江蘇南通供電公司多舉措強化人才隊伍建設

　　12月19日，江蘇南通供電公司設備監控班青年員工朱敏彥登錄智能電網調度控制系統監控告警平臺，發現當日該公司供區內125座220千伏及以下變電站設備信號監控處置延時率同比下降了0.74個百分點。變電站設備信號監控處置效率顯著提升，得益于她所在的電網哨兵質量管理小組對平臺功能的優化升級。

　　今年，南通供電公司將365名青年員工納入科技創新、管理創新、質量管理等37個項目開展專項培養，以項目化助推青年能力提升。近年來，南通供電公司通過“聚才-育才-勵才”系列培養行動，逐步形成高端人才引領、勞模工匠支撐、年輕人才后備的人才梯隊，為企業高質量發展提供人才保障。目前，該公司有4人獲評國家級人才、52人獲評省部級人才，專家人才培養成效顯著。

　　選賢任能拓寬員工成長路徑

　　2022年起，南通供電公司從一線班組中選拔能力強、有潛力的青年員工開展為期一年的見習班組長培養鍛煉，設置“老師傅講師團”為他們提供指導，并制訂“一人一檔”見習班組長培養目標責任書。

　　同時，為強化復合人才培養，南通供電公司開展了專業技能人才跨崗位、跨工種鍛煉。2022年5月，海安市供電公司變電修試二班班員仲崇德跨專業成為曲塘變電運維班見習副班長。剛開始，仲崇德遇到了不少困難，但在“老師傅講師團”資深講師喬海靜的幫助下，他逐漸掌握了倒閘操作、兩票執行等運維技能，并在一年后取得了變電運維專業正值資格。今年8月，仲崇德正式成為曲塘變電運維班班長。

　　為從源頭培養年輕干部人才，南通供電公司還將發展潛力較大的新入職員工納入重點培養范圍，根據積分確定新入職員工輪崗見習階段排名，前2名可自主選崗，并入選“源頭選調”人才儲備庫。此外，南通供電公司有序開展員工掛職鍛煉，優先推薦各類競賽成績優異或獲得重大成果獎項的員工參加各類人才選拔，促進人才有序流動。

　　搭建平臺打造技能精兵

　　南通供電公司堅持“能力是練出來的”理念，積極為員工搭建實訓平臺，不斷建強人才隊伍。

　　去年10月，由南通供電公司人資部、設備部等部門聯合打造的全科實訓中心揭牌成立。實訓中心面向輸電、變電、配電、計量等多個專業，培訓對象主要為35歲以下的青年員工。

　　今年1月起，該公司利用全科實訓中心資源，針對18個專業特點編制了練兵方案，建立“培、訓、考、評”一體化機制，在春檢前夕重點針對生產工作中的薄弱領域開展為期120天的全員“大練兵”，幫助員工補齊專業短板，提升技能水平。本次“大練兵”共組織開展培訓152次，參加人次超1.3萬。

　　實戰是檢驗培訓成效的最好方式。南通供電公司鼓勵青年員工積極參與搶修、重大工程建設等工作，立足生產實際，積累實踐經驗。10月1日9時，南通供電公司4名員工正在500千伏東洲變電站現場更換500千伏呂洲線線路保護裝置。董程皓是該公司500千伏變電運檢中心二次運檢班的一名青年員工。在本次技改項目中，入職剛滿3年的他和同事合作完成了保護調試、母差搭接等多項重點工作。“500千伏線路保護回路十分復雜，稍有不慎就可能誤碰運行中的間隔開關，還好之前培訓時反復練習過。”董程皓說。

　　優化機制激發員工干事活力

　　9月19日，南通供電公司青年員工吳俊杰代表國網江蘇省電力有限公司參加國家電網有限公司2023年變電檢修技能競賽，并獲團體一等獎、個人第三名的成績。

　　“今年單位創新實行的績效管理機制讓我干勁十足。”吳俊杰說，在他們班，績效表現優秀的人會被優先推薦到省市公司參加各類技能競賽、創新項目等，這讓班里的年輕人看到了努力的方向。

　　南通供電公司根據崗位技能等級、學習創新能力、現場作業能力等六個維度形成班組員工能力值系數“六角圖”，多維度動態評價員工履職能力，并形成科學的考評機制;針對核心業務自主實施、重大工程項目實施等重點工作，完善績效工資分配方案，激發員工干事創業的熱情。考評結果成為人才培養、晉升、評先評優的重要依據。今年，南通供電公司成為國網江蘇電力績效文化示范點。

　　此外，南通供電公司加大工資額度與業績掛鉤力度，建立員工專項激勵機制，對獲獎的員工創新項目給予專項激勵，多維度、多層次提高技能人才待遇。今年以來，南通供電公司累計有58人次共10個項目得到專項激勵。(李冰清 關月 江和和)