汪東旭： 深扎根善創(chuàng)新 堅守變電運維一線

　　汪東旭，中共黨員，江蘇南通供電公司變電運維中心金城變電運維班班長，曾獲江蘇省(杰出)青年崗位能手、國家電網(wǎng)有限公司第二屆“班組微講堂”十佳主講人、國網(wǎng)江蘇省電力有限公司技術(shù)能手等榮譽。

　　前不久，江蘇南通供電公司變電運維中心金城變電運維班班長汪東旭帶領(lǐng)的電網(wǎng)哨兵質(zhì)量管理(QC)小組的最新成果——降低變電站設(shè)備信號監(jiān)控處置延時率獲得國家電網(wǎng)有限公司2023年優(yōu)秀QC小組活動成果二等獎。從變電站值班員成長為獨當一面的運維班班長，汪東旭深耕變電運維一線11年，在生產(chǎn)實際中創(chuàng)新突破，為守護變電站安全穩(wěn)定運行貢獻力量。

　　自學智能變電站知識迅速成長

　　2012年8月，汪東旭入職南通供電公司，成為一名變電運維值班員。當年10月，南通供電公司啟動110千伏觀音山變電站數(shù)字化改造。汪東旭所在的城中變電運維班負責該站改造工程的驗收工作。當時班組成員除了汪東旭都是50歲以上的老師傅。老師傅們紛紛說：從來沒接觸過智能變電站，專業(yè)培訓(xùn)也聽不太明白。這可咋辦?汪東旭決心自己先搞懂智能變電站的相關(guān)知識，再講給師傅們。

　　汪東旭從張貼二次壓板標簽做起，結(jié)合二次回路圖紙，弄懂每塊壓板和每條回路的原理，把各項操作方法和重難點記錄在隨身攜帶的筆記本上。晚上收工后，他留在班組歸納總結(jié)，遇到自己不明白的問題便請教他人或查閱資料，做到“當日問題當日清”。

　　憑借刻苦鉆研、不解決問題不罷休的精神，汪東旭逐漸掌握了智能變電站的相關(guān)知識。無論是單位培訓(xùn)上講師的提問，還是同事們的求助，他都能從容應(yīng)對。后來，他在班組安全活動中開設(shè)了小課堂，定期為同事答疑解惑，成了老師傅們口中的“汪老師”。“傳統(tǒng)變電站一次、二次設(shè)備是通過電纜直接連接，而智能變電站的智能終端是把開關(guān)、刀閘的位置信息和跳合閘指令等收集后再通過GOOSE網(wǎng)傳輸給對應(yīng)設(shè)備，就相當于二次裝置和一次設(shè)備多了個‘中間人’。”汪東旭擅長用形象生動的比喻幫助大家學習理解。2012年10月底，城中變電運維班順利完成110千伏觀音山變電站數(shù)字化改造工程的驗收工作。改造后，該站成為南通市第一座智能變電站。

　　汪東旭在工作中迅速成長。2017年10月，他參加了南通供電公司舉辦的倒閘操作規(guī)范化技能競賽，獲得第一名的成績。近年來，他先后主持參與了220千伏城西變電站投運、220千伏如港變電站綜合自動化改造等20余項重點工程。

　　針對現(xiàn)場實際開展技術(shù)攻關(guān)

　　2013年，入職剛一年的汪東旭帶頭組建南通供電公司“追夢人”創(chuàng)新團隊，與團隊成員開展技術(shù)攻關(guān)，助力班組工作提質(zhì)增效。

　　2015年7月，受臺風“燦鴻”影響，南通市區(qū)遭遇大風暴雨。110千伏中南變電站是地下變電站，所處地勢低洼，容易積水。若站內(nèi)排水系統(tǒng)故障導(dǎo)致積水無法排出，站內(nèi)設(shè)備會浸到水中，導(dǎo)致絕緣性能下降，可能造成設(shè)備跳閘甚至爆炸等后果。

　　南通供電公司立即組織站內(nèi)特巡，運維人員全面檢查了室外設(shè)備是否存在積水現(xiàn)象、排水系統(tǒng)是否暢通等，保障了設(shè)備安全運行。復(fù)盤此次特巡工作時，運維人員提出，人工巡檢確認排水系統(tǒng)存在故障耗時耗力，且可能無法及時發(fā)現(xiàn)問題。

　　汪東旭提出，如果運維人員能實時了解站內(nèi)排水系統(tǒng)的狀態(tài)，故障就能得到及時處理。經(jīng)過反復(fù)試驗，2015年10月，在他的帶領(lǐng)下，“追夢人”創(chuàng)新團隊成功研制出變電站排水系統(tǒng)故障自動告警裝置。該裝置可通過探測站內(nèi)的水位來間接反映排水系統(tǒng)的狀態(tài)。若水位達到警戒值，說明站內(nèi)排水系統(tǒng)可能出現(xiàn)故障無法排水。此時，裝置會立即給值班員手機上發(fā)送告警信息。該裝置已在110千伏中南變電站和軍山變電站穩(wěn)定運行8年多，多次及時提醒運維人員處置排水系統(tǒng)故障。

　　2019年年初，汪東旭開始擔任南通供電公司變電運維中心城中變電運維班的技術(shù)副班長。從班員到班長，身份的轉(zhuǎn)變激發(fā)了他更大的創(chuàng)新熱情。2022年5月，220千伏鐘秀變電站綜合自動化改造工程啟動。相較于以往依次改造單個間隔，此次改造工作需要同時對7個間隔開展改造，短時間內(nèi)設(shè)備監(jiān)控信號數(shù)量急劇增加，給監(jiān)控人員監(jiān)控和及時處置設(shè)備異常信號帶來挑戰(zhàn)。以此次變電站綜合自動化改造為契機，南通供電公司組織開展南通電網(wǎng)監(jiān)控系統(tǒng)改造升級，城中變電運維班負責具體實施。

　　汪東旭召集“追夢人”創(chuàng)新團隊成員與監(jiān)控專業(yè)人員合作，共同開展技術(shù)創(chuàng)新，改進監(jiān)控系統(tǒng)。他帶頭駐扎在工作現(xiàn)場，一遍遍分析數(shù)據(jù)，開展現(xiàn)場試驗。2022年10月，他們順利完成對南通電網(wǎng)監(jiān)控系統(tǒng)的改造升級。改造后的系統(tǒng)將變電站設(shè)備信號監(jiān)控處置延時率從原來的1.5%降至0.7%，提升了南通電網(wǎng)安全穩(wěn)定運行水平。2023年9月，該成果獲得國家電網(wǎng)公司優(yōu)秀QC成果二等獎。

　　近年來，汪東旭和“追夢人”創(chuàng)新團隊成員先后研發(fā)8項創(chuàng)新成果，成果獲得第21屆亞太質(zhì)量組織國際會議“卓越”成果發(fā)布賽二等獎、第40屆國際質(zhì)量管理小組會議成果銅獎、中國水利電力質(zhì)量管理協(xié)會QC成果一等獎等國內(nèi)外獎項，取得國家實用新型專利授權(quán)4項。

　　帶領(lǐng)班組精益運維變電站

　　2018年，為了提升變電站管理水平，南通供電公司開展了南通地區(qū)220千伏變電站標準化治理專項工作。同年年底，由于業(yè)務(wù)調(diào)整，汪東旭所在的城中變電運維班增加了4座220千伏變電站的運維工作量。

　　變電站標準化治理工作瑣碎繁雜。其中，二次標簽整改工作量較大，容易出錯。為了提高工作效率，汪東旭提前整理好各類標簽的標準化模板，發(fā)給各變電站的第一責任人，由各站第一責任人對各自管轄的變電站進行“承包制整改”，并繪制各站的壓板圖。汪東旭攜帶繪制好的壓板圖，結(jié)合規(guī)程等資料到現(xiàn)場核對檢查，確保標簽名稱準確無誤。

　　各類設(shè)備的記錄整理、站內(nèi)物資的定置管理……變電站內(nèi)的大事小事，汪東旭都會仔細核查。6個月后，4座220千伏變電站的標準化治理工作全部完成。

　　在汪東旭的帶領(lǐng)下，城中變電運維班先后獲得全國質(zhì)量信得過班組、全國優(yōu)秀QC小組、國家電網(wǎng)公司工人先鋒號、國家電網(wǎng)公司先進班組等稱號，并成為國家電網(wǎng)公司首批“生命體”班組示范點之一。

　　2023年年初，汪東旭調(diào)任金城變電運維班班長。他把幾年來積累的班組管理經(jīng)驗帶到了新的崗位，結(jié)合班組成員各自擅長的內(nèi)容，合理分配工作。為了讓班組成員更好掌握變電運維業(yè)務(wù)，汪東旭開設(shè)了班組微講堂，打造新老員工雙向互補的培訓(xùn)模式：老師傅向青年員工傳授工作經(jīng)驗，青年員工為老師傅講解最新的技術(shù)知識點。班組內(nèi)形成了“人人上講臺，人人當講師”的濃厚學習氛圍，實現(xiàn)新老員工技能水平共同提升。（李冰清）