自國(guó)企改革三年行動(dòng)工作啟動(dòng)以來(lái)，大唐環(huán)境結(jié)合公司實(shí)際制定詳細(xì)的實(shí)施方案，從市場(chǎng)化、體制機(jī)制創(chuàng)新等方面，深化市場(chǎng)化用工制度和完善市場(chǎng)化薪酬機(jī)制、強(qiáng)化企業(yè)規(guī)章制度的適用性與執(zhí)行剛性、提升企業(yè)自主創(chuàng)新能力、推進(jìn)董事會(huì)建設(shè)落實(shí)董事會(huì)職權(quán)、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子和人才隊(duì)伍建設(shè)等改革任務(wù)落實(shí)。
作為雙百改革試點(diǎn)單位，大唐環(huán)境根據(jù)中國(guó)大唐集團(tuán)公司經(jīng)理層成員任期制和契約化管理工作指導(dǎo)意見(jiàn)，如期完成經(jīng)理層成員崗位聘任協(xié)議及年度經(jīng)營(yíng)責(zé)任書(shū)的簽訂工作，完成系統(tǒng)各單位經(jīng)理層成員崗位聘任協(xié)議及年度經(jīng)營(yíng)責(zé)任書(shū)的簽訂工作，實(shí)現(xiàn)全覆蓋。全面梳理制度建設(shè)中的短板弱項(xiàng)，完成公司本部、系統(tǒng)各單位企業(yè)制度流程化，建成上下貫通的制度信息化管理系統(tǒng)，形成系統(tǒng)完備、科學(xué)規(guī)范、運(yùn)行有效的制度體系。建立“干部能上能下、員工能進(jìn)能出、薪酬能高能低、機(jī)構(gòu)能增能減”的市場(chǎng)化機(jī)制，真正激發(fā)起全體干部員工立足崗位、爭(zhēng)先創(chuàng)效的內(nèi)生動(dòng)力。
作為中國(guó)大唐集團(tuán)公司的科技環(huán)保企業(yè)，大唐環(huán)境始終認(rèn)真貫徹落實(shí)習(xí)近平總書(shū)記提出的“四個(gè)革命、一個(gè)合作”能源安全新戰(zhàn)略，堅(jiān)持新發(fā)展理念，以國(guó)家“十四五”發(fā)展規(guī)劃為指引，加快新產(chǎn)業(yè)布局，在長(zhǎng)江、黃河流域開(kāi)展固體垃圾、廢物、淤泥等生物質(zhì)摻燒發(fā)電業(yè)務(wù)，繼續(xù)深耕催化劑行業(yè)，在全國(guó)范圍內(nèi)搶抓優(yōu)質(zhì)屋頂光伏資源，探索開(kāi)發(fā)脫硫石膏再利用、粉煤灰、尾礦、冶煉渣、建筑垃圾、農(nóng)作物秸稈等大宗固廢的綜合利用，推動(dòng)該公司加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)模式，堅(jiān)決打好國(guó)企改革三年行動(dòng)這場(chǎng)硬仗，為保障國(guó)家能源安全、服務(wù)雙碳目標(biāo)，加快能源行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展貢獻(xiàn)力量。
作者：范長(zhǎng)麗
評(píng)論