國網(wǎng)臨沭縣供電公司線損管理工作實現(xiàn)開門紅

　　中國電力網(wǎng)訊  近日，在臨沂市一季度線損推進(jìn)會上，國網(wǎng)臨沭縣供電公司榮獲全市臺區(qū)線損小指標(biāo)競賽“旗開得勝獎”，同時該公司以全市第三名的成績再入選3月份國家電網(wǎng)公司同期線損管理百強(qiáng)縣公司，城區(qū)供電中心同時入選國網(wǎng)同期線損管理百強(qiáng)供電所。一季度該公司已累計三次進(jìn)入百強(qiáng)縣，三個供電所四次進(jìn)入百強(qiáng)所，一人進(jìn)入線損達(dá)人百強(qiáng)，2021年線損管理工作實現(xiàn)開門紅。

　　國網(wǎng)臨沭縣供電公司始終堅持向管理要效益的一個目標(biāo)，突出全員參與、精準(zhǔn)管理兩個導(dǎo)向，建立“全電壓等級、全影響要素、全業(yè)務(wù)層級”監(jiān)控三個體系，做強(qiáng)同期線損精益化管理，實現(xiàn)同期線損精益化管理水平大幅提升。

　　突出“全員參與”導(dǎo)向，建立全覆蓋責(zé)任體系。該公司根據(jù)全年線損攻堅任務(wù)，從部室、供電所兩個層面進(jìn)行分解，制定月、周、日攻堅提升目標(biāo)任務(wù)，分級進(jìn)行管控兌現(xiàn)。堅持“一級帶著一級干”，梳理部門管理職責(zé)，加強(qiáng)基礎(chǔ)管理，促進(jìn)線損管理措施落地，推動各項降損重點工作順利推進(jìn)。

　　突出“精準(zhǔn)管理”導(dǎo)向，建立全業(yè)務(wù)管控體系。堅持線損治理計劃與電網(wǎng)建設(shè)、設(shè)備改造、檢修計劃“同研究、同安排、同推進(jìn)”。針對新投設(shè)備送電、用戶切改及暫停、恢復(fù)等業(yè)務(wù)，由線損專責(zé)人于當(dāng)日下午4點前完成系統(tǒng)流程歸檔，并進(jìn)行“日報告”。針對性制定“一線(臺區(qū))一策”專項治理方案，依據(jù)輕重緩急和難易程度進(jìn)行立行立改或限期銷號管理。

　　創(chuàng)新管理模式，構(gòu)建線損監(jiān)控模式三個體系。依托線損治理工作小組，實施線損管理集中管控，改變以往的分專業(yè)監(jiān)控為多專業(yè)綜合監(jiān)控。從線損數(shù)據(jù)實時監(jiān)控入手，專業(yè)間，互相溝通，及時交流，形成橫向監(jiān)控體系。專業(yè)內(nèi)，建立“監(jiān)控-排查-治理-反饋”閉環(huán)工作機(jī)制，形成縱向監(jiān)控體系。形成線損網(wǎng)絡(luò)監(jiān)控模式，實施全電壓等級、全影響要素、全業(yè)務(wù)層級三個監(jiān)控體系覆蓋，確保線損監(jiān)控工作的有序開展。

　　下一步，國網(wǎng)臨沭縣供電公司將完善多維度考核體系，通過引用同期線損系統(tǒng)的多維度線損評價機(jī)制，多角度對公司線損管理水平和指標(biāo)治理成效進(jìn)行評價。對于排名靠前、指標(biāo)長期保持優(yōu)勢的單位，進(jìn)行通報表揚和績效獎勵，而對于排名長期靠后，且弱勢指標(biāo)無明顯提升的單位，進(jìn)行嚴(yán)厲考核，充分激發(fā)隊伍活力，形成了“扛就扛紅旗、干就干最好”的線損治理局面，促進(jìn)公司線損管理水平不斷提升。 (萬寶寶)