主題教育開展以來，中國華潤(以下簡稱集團)各級黨組織聚焦實施國企改革深化提升行動，鎖定改革目標，凝聚發(fā)展合力，堅持整體推進和重點突破相結(jié)合，進一步解放思想，把解決實際問題作為推動改革發(fā)展的著力點，以更高站位、更大力度把國有企業(yè)改革向縱深推進，以全面深化改革的新成效檢驗主題教育成果。
加強組織領(lǐng)導(dǎo) 有力有序推進
集團以主題教育為契機謀劃實施改革深化提升行動，加快推進高質(zhì)量發(fā)展和轉(zhuǎn)型升級。
高站位整體謀劃。集團按照任務(wù)導(dǎo)向、問題導(dǎo)向和目標導(dǎo)向，對改革深化提升行動頂層設(shè)計進行戰(zhàn)略性整體性謀劃，編制形成集團改革深化提升行動實施方案和工作臺賬，明確了新一輪改革整體推進思路、原則和目標，共12大類、44項細分任務(wù)、164項舉措;高標準組織推進。成立集團改革深化提升行動領(lǐng)導(dǎo)小組，集團主要負責(zé)同志擔(dān)任組長、執(zhí)行副組長，黨委委員對全部改革任務(wù)進行分片包干，按照分工督促指導(dǎo)推進。集團黨委會3次專題研究改革相關(guān)議題，審議集團改革方案和臺賬。8月份召開改革深化提升行動部署會，對啟動實施新一輪改革深化提升行動作出動員部署。10月份召開改革深化提升行動轉(zhuǎn)訓(xùn)會，對深入實施改革深化提升行動提出明確要求。優(yōu)化推進機制，成立集團改革深化提升行動工作小組，召開深改工作小組會議7次，組織落實上級要求和集團改革深化提升行動領(lǐng)導(dǎo)小組部署安排。制定《華潤集團“雙百”“科改”企業(yè)重大改革發(fā)展事項工作指引(試行)》和《華潤集團改革深化提升行動考核評價實施細則》，推動改革深化提升行動取得實效;高質(zhì)量開局起步。在產(chǎn)業(yè)控制方面，從規(guī)劃研究、組織實施、支持保障等方面，對發(fā)展戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)進行頂層設(shè)計，充分發(fā)揮產(chǎn)業(yè)鏈龍頭企業(yè)引領(lǐng)支撐作用。科技創(chuàng)新方面，開展高端功率器件、新型鐵電存儲等領(lǐng)域原創(chuàng)技術(shù)研究，有序推進關(guān)鍵核心技術(shù)攻關(guān)專項工作。制定科技創(chuàng)新容錯糾錯管理辦法。從人才、項目、資金、考核、激勵等方面，進一步健全科技創(chuàng)新制度體系，建強科技人才隊伍。在國家戰(zhàn)略安全支撐方面，進一步優(yōu)化重點區(qū)域資源配置，打造重能、盛京等重大項目合作樣板，服務(wù)國家區(qū)域發(fā)展戰(zhàn)略。持續(xù)鞏固能源、醫(yī)藥、醫(yī)療行業(yè)地位，在能源保供和疫情防控中作出了積極貢獻。治理經(jīng)營方面，持續(xù)提升董事會運作的規(guī)范性和有效性。完成業(yè)務(wù)單元董事會和外部董事履職評價，根據(jù)評價結(jié)果兌現(xiàn)外董薪酬激勵。制訂《華潤集團推進干部能上能下管理辦法》，將任期制契約化納入選人用人專項檢查，督促各下屬企業(yè)提升工作質(zhì)效。資金募集方面，多次召開資本管理委員會會議，研究并推進大消費、綜合能源等業(yè)務(wù)板塊資本運作項目十余個，推動華潤置地、水泥、三九積極穩(wěn)妥開展引戰(zhàn)工作。投資管理方面，完成集團“十四五”規(guī)劃中期評估，開展年度投資計劃中期檢討和后評價工作，強化房地產(chǎn)、金融等重點領(lǐng)域投資管控，修訂發(fā)布集團境外投資管理辦法。資產(chǎn)退出方面，修訂完善集團“兩非”“兩資”管理辦法，建立長效機制。啟動虧損企業(yè)治理三年專項行動，組織重點業(yè)務(wù)單元召開“兩金”管控專題會。成立集團壓減工作專班，制定新一輪壓減工作方案。監(jiān)督管理方面，完成司庫系統(tǒng)高負債率子企業(yè)在線管理功能建設(shè)，多措并舉嚴控債務(wù)風(fēng)險。構(gòu)建“1+2+5+N”大監(jiān)督工作體系，健全違規(guī)經(jīng)營責(zé)任追究工作機制，打造一體化風(fēng)險防控體系。
強化任務(wù)承接 凝聚強大合力
集團業(yè)務(wù)單元及承擔(dān)專項工程任務(wù)的子企業(yè)黨組織，進一步健全組織體系，承接集團改革任務(wù)，結(jié)合實際編制改革實施方案和工作臺賬，乘勢而上推進新一輪國企改革深化提升行動。
華潤雙鶴黨委成立改革深化提升行動推進組織機構(gòu)，明確職責(zé)分工。由公司管理團隊成員牽頭負責(zé)，各部門及單位承接落實集團工作方案及任務(wù)臺賬，分解制定工作方案及任務(wù)臺賬，涵蓋十二個改革方面，40項任務(wù)，其中重點任務(wù)16項，常規(guī)任務(wù)24項。同時，組織改革任務(wù)相關(guān)部門負責(zé)人參加2023年度中央企業(yè)改革深化提升行動重點任務(wù)考核專題視頻培訓(xùn)會，了解考核相關(guān)事項，同步推進相關(guān)改革任務(wù)。華潤五豐黨委研究決定成立改革深化提升行動領(lǐng)導(dǎo)小組，各業(yè)務(wù)單位落實改革“一把手”責(zé)任，加強對改革深化提升行動的組織領(lǐng)導(dǎo)，由專人負責(zé)統(tǒng)籌協(xié)調(diào)組織落實。根據(jù)各項改革任務(wù)責(zé)任部門要求，制定本企業(yè)工作臺賬，以責(zé)任書、軍令狀等方式壓實業(yè)務(wù)單位職能部門及下屬單位責(zé)任，狠抓改革進度和實效。華潤建材科技黨委秉承集團“12336”改革思路，積極承接集團重點改革任務(wù)，制定《改革深化提升行動實施方案(2023-2025年)》，明確改革深化提升行動整體思路、基本原則、總體目標和首要任務(wù)。在此基礎(chǔ)上，擬定總部部室和下屬事業(yè)部涉及的60項任務(wù)、139條措施，制定工作任務(wù)臺賬，動態(tài)跟蹤完成情況和標志成果。華潤化學(xué)材料黨委成立“改革深化提升行動領(lǐng)導(dǎo)小組”，下設(shè)“推進工作組”，聚焦國有企業(yè)改革7大領(lǐng)域，制定17條重點任務(wù)舉措，壓實職責(zé)分工，統(tǒng)籌推進工作。瞄準科研創(chuàng)新合作，首次籌辦新材料發(fā)展高峰論壇，與國內(nèi)知名高等院校、企業(yè)、行業(yè)組織簽署多項研發(fā)項目合作意向書，以科創(chuàng)改革助推公司“2+N”戰(zhàn)略發(fā)展。華潤創(chuàng)業(yè)設(shè)立上下貫通、全面覆蓋的3層改革專門組織機構(gòu)，包括“改革深化提升行動領(lǐng)導(dǎo)小組”“改革深化提升行動工作小組”和“改革深化提升行動辦公室”，各司其職，協(xié)同推進改革事務(wù)。有效承接集團改革臺賬中的38條改革任務(wù)，涵蓋12個任務(wù)類別，結(jié)合華創(chuàng)“十四五”發(fā)展規(guī)劃和中期檢討成果，因地制宜豐富各任務(wù)內(nèi)涵舉措，將各條線任務(wù)分解到相關(guān)利潤中心、直屬機構(gòu)。根據(jù)多元化業(yè)務(wù)特點，分類推進改革，壓實改革“一把手”責(zé)任，加強考核評價，務(wù)求改革實效。
緊盯改革質(zhì)效 狠抓落地落實
集團各基層黨組織以釘釘子精神抓好改革任務(wù)落實落地，以持續(xù)深化改革助推高質(zhì)量發(fā)展。
華潤置地黨委將集團CRCL管理體系內(nèi)化為置地CRCL管理方案，并結(jié)合代建業(yè)務(wù)實際，細化管理標準及流程。以代建業(yè)務(wù)制定權(quán)責(zé)手冊及關(guān)鍵事項授權(quán)清單為契機，將法律、合規(guī)、風(fēng)控管理流程落入權(quán)責(zé)文件中。選取廣州南沙代建項目，以項目流程為依托，將管理要求落入每一環(huán)節(jié)，并開展管理檢查。該項舉措有效提升代建業(yè)務(wù)風(fēng)險識別、評估和應(yīng)對能力，為新業(yè)務(wù)模式穩(wěn)健運營提供堅實保障。華潤數(shù)科黨委所屬數(shù)字企業(yè)黨總支積極承擔(dān)“國資監(jiān)管創(chuàng)新應(yīng)用”和“國企改革數(shù)智化管理系統(tǒng)”兩項必選改革任務(wù)。在“國資監(jiān)管創(chuàng)新應(yīng)用”任務(wù)中，配合集團智數(shù)部開發(fā)國資監(jiān)管創(chuàng)新應(yīng)用平臺，完成國資監(jiān)管相關(guān)數(shù)據(jù)匯聚，并基于監(jiān)管畫像指標設(shè)計數(shù)據(jù)模型，為國資監(jiān)管其他業(yè)務(wù)領(lǐng)域創(chuàng)新應(yīng)用提供數(shù)據(jù)基礎(chǔ)。在“國企改革數(shù)智化管理系統(tǒng)”任務(wù)中，支持集團建設(shè)國企改革數(shù)智化管理系統(tǒng)，開發(fā)工作臺賬管理、跟蹤督辦、考核評價、政策學(xué)習(xí)、經(jīng)驗交流等功能。華潤環(huán)保直管企業(yè)華潤環(huán)保研究院黨支部，推進運營管理板塊和三大研發(fā)事業(yè)部人員資源布局優(yōu)化調(diào)整，組建CCER項目市場拓展攻堅小組，深入挖掘央地雙方利益共同點，陸續(xù)與內(nèi)蒙古、河南、廣西等地方政府、國企達成碳中和碳達峰合作共識，聯(lián)動地方力量為后續(xù)共同開發(fā)林業(yè)碳匯資源、探索碳匯開發(fā)交易路徑和林業(yè)發(fā)展新模式奠定基礎(chǔ)，努力探索打造“央地聯(lián)動、雙碳賦能”新樣板，塑造“雙碳”建設(shè)核心競爭力。華潤健康黨委積極探索“醫(yī)康養(yǎng)”新模式，與萍鄉(xiāng)市政府合作創(chuàng)建“潤頤年”養(yǎng)老中心，在遼寧省阜新市創(chuàng)建醫(yī)康養(yǎng)示范中心。兩家服務(wù)中心共設(shè)置床位410張，將醫(yī)療、康復(fù)、養(yǎng)老有效融合，為老年人及失能和半失能老人群體提供專業(yè)醫(yī)療和康養(yǎng)服務(wù)，滿足老年群體的文娛、運動、康復(fù)需求，推動地方養(yǎng)老服務(wù)高質(zhì)量發(fā)展。華潤電力所屬重慶能源集團黨委搭建“重能總部、10個子分公司”兩級管控架構(gòu)，現(xiàn)母公司及全級次子分公司211家，較2022年末退出100家。組織優(yōu)化后，管理層級由5級壓縮為2級，部室數(shù)量由777個優(yōu)化為200余個，實現(xiàn)經(jīng)營管控體系扁平高效。完成重大虧損企業(yè)貴州渝能等100戶企業(yè)退出。華潤啤酒深圳事業(yè)部黨委緊緊圍繞推動國有企業(yè)改革深化提升行動，制定“價促分離”體系，改善渠道合理留利水平、變革績效考核體系和應(yīng)用體系、改善員工福利標準，解決市場積壓多年的遺留問題，進一步提升員工和經(jīng)銷商士氣。
蓄力改革謀新篇，賦能發(fā)展啟新程。中國華潤各級黨組織深入理解中央新一輪改革政策要求，同步抓好改革必選動作和自選動作，著力提升核心競爭力，增強核心功能，奮力建設(shè)華潤特色國有資本投資公司和具有全球競爭力的世界一流企業(yè)。
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