國家管網集團：以改革推動創新實踐 深入學習宣傳貫徹黨的二十屆三中全會精神

　　黨的二十屆三中全會，是在以中國式現代化全面推進強國建設、民族復興偉業的關鍵時期，召開的一次具有開創性、里程碑意義的重要會議。全會閉幕以來，國家管網集團廣大干部員工持續學習宣傳貫徹黨的二十屆三中全會精神，以學習所得投入到生產經營工作中，以深化改革推動管網創新實踐，以扎實有效舉措推動管網高質量發展。

　　深化改革 開創發展新篇

　　習近平總書記在全會上的重要講話，科學回答了一系列方向性、根本性、全局性重大問題，為進一步全面深化改革指明了方向、提供了根本遵循。國家管網集團深入貫徹落實全會精神，持續將改革向縱深推進，開創管網高質量發展新篇章。

　　山東公司在推動解決內生動力、做好“兩級管理”改革“后半篇文章”上下功夫，勇闖改革“深水區”，通過構建大培訓體系、實施大考核體系，鼓勵干部員工“想干、會干、多干”，持續做好智能站場建設、數字化應用推廣、同質業務共享等工作，賦能改革優化提升，推動集團公司“四化”改革在山東落實落地;東北公司準確把握全會“進一步全面深化改革”主基調，按照“油氣混管、因地制宜、科學合理”原則，編發《基礎作業單元設置方案》，組織全員開展“大學習大比武大提升”活動，培養“精一崗、會兩崗、懂三崗”一專多能復合型人才，鍛造“素質過硬、作風扎實、精干高效”鐵軍隊伍，穩步推進勞動組織優化、業務結構調整、精簡機構定員、人才隊伍建設，區域化改革實現提檔加速;北方管道公司持續深化區域化改革，牢固樹立“一盤棋”思想，全力推動管理融合創新，優化整合本部職能部門，重組所屬二級單位，構建扁平、精干、高效的組織機構和治理模式，區域協同作戰能力有效提升，市場、生產、管道等關鍵業績指標穩中有進，各項業務持續向好。湖南公司大力推進“兩級管理”改革，編制實施“兩級管理”改革方案，主動承接湖南省輸氣管網布局研究課題，靠前參與湖南省油氣管網“十五五”及互聯互通建設規劃，高標準規劃湖南管網發展藍圖，加速構建湖南地區油氣管網高效運維體系。

　　聚焦創新 引領實踐續篇

　　全會審議通過的《中共中央關于進一步全面深化改革、推進中國式現代化的決定》，既是黨的十八屆三中全會以來全面深化改革的實踐續篇，也是新征程推進中國式現代化的時代新篇。偉大的事業，在接續奮斗中掀開新的一頁。國家管網集團廣大干部員工備受鼓舞，以提升創新能力為抓手推動新質生產力發展。

　　油氣調控中心緊扣自動化技術和智能化技術核心，推動管道控制實現自動化升級、智能化轉型、智慧化變革，以長呼線和中俄東線(黑河—永清)為試點，開展智能輔助工具和大模型技術在調控領域應用研究，推動管網運行“采集—決策—控制”全過程自動化;西部管道公司因地制宜發展新質生產力，開展國內首次天然氣管道改輸氫氣關鍵技術研究工業性現場試驗，推進成品油管道順序輸送甲醇適應性試驗研究和二氧化碳捕集、利用與封存技術研究，全力塑造高質量發展新動能新優勢，促進能源管輸產業轉型升級;西氣東輸公司深入推進智能站場建設，建立智能雷電預警系統，實時追蹤氣象部門雷電預警信息，成功預警雷電28次，實現從被動防護到主動防御的轉變。推動宜春站、江西天然氣宜豐站完成擴能改造，助力宜春鋰電產業集群發展壯大，推動上饒分輸站為下游用戶供氣，推動3條光伏玻璃產線如期投產用氣，助力革命老區“綠色轉型”;東部原油儲運公司自主研發生產管道智能測試樁、陰極保護數據綜合記錄儀，自主實施完成8個站場自控系統國產化升級改造，實現對輸油運行數據采集與監控，有效提高了原油管道核心工業控制系統的安全性、自主性和智能化水平。

　　凝聚共識 譜寫時代鴻篇

　　全會的舉行，彰顯了以習近平同志為核心的黨中央將改革進行到底的堅強決心和強烈使命擔當，是對新時代新征程舉什么旗、走什么路的再宣示，對以中國式現代化全面推進強國建設、民族復興偉業具有重大而深遠的意義。國家管網集團廣大干部員工在學習中進一步凝聚起跟黨走的信心決心，為譜寫新時代黨的事業鴻篇貢獻管網力量。

　　西氣東輸公司聚焦人民群眾用能需求，與安徽省兩座調峰電廠用戶建立聯動機制，促成350萬立方米“峰谷通”產品簽約，累計存提氣達18次。拓寬浙江地區“低進高出”“管網聯運”資源上載通道，實現超5000萬立方米資源出省，進一步釋放浙江沿海LNG資源;儲能技術公司通過“內部人才上講臺、外部專家請進來”方式開展宣講，發揮儲氣庫專業優勢，搭建深地儲能聯合創新工作平臺，整合行業內外優勢資源，與中國科學院武漢巖土力學研究所等專業機構開展全方位合作攻關，為壯大管網事業新篇章作出貢獻;華南公司(廣東省管網公司)把貫徹全會精神轉化為推動重點工程建設的強大動力，推動粵東天然氣主干管網惠州—海豐干線項目全線貫通，實現粵東LNG管道氣源“西進”、中海油荔灣海氣和珠海LNG等廣東省管網氣源“東送”，推動形成粵東地區多氣源互補格局，有效提升供氣可靠性;西北公司堅持把安全作為改革的底線紅線，開展隱患大排查大整治“百日攻堅”行動，全面辨識油庫罐區和交叉站場風險，編制完善“一站一案、一庫一策”聯合專項應急預案，開展站場關鍵設備試驗、預防性維護保養，開展城區段老舊管道專項整治，確保在役管道安全平穩運行。