郭鈺峰，中共黨員，現任如東永晟實業(yè)有限公司工程部副主任。他五短身材，睿智聰明，工作兢兢業(yè)業(yè)，待人客氣禮貌;他默默奮戰(zhàn)在農配網工程建設與維護工作的第一線，有著比同齡人更多的經歷與磨煉，給人的第一印象是活潑開朗、精明能干。
融入社會增長才干
2000年8月，郭鈺峰從武漢水利電力大學水利水電專業(yè)畢業(yè)后被分配到國網如東縣供電公司工作，先后在公司基建部、發(fā)展建設部任土建專職。出身于供電之家，剛出校門的他，對供電大家庭并不陌生，立志在這一廣闊天地里努力大干一番，為如東供電事業(yè)的發(fā)展貢獻自己的聰明才智。
2007年6月，由于工作需要，小郭從主業(yè)調往如東永晟實業(yè)有限公司后勤服務部，從事小型基建管理。他充分利用從課本上學到的理論知識，與小型基建實際工作相結合，注重從小事做起，一點一滴積累，通過拜師學藝、相互切磋，很快適應了新的工作環(huán)境，熟悉了工作內容，逐漸成長為公司小型基建方面的骨干。幾年中，他主編出臺了《如東永晟實業(yè)有限公司小型基建管理制度》，為加強公司基建安全、質量工作的規(guī)范管理做出了積極的貢獻。為滿足基層供電所營業(yè)廳、生產及辦公要求，他與農電公司的同仁一起，按時啟動項目審批、初步設計、土地勘察和營業(yè)廳選址、環(huán)評水保等工作，嚴格把牢標準化建設各個關口。在公司小型基建項目建設管理上，小郭不辭勞苦，深入參與設計方案選擇、認真組織初步設計審查，為日后工程建設提供可靠保障。每個項目施工過程中，小郭都會親自到現場，對著設計圖紙問這問那、靈活抽檢，在一次次實踐中不斷總結經驗，規(guī)范施工工藝，從而保證了工程整體質量優(yōu)良，安裝、裝修工藝美觀、大方。
永晟公司新基地基建工程是公司這幾年的一個形象工程，作為工程項目的參與者和管理者，郭鈺峰堅持靠前指揮、率先垂范，以“拼物資以縮短供貨周期、拼隊伍以保障施工銜接、拼方案以優(yōu)化施工進程、拼巡查以落實工程安全”的工作作風，積極克服施工現場環(huán)境惡劣，設備入場難等問題，全力保證項目建設工作進程。此后著力做好公司新基地的整體竣工驗收的資料整理，上報及審計配合工作，為新基地早日全面投入使用，營造優(yōu)美舒適辦公環(huán)境貢獻了一份力量。
2019年8月，根據組織安排，郭鈺峰告別自己心愛的小型基建管理崗位，來到如東永晟實業(yè)有限公司工程業(yè)務部，分管農配網工程管理工作。
農配網工程管理是郭鈺峰從后勤小型基建管理崗位調任工程業(yè)務部副主任之后的新任務，接觸到的是全新的農配網工程建設與管理業(yè)務，雖事先有不怕吃苦、勇于擔當的心理準備，但專業(yè)不通，缺少經驗，四處碰壁，工作實在無從下手。小郭深知，農配網新建與改造工程，事關千家萬戶，是一項重要的民生工程，組織上把農配網工程管理的重擔交給自己，是極大的信任，同時賦予了期望和責任。他暗下決心，要努力將每一個配網工程項目打造成民心工程、放心工程，真正把這一為民服務的好事辦好、實事辦實。
面對工程任務分配、物資領退料、工程審計、開票結算、資料歸檔上機等一系列配網工程建設相關問題，小郭靜下心來，細心摸索、逐個擊破，隨著時間的推移，憑著科班的功底和對工作的熱愛與執(zhí)著，他虛心向書本學習，向同行們學習，慢慢地尋找到竅門，漸漸地把自己從一個“門外漢”打造成精明的農配網工程管理行家。
角色轉換的背后，是小郭辛勤的付出。他利用這些年積累的管理知識，認真完成分管范圍內工程業(yè)務部的各類后勤管理工作，積極參與由公司中標的農配網工程建設管理，配合供電公司做好協(xié)調工作，參與供電公司相關部門組織的各類工程協(xié)調會議。
每周五下午召開由外協(xié)土建、電氣等施工單位、永晟公司工作負責人參加的農配網工程協(xié)調會，協(xié)調解決工程停電計劃、工程進度計劃，工程領料計劃和施工中出現的問題，確保農配網工程質量、安全、進度符合供電公司整體工作要求。
把工作當作事業(yè)做
郭鈺峰說：“堅守好每一個崗位，干好每一項工作，是我的職責所在”。他堅信，工作中只有用心做事，才能學得更多。作為從事電力施工生產一線管理工作的同志，他始終注重嚴格要求自己，每天早晨8點之前準時到公司，8點30分參加配網項目部早會;堅持將每天的工作從頭到尾認真地檢查一遍，對當天工作安排細致，不留任何紕漏;凡有施工任務，他都堅持盯在工作現場，和施工人員一道制定縝密的安全技術措施，組織協(xié)調現場工作，確保現場的工作有序、安全。
作為一名基層管理人員，郭鈺峰嚴守“把每一件簡單的事情做好就是不簡單，把每一件平凡的事情做好就是不平凡”的工作理念。以優(yōu)秀黨員的標準嚴格要求自己，以積極的心態(tài)、過硬的管理能力、業(yè)務水平推進如東農配網工程建設工作向更高的目標邁進。
2021年，如東地區(qū)農配網工程任務繁重，其中2020年度結轉工程26個，含資本性工程20個，新建架空線路43.1KM，新建電纜線路7KM;成本性工程6個，改造架空線路56KM。本年度新接工程196個，其中網架工程30個，非網架工程145個，成本性工程21個，總投資8469.3萬元。需新建架空線路82.93KM，新建電纜線路9KM，新裝柱上開關24臺，改造架空線路72.3KM，新墩配電變壓器89臺，增容更換配電變壓器56臺。
為確保深層次、全覆蓋、高標準、高質量推進農配網工程建設，郭鈺峰與配網項目部的同事們一起，以臺區(qū)為單位，量化工作任務，倒排工期。對工程進度、物資供貨、施工力量、竣工結算等，都制訂了詳細的任務清單，確保各項工作落實落細。工作上，小郭切實履行第一責任，親自部署、親自督戰(zhàn)，經常帶領配網項目部的同志深入施工一線，切實做到人員到位、責任到位、措施到位、監(jiān)督到位，想盡一切辦法保障年度農配網工程建設工作進展順暢。
考慮到今年農配網工程項目總體投資大、范圍廣、單項項目多以及地區(qū)差異大、項目地點極其分散等特殊性，小郭經過深思熟悉，在配網項目部建立了“日監(jiān)控、周調度、月考核”常態(tài)管控機制，確保工程建設進度能控、在控、可控;同時集中精力，統(tǒng)籌施工力量，培育骨干施工隊伍，提升施工組織能力和協(xié)同作戰(zhàn)能力。
用心工作，干好每一件事，小郭在日常比別人更勤奮。他堅持召開好配網項目部的每周例會，及時傳達上級的有關指示精神，對一周的工作進行點評并布置下周工作。利用周例會開展安全活動，認真查擺施工現場存在的問題，總結和評價工程質量與安全管理等方面的經驗、教訓，及時匯總和解決施工中出現的難點，有序推進各個農配網工程項目落地實施。
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近幾年，隨著對電網投資和建設力度的加大，農配網工程項目的急劇增加，電力生產安全問題顯得尤為突出，安全是生產的大前提，沒有安全一切等于零。
為進一步加強農配網工程安全管理，強化標準和流程的規(guī)范執(zhí)行，郭鈺峰帶領項目部的同事，按照上級的要求建立健全安全保證和安全監(jiān)督網絡，確保各施工隊、班組、作業(yè)點等處的兼職安全員到崗到位;建立施工安全固有風險識別、評估和預控措施清冊，通過基建管控系統(tǒng)開展動態(tài)實時監(jiān)控。同時利用下雨天、周日等不施工的時間，有針對性常態(tài)化開展安全教育培訓工作，確保配網項目部現場所有施工人員熟知規(guī)程內容;嚴格按照現場周、月安全檢查細則，堅持每月安全定期和隨機檢查，形成閉環(huán)和動態(tài)管理機制，狠抓現場違章治理，強化現場施工管理，全面提高農配網工程建設安全管理水平。
“現在技術不過關是不能參與工程施工的，持證才能上崗!”5月22日，郭鈺峰在施工現場認真檢查當日施工人員攜帶的“安規(guī)考試合格證”“登高作業(yè)證”“二維碼”后嚴肅地說道。實行“一人一卡一碼”標準化管理模式，有效促進了施工現場人員的規(guī)范管理。
針對工程項目點多、面廣、施工單位和隊伍多，人員素質較低等現實困難，郭鈺峰組織農配網管理團隊成員積極出主意、想辦法，采取了一系列措施。一是核查施工單位的施工資質，對施工單位的施工能力進行考量。二是對施工單位人員進行進駐前的電力生產安全工作考試，對于不合格者嚴禁進入施工現場。三是出臺了《配網工程績效管理考核細則》，加強工程各個方面的控制。四是編制了《永晟公司2021年工程建設管理手冊》及《工程項目施工須知》，為外協(xié)工程施工單位提供相關的管理制度、規(guī)定及相關施工工藝等。五是成立配網項目安全督導小組，對施工現場安全進行檢查和指導，確保生產安全可控，能控，從而為開展配網各項工作提供了安全保障。
今年年初，為確保農配網工程施工安全，小郭與項目部人員一起，組織全體外協(xié)單位進點施工人員進行安全、技術、質量“三位一體”培訓，同時組織考試考核，有效提高了外協(xié)單位的安全業(yè)務能力。
凡有施工，小郭每天都安排相關人員督查現場，自己帶隊督查。查見的現場違章情況在每周五例會上進行通報。2020年全年查見違章14起，5個外協(xié)單位被考核，考核金額4200元。
安全重于泰山，安全管理工作永遠在路上。面對繁重的農配網工程建設任務，郭鈺峰在抓好工程進度、質量的同時，始終把施工安全放在第一位，常抓不懈。
作表率，沖在一線、干在前頭。郭鈺峰同志以自己的實際行動，在基層農配網工程建設中踐行著“把好脈、服好務、助把力”的鄭重承諾，展現了“頂梁柱、頂得住”的責任擔當，向社會傳遞著滿滿的正能量。
郭鈺峰，你是好樣的。我們?yōu)槟泓c贊! (王 強)
作者：王 強
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