南航集團：聚焦“三個找準” 以實干實績譜寫南航新篇章

　　主題教育開展以來，南航集團黨組抓緊抓實理論學習、調查研究、推動發展、檢視整改和建章立制，進一步找準奮進坐標、功能坐標、使命坐標，堅定不移做產業控制的“國家隊”、科技創新的“先鋒隊”、安全支撐的“主力軍”，以實干實績奮力譜寫以中國式現代化全面推進強國建設、民族復興偉業的南航篇章。

　　找準奮進坐標，全面提升民航安全工作“三種能力”

　　南航集團黨組深入開展“運用黨的創新理論研究分析安全管理老大難問題破解舉措”典型案例解剖式調研，在深學細悟篤行中，將安全融入血脈、付諸行動。

　　提升民航安全工作政治能力。研究出臺落實重大安全決策部署五項機制，從五個維度構建閉環管理機制，層層壓實責任，把安全列為南航高質量發展、加快建設世界一流企業的第一位任務，始終堅持安全是最好的品牌、最優的服務、最大的效益，在全公司開展大學習、大討論，牢固樹立安全第一理念的價值取向。

　　提升民航安全工作思維能力。增強實踐出真知的理論思維，總結民航安全規律，提煉安全管理經驗，研究提出抓長遠、抓落實、防風險“兩抓一防”安全管理總體策略。增強守正與創新的辯證思維，推動安全管理從“盯人、盯事”向“盯組織、盯系統”轉變，將盯人盯事的點、盯組織的線、盯系統的面有機統籌起來，提升安全管理系統性協同性。增強科學抓安全的系統思維，持續深化具有南航特色的安全七大體系建設，不斷提高安全管理科學化和精細化水平。

　　提升民航安全工作實踐能力。善于準確識變，研究制定飛行關鍵階段機組重點程序清單，完善安全數據驅動下訓練培訓機制，有效提升本質安全水平。善于科學應變，建立完善安全風險分級管控和隱患排查治理雙重預防機制，培育“生命至上、安全第一、遵章履責、崇嚴求實”新時代安全文化，著力防范化解安全風險。善于主動求變，針對性研究制定6個方面15項改進措施，推進問題隱患清零。

　　找準功能坐標，全面增強履行新使命新任務“三大本領”

　　南航集團黨組牢記國之大者，在理論中凝心鑄魂，在大興調查研究中集聚眾智，在全面檢視整改中推動發展，實行新一輪國企改革深化提升行動，在服務支撐國家戰略、推進重大工程和共建“一帶一路”做貢獻中檢驗主題教育成效。

　　增強推進區域重大戰略的本領。服務京津冀協同發展和雄安新區建設，高質量建設北京樞紐;服務粵港澳大灣區和深圳中國特色社會主義先行示范區建設，打造廣深聯合樞紐，構筑大灣區到國內主要城市的4小時航空交通圈;服務新時代推動東北全面振興，借助地方資源稟賦深化多領域合作，以央企擔當繪就區域發展嶄新畫卷。

　　增強擔綱國家重大工程的本領。積極支持和推廣使用國產飛機，瞄準大飛機事業發展需要突破的難題，參與國產民機維修運行保障能力提升項目，提升國產民機運行可靠性、安全性和經濟性。

　　增強共建“一帶一路”的本領。聚焦支持高質量共建“一帶一路”八項行動，發揮民航先聯快通優勢，持續加大運力投入，全力構筑空中大通道。加快空中絲綢之路建設，在中西亞、中東、非洲等36個“一帶一路”沿線國家和地區的74個城市開通241條航線，累計承運旅客6000多萬人次。著力構建以烏魯木齊為中心，銜接中西亞、中東歐、中東地區，輻射國內主要城市的絲綢之路航空物流網，推進空卡、空鐵、空海聯運，提升國際航空貨運能力和競爭力，勇當促進全球互聯互通的排頭兵。

　　找準使命坐標，全面踐行為民造福落實“三個美好”

　　南航集團黨組堅持把人民群眾對美好生活的向往作為奮斗目標，準確把握服務外部旅客貨主、內部職工群眾的不同著力點，健全“我為群眾辦實事”工作機制，深化黨員干部聯系群眾機制，認真踐行群眾路線，不斷把為人民造福事業推向前進。

　　站穩人民立場服務美好出行。將解決旅客貨主急難愁盼問題貫穿主題教育全過程，深入推進旅客貨主服務專項整治及整改落實“回頭看”。堅持“人民至上、生命至上”，多次為高空突發急癥旅客爭取救治時間。想群眾之所想，升級無陪兒童“木棉童飛”服務，針對年老旅客創新首乘無憂服務。急群眾之所急，建立旅客視角航班正常性評價體系，不斷提升南航航班正常率。

　　助力鄉村振興創造美好生活。深入開展產業、就業、消費、教育幫扶，選派23人到新疆、貴州、湖南等地開展對口援疆、駐村幫扶工作，培訓基層干部213名、鄉村振興帶頭人205名、專業技術人才2643名。2023年，南航快速運出廣東荔農時令水果超1.1萬噸，助力貴州春茶走出黔山深處、“飛”向全國，為農產品暢通運輸保駕護航。積極拓展紅色航線網絡，為革命老區經濟發展“插上翅膀”。2023年，南航集團在各幫扶點共投入幫扶資金7700多萬元，招商引資已實現12家企業落地投產，帶動總投資額10.6億元，新增千余個就業崗位。

　　緊緊依靠職工開創美好事業。傳承創新新時代“陽光南航”文化體系和品牌理念，發揮文化凝心聚力作用，相信職工、依靠職工辦企業，持續開展“我為安全獻真言”“我對總師有話說”“我為手冊找缺陷”等群眾性活動，搭建員工自愿報告、職工代表提案等平臺，征集到各類建議超過3000條、有效手冊建議超過1.8萬項。以基層治理賦能南航改革發展，推行“黨建+網格”管理模式，團結凝聚南航11萬職工強大合力。落實落細員工關心關愛舉措，圍繞職工關切問題建立辦實事清單，研發上線“南航員工心聲”平臺，推出提升餐食品質、建設職工小家等一系列務實舉措。

　　下一步，南航集團黨組將堅守功能定位、牢記職責使命，不斷增強核心功能，提高核心競爭力，為全面建設社會主義現代化國家、全面推進中華民族偉大復興貢獻南航力量。