大唐環境：提質增效“半程跑” 逆勢盈利“雙過半”

　　中國電力網訊(通訊員 范長麗)  今年，面對競爭日趨“白熱化”的市場形勢，大唐環境產業集團股份有限公司以中國大唐集團公司打造“綠色低碳、多能互補、高效協同、數字智慧”的世界一流能源供應商為統領，結合該公司實際，科學研判，找準著力點，緊盯提質增效，逆勢趕超。1-6月份，大唐環境安全生產穩定、經營業績持續向好，實現了“雙過半”的目標任務。

　　創新思路 發展質量更強

　　面對嚴峻的經營形勢，大唐環境領導班子主動作為、深入調研，把脈高質量發展面臨的困難，為發展謀方。明確了以推動高質量發展為主題，以科技創新和深化改革為動力，積極培育新業務和新業態，逐步將該公司打造成為集投、建、營為一體的世界一流綜合能源環保服務商。

　　創新思路后，大唐環境搶抓機遇，發展質量更強勁。上半年，中標神木神信熱電2×660MW發電機組靜電除塵器EPC項目、浙江天地液氨改尿素、阜陽華潤循環水系統等一批系統外項目;簽訂香港青山電廠、韓國大榮和海外鋼鐵燒結機等多個境外合同，中標海口燃氣脫硝催化劑供貨項目，成功簽訂稀土基脫硝催化劑訂單，實現新產品的又一次突破。

　　新業務拓展方面，與西安水務集團達成污泥處置合作意向書，加快搶占市政污泥資源。簽訂武安100MW光伏、赤峰紅山區100MW光伏+風電項目開發合作協議。遼寧朝陽瓦房子100MW光伏、南京環保公司3.4MW屋頂光伏和新建催化劑第二生產基地項目已取得立項批復，脫硫石膏再利用項目正按計劃穩步推進，“二次創業”的濃厚氛圍進一步形成。

　　提升管理 發展品質更優

　　對于蓄勢發展的大唐環境來說，精細化管理更顯得尤為重要。該公司首先從制度體系建設入手，全面啟動標準化管理專項提升工作，組織修訂包括《安全生產工作規定》等在內的年度修編計劃120項，理順管理流程，明晰管理界面，提高運作效率;在全面完善管理細則的基礎上，實行滾動業績考核激勵，進一步開源節流、降本增效;制定并發布《標準化檢修管理手冊》，標準化完成31臺等級檢修，開展經濟運行、環保排放等對標工作，各項指標“領跑”行業。

　　全面強化監督評價閉環管理，全面提升管控能力。成立了業務突圍、改革攻堅、管理提升、科技創新、風險化解、清欠攻堅等六個專項領導小組，對重點問題實行領導班子掛帥督辦。在此過程中，班子成員與職能部門上下聯動，關口前移，過程指導，對結果進行把關。被督查督辦事項通過發布、跟蹤、進展匯報、終結確認等模塊化管理流程，大大提升了辦結效率和效果。

　　通過對標提升，在運的特許運營項目中，實現脫硫、脫硝效率大幅提升，在集團公司84家企業環保指標對標評比中，大唐環境有7個特許運營項目排在中國大唐集團前10名，另有5個項目進入前20。對錫林浩特等9個項目部開展“能耗診斷”，有3個項目部在指標對標排名中大幅上升。

　　聚力攻堅 發展后勁更足

　　圍繞綠色轉型發展、國家雙碳目標等，大唐環境成立多個課題組，研發脫硫環保新技術及提升煤電機組持續盈利能力的途徑，解決企業生產經營與發展難題，形成一系列具有自主知識產權的核心技術。其中，重點國家計劃子課題通過驗收評審，干法脫硫灰替代技術開啟集團公司系統綠色脫硫先河，自主創新技術有效推動了脫硫、脫硝產業規范化和規模化發展。自主開發的第二代湍流管柵脫硫提效技術將脫硫效率提高到99%，每年可節約運行費用上百萬元。

　　深化三項制度改革，推進經理層任期和契約化管理，增強經理層增效創效的活力，提升全員勞動率;全面建立和實施“勞動合同+崗位聘任”管理機制，促進各類人員能上能下、能進能出、能升能降的合理流動機制，提升人工管理效能;推進“兩非”企業處置工作，業務資源重新整合。

　　隨著改革發展不斷推進，大唐環境干部職工思想不斷解放，管理效能全面提升，一種凝心聚力、砥礪奮進的良好氛圍正浸潤著企業。上半年，該公司獲評“生態文明企業”大獎，品牌建設與口碑形象持續提升，再次榮獲“中國環境企業50強”榮譽，凸顯了該公司持續提升的領軍示范作用，以及在技術、管理、綜合能力等領域的強大實力。