江蘇南京供電公司總經理、黨委副書記 唐建清：從嚴從實抓基礎 做細做實保安全

江蘇南京供電公司總經理、黨委副書記 唐建清

　　江蘇南京供電公司牢固樹立安全發展理念，全面落實國務院安委會安全生產15條重要舉措和國家電網有限公司全面強化安全責任落實38項措施，著力夯實安全生產基礎，提升安全管理水平。

　　強化履責，推進安全生產體系升級。逐級擰緊安全責任鏈條，確保安全生產責任落實到位。抓嚴知責明責。以全員安全責任清單為抓手，將安全責任嵌入專業業務流程，健全完善專業明責、層層負責、各負其責安全責任體系。抓細履責盡責。推動設備主人主體責任落實，深化全員既是安全工作者也是安全監督者的責任意識，堵塞安全管理漏洞，提升安全履責成效。抓實追責問責。堅持重獎重罰、“嚴”字當頭，通過事件倒查履責情況，分析管理問題，傳遞鮮明的安全價值貢獻導向，實現安全管理權責清晰，推動制度管人、流程管事。

　　把握關鍵，持續夯實安全管理基礎。落實高質量發展要求，提升電網本質安全水平，確保安全穩定大局。確保電力安全有序供應。統籌考慮企業能耗強度、產業鏈上下游等要素，編制需求側保供方案，成立負荷管理中心。深化設備精細運維。分專業打造設備運檢全業務核心班組。依托三級護線網，打造輸電線路20分鐘應急處置圈，強化消防安全管理。依托消防安全性評價，常態化開展各類場所、設備防火隱患整改。強化儲能電站消防安全管理，推動儲能技術快速健康、安全有序發展。

　　抓住重點，高效管控安全風險隱患。堅持系統思維，警鐘長鳴、防線前移，確保安全風險可控、能控、在控。高效運轉雙重預防機制。強化管控措施落實成效監督檢查，建立隱患與事件調查聯動機制，推進安全生產專項整治三年行動，開展安全隱患大排查大整治，確保設備缺陷與隱患管理融合。持續加強現場安全管控。嚴格落實“四個管住”，加大對“小零散”作業現場遠程督查，突出高風險作業現場管控，從抓作業人員行為違章向深層次管理違章轉變。全面強化外包安全管理。推行“雙準入”前置管理，實地評價外包隊伍安全能力，倒逼責任落實和安全投入。加強工程項目關鍵信息核查，加大對超承載力承攬工程、違規分包轉包行為的監管力度。

　　多措并舉，提升安全組織保障能力。樹牢安全第一理念，提高全員安全素質，營造安全生產良好氛圍。黨建領航促安全。深入開展“黨建+安全生產”工程，深化黨員責任區、示范崗建設，開展“黨員身邊無違章”活動，形成各具特色的安全文化成果。以人為本保安全。分專業舉辦安全主題座談，通過履職評價、員工安全等級評定等方式，督促全員圍繞關鍵設備、重要現場、重大項目、核心技術加強專業學習，推動安全管理從專業中來、到專業中去。科技創新強安全。增加“遠程+現場”督查頻次，推動安全監督向智能化轉型。完成變電站巡檢、操作替代建設，推進輸電智慧生態體系建設，加快推動安全管控領域的技術變革。