防洪防汛作為一項(xiàng)系統(tǒng)性工作，考驗(yàn)著后勤綜合服務(wù)班管理者的綜合管理能力以及團(tuán)隊(duì)凝聚力、信息溝通能力、協(xié)同作戰(zhàn)能力。我們應(yīng)對汛期險(xiǎn)情往往存在“準(zhǔn)備=落實(shí)”的錯覺，感覺準(zhǔn)備到位了，其實(shí)還差得遠(yuǎn)，感覺沒問題了，其實(shí)還不敢細(xì)究。既然汛期災(zāi)情對我們的傷害沒有下限，那我們的應(yīng)對措施就永遠(yuǎn)沒有終點(diǎn)。如果我們始終堅(jiān)持以底線思維應(yīng)對災(zāi)情，多一些準(zhǔn)備減少人員傷亡，再多一些準(zhǔn)備減少施工風(fēng)險(xiǎn)，再多一些準(zhǔn)備減少財(cái)產(chǎn)損失，再多一些準(zhǔn)備減少資源浪費(fèi)，不斷增強(qiáng)應(yīng)對災(zāi)害的彈性，就能最大限度控制和應(yīng)對各種災(zāi)害。
堅(jiān)持底線思維，要做“全”字功夫。這需要后勤綜合服務(wù)班各級管理者更加全面地考慮到汛期帶來各種災(zāi)害的可能性，既要看到自身的風(fēng)險(xiǎn)因素，更要看到周邊可能涉及的風(fēng)險(xiǎn)因素，為每一條最后的底線制定應(yīng)對措施。汛期來臨時要充分考慮到周邊地形地勢、人口分布、救援體系、道路交通、排水系統(tǒng)等影響因素，按照最糟糕的情況提前做好人員疏散、應(yīng)急保障和兜底措施，最大限度避免在建項(xiàng)目成為受災(zāi)群體，進(jìn)一步縮短災(zāi)害鏈條、壓縮災(zāi)害輻射面，強(qiáng)力消除小災(zāi)勉強(qiáng)應(yīng)付、大災(zāi)手足無措、重災(zāi)全面失控的問題。
堅(jiān)持底線思維，要抓“細(xì)”處工作。汛期安全無小事，特別是城市與農(nóng)村變供電應(yīng)對災(zāi)害的回旋余地小，極易被洪澇災(zāi)害“一擊即倒”。應(yīng)對汛情要始終做到溝通細(xì)、責(zé)任細(xì)、措施細(xì)、保障細(xì)、要求細(xì)，把防汛策略細(xì)化成一個個工作清單，從每天的氣象信息、駐地防汛動態(tài)，到各類應(yīng)急通知、汛期專項(xiàng)方案編制，再到城市與農(nóng)村變供電排水系統(tǒng)、防汛安全教育、基坑防護(hù)等，都必須明確目前處于什么狀態(tài)、存在哪些問題、哪些是當(dāng)務(wù)之急，抓好城市與農(nóng)村變供電防洪防汛工作的每一個環(huán)節(jié)，全面掌握防汛形勢，知己知彼，用最細(xì)致的措施防范最不利的局面。
堅(jiān)持底線思維，要做“實(shí)”足準(zhǔn)備。后勤綜合服務(wù)班管理者從最困難、最不利、最糟糕的角度出發(fā)，最大限度防災(zāi)備災(zāi)，才能消除或盡量減少災(zāi)害，避免進(jìn)一步擴(kuò)大。汛期災(zāi)情是檢驗(yàn)我們應(yīng)急管理能力的“磨刀石”，要想經(jīng)受住汛期的考驗(yàn)，必須做到措施實(shí)在、準(zhǔn)備充足，既要保證物資儲備、應(yīng)急設(shè)施跟得上、頂?shù)米。惨鷮?shí)實(shí)落實(shí)防汛制度、開展防汛教育、組織應(yīng)急演練，提升每名員工的風(fēng)險(xiǎn)防范和自救意識。管理者要把防洪防汛工作嚴(yán)在日常，平時就要高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，有條不紊地走好汛期防控的每一步，避免災(zāi)害來臨時倉促應(yīng)對。
防范汛期風(fēng)險(xiǎn)要用底線思維消除想不到、做不到、不扎實(shí)的問題，增強(qiáng)危機(jī)感，后勤綜合服務(wù)班繃緊安全之弦，才能在汛期“大考”中答出滿分卷。(王帥 王建軍)
作者：王帥、王建軍
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