設，加強溝通協調，嚴控投資概算，優化資源配置，預見性防范可能出現的各類問題，做實投產準備，力爭實現5號機組并網奮斗目標，確保項目即投產即穩定即收益。規劃發展面，統籌做好項目的科學論證和策劃實施，力求實現投資回報、效率提升和利潤增長最大化。

　　聚焦觀念轉變，用乙方思維做甲方

　　張文琪董事長說，傳統能源企業大多數時候都是“甲方”，形成了很重的“甲方”思維，在經營管理中缺乏一定市場意識、求變意識和服務意識。陜煤石門樹立“乙方”思維，打破“只低頭生產，不抬頭看市場”的思維模式，加大市場形勢和規律研判分析，從“乙方”角度分析和回應市場需求，加強系統調研，做好換位思考，更好組織生產經營，提增效益。從自身來說，精簡流程、提高效率，減少溝通成本，公司提出的“轉思想、提效率、強執行”，以及“三定”改革，都是基于觀念轉變的具體實踐。堅持以職工為中心，維護職工合法權益，構建和諧勞動關系，解決職工“急難盼愁”，增強職工對企業的認同感和價值感，促使職工全心投入生產經營，奮力實現企業的高質量發展和職工的高質量發展。

　　增強市場意識，用營銷思維抓生產

　　堅持以市場需求為導向，緊盯經濟形勢變化、行業動態發展，運用營銷思維抓好生產經營，爭取綜合效益最大化。全力搶發電量，落實“三種電量+兩個市場”工作要求，科學應對全國統一電力市場變革，前瞻性做好電力現貨交易連續運行準備，組建電力現貨交易中心，提高現貨市場競爭力。燃料方面，堅定不移落實集團“內部協同聯動”工作要求，統籌做好電煤協作兌現工作，加大彬長等優質低價煤種催發力度，踏準煤炭發運節奏，嚴控廠礦商務差;同時做好一二期燃料統一調運、統一管理，深挖“貧改煙”潛力，加大經濟煤種摻燒力度，努力做好保供控價工作。豐富增收渠道，加緊實施廠區分布式光伏項目，確保在迎峰度夏前投產，做到光資源利用最大化;全力推動東線供熱項目上半年建成投產，同時積極拓展供熱用戶，提供新的利潤增長點;動態跟蹤市場變化，創新發電副產品銷售模式，提高固廢銷售收入。

　　下一步，陜煤石門將持續深化“四種經營理念”，全面貫徹落實“四個全面”要求，扎實推動“四個牽引”“四項保障”部署落地見效。緊盯全年任務目標，持續夯實安全基礎，強化創新驅動，提升管理效能，進一步激發高質量發展的強大潛能，為集團的高質量發展貢獻更大的力量。