談及防疫，縣供電公司辦公室主任王建軍感慨道：“由于德爾塔病毒傳染事件給縣供電公司敲響了警鐘。最小的防疫單元恰是薄弱環(huán)節(jié)，更容易起火冒煙，網(wǎng)格化管理體系中的‘小方格’如果管不嚴(yán)、兜不緊、扎不實(shí)，必然導(dǎo)致防疫大網(wǎng)密而不實(shí)，多有‘漏風(fēng)’。”
縣供電公司后勤小型基建項(xiàng)目在既有網(wǎng)格化管理的基礎(chǔ)上，重點(diǎn)在“小方格”上下功夫。工地劃分為多個(gè)塊網(wǎng)格片區(qū)，并為每一塊網(wǎng)格指定了防疫小組長(zhǎng)，通過人員輪流值班、地毯式摸排等方式提升“小方格”內(nèi)人員的防護(hù)意識(shí)。他們還依托“小方格”建立了程序化、標(biāo)準(zhǔn)化防疫操作和管理流程。在會(huì)戰(zhàn)施工中，指揮組、安檢組、后勤組等小分隊(duì)在防疫組長(zhǎng)和后勤綜合服務(wù)班長(zhǎng)史小軍的帶領(lǐng)下，不用“越界”流動(dòng)在內(nèi)協(xié)施工。
輸入型德爾塔病毒肆虐的教訓(xùn)告訴我們，外防輸入、內(nèi)防反彈的關(guān)鍵在于提升最小防疫單元的應(yīng)急備戰(zhàn)能力，既要讓病毒走不出“小方格”，也要讓“小方格”成為防止病毒滲透的銅墻鐵壁。縣供電公司后勤綜合服務(wù)班將群防群控的“大困難”分解為區(qū)塊治理的“小戰(zhàn)場(chǎng)”，將全員納入防疫體系，現(xiàn)場(chǎng)施工人，依然做到了平穩(wěn)有序。
當(dāng)前正值施工生產(chǎn)大干黃金時(shí)期，面對(duì)疫情的突發(fā)性和不確定性，若要切斷人傳人、物傳人這個(gè)防疫關(guān)鍵，就必須提升基層一線特別是“小方格”的防疫抗疫能力。要用“方格”框住人員，加強(qiáng)培訓(xùn)，建立標(biāo)準(zhǔn)化防疫流程，發(fā)動(dòng)“方格”內(nèi)全體成員輪流值班、聯(lián)合巡查、集中防控，人盯人、事對(duì)事，構(gòu)筑起無數(shù)個(gè)防疫戰(zhàn)疫的“小堡壘”，實(shí)現(xiàn)點(diǎn)、線、面的全面管控，以“方格”的絕對(duì)安全降低施工管理風(fēng)險(xiǎn)，真正實(shí)現(xiàn)疫情常態(tài)化管理，安全平穩(wěn)推進(jìn)施工生產(chǎn)建設(shè)，將疫情影響降到最低。
防控疫情不僅涉及系統(tǒng)性管理，更是一項(xiàng)細(xì)密嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鳎芏嘁咔閭魅炬湕l都是常發(fā)于至微，而終為大患。經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)告訴我們：管好一個(gè)個(gè)的人，才能確保一片區(qū)域不受病毒侵?jǐn)_，“小方格”里更有一片大天地，唯有打牢“繩結(jié)”編織強(qiáng)網(wǎng)，方能全面兜緊風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)安全平穩(wěn)保電施工。(王帥 王建軍)
作者：王帥、王建軍
評(píng)論