精益管理爭先進——國網(wǎng)臨沭縣供電公司線損百強爭創(chuàng)之路

　　中國電力網(wǎng)訊  在1月份國家電網(wǎng)公司同期線損管理百強縣公司評選中，國網(wǎng)臨沭縣供電公司以總體達標率97.14%，全國第37名、全省第27名的成績再進入百強縣公司，其中該公司店頭供電所總體達標率100%，以全國1名成績并列進入百強供電所，國網(wǎng)臨沭縣供電公司迎來了2021年同期線損管理的開門紅。

　　國網(wǎng)臨沭縣供電公司始終將精益管理理念貫穿于線損管理全流程，通過規(guī)范業(yè)務流程，大幅壓降管理線損，大力推動技術降損，強化“四分”高負損治理，深挖配網(wǎng)經(jīng)濟運行潛力，確保線損率穩(wěn)中有降。同時以問題為導向，確定了“精益管理爭先進”的工作方案。

　　強化管理責任，提高降損增效意識。一是成立由主要領導為組長的領導小組和工作小組，制定下發(fā)《國網(wǎng)臨沭縣供電公司線損專項治理方案》，實行領導班子包保，保證線損責任落實到位。堅持“日監(jiān)控、周通報、月分析”制度，每天在微信工作群中發(fā)布同期日線損指標，督導各單位當日異常、當日處理;每周通報各單位周線損指標，召開專業(yè)推進會協(xié)調解決存在問題;每月發(fā)布同期月線損指標，根據(jù)線損小指標競賽辦法，納入當月績效考核。從加強計量管理，確保采集成功率方面。每天專人在微信群通報采集異常數(shù)據(jù)，及時發(fā)現(xiàn)處理計量故障和采集異常，日均采集成功率達到99.92%。并深化流程管控，增強紅線意識。該公司對日線損實行統(tǒng)一監(jiān)控，設定流程預警紅線，對于觸及紅線的流程，各責任部室及時落實到人，嚴肅考核問責。對于臨近紅線的流程，即時通知，督促供電所跟蹤處理。

　　專業(yè)協(xié)同聯(lián)動，激勵全員參與降損。開展優(yōu)化工作流程，確保營配調貫通暢通。針對業(yè)擴新上、公變增容等工作，由流程發(fā)起人及時通知下一環(huán)節(jié)人員、屬地供電所實時跟蹤，推行“公司+屬地”雙監(jiān)督機制，通過微信群進行公開，增加工作透明度，從流程發(fā)起至歸檔，環(huán)環(huán)緊扣，層層傳遞，大大縮短流程歸檔時間，確保流程按時歸檔。并進一步理清線變關系，確保正確一致。扎實開展線變關系梳理，全力保障專變報開報停可控能控，再次對暫停戶線變關系進行梳理，因暫停狀態(tài)發(fā)生線路切改造成檔案不能同步的，由線損專責統(tǒng)計明細報項目組集中處理，確保線變關系正確。

　　開展創(chuàng)新管理，夯實降損支撐保障。開展跨專業(yè)工作專班模式，該公司組建發(fā)策、運檢、營銷、調控線損治理專班，建立指標包保責任制，通過召開中低壓線損管理提升現(xiàn)場會等形式，形成線損治理合力，聚焦降損攻堅;梳理建立月度異常線損問題清單庫，合理分解治理任務，細化治理計劃，實行日跟蹤、周通報，及時掌握線損“四分”指標完成情況，確保完成年度目標任務。開創(chuàng)應用培訓新模式，開展臺區(qū)經(jīng)理“理論+實踐”式培訓，理論培訓結束后，跟隨用電檢查人員到高負損臺區(qū)進行實操考核，查出問題后方為認定培訓合格。

　　只有真正打牢線損管理基礎工作，才能實現(xiàn)精益化的線損管理提升，下一步，國網(wǎng)臨沭縣供電公司將緊緊圍繞降損增效的重點任務，一是加快推進理論線損建設。利用同期線損與理論線損對比分析，做好線路線段信息維護和拓撲完善，加強設備檔案、拓撲、運行等數(shù)據(jù)治理，提升理論線損水平。二是全面提升經(jīng)濟運行水平。提升10千伏線路、分臺區(qū)低損占比，規(guī)范線路打包管理，提升聯(lián)絡關口覆蓋，壓降10千伏線路打包率。開展配網(wǎng)管理線損、技術線損降損空間評估，量化分析10千伏線路、臺區(qū)高損設備，挖掘配網(wǎng)經(jīng)濟運行潛力，進一步降低公司綜合線損率，為公司精益管理作出新的更大貢獻!(萬寶寶)