中國電力網(wǎng)訊 今年以來，國網(wǎng)壽寧縣供電公司貫徹落實省公司“2382”發(fā)展方略，以提高效率效益為導(dǎo)向，持續(xù)深化三項制度改革，通過盤活人力資源、夯實隊伍建設(shè)、深化績效管理等舉措，不斷挖掘人才潛能，增強企業(yè)內(nèi)生動力，提高工作效率和質(zhì)量，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。
盤活人力資源 激發(fā)內(nèi)生動力
人力資源工作是企業(yè)員工管理、人才發(fā)展及后備人才儲備的載體，做好人力資源管理對企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展起著決定性作用。
2022年，壽寧公司持續(xù)狠抓基礎(chǔ)工作，加強制度建設(shè)，實施精細(xì)化管理，促進(jìn)管理的制度化、規(guī)范化和科學(xué)化，形成職責(zé)分明、程序嚴(yán)謹(jǐn)、落實有力、運轉(zhuǎn)靈活的工作機制。公司積極推進(jìn)員工崗位聘任制機制，構(gòu)建人才梯級培養(yǎng)體系，持續(xù)完善管理手段，提升員工工作標(biāo)準(zhǔn)。該公司積極宣貫三項制度改革成效評估指標(biāo)、績效管理實施方案等文件精神，積極營造氛圍，正向引導(dǎo)各部門加強員工績效管理和考核結(jié)果應(yīng)用，在崗位晉升、人才選拔、評優(yōu)評先等方面優(yōu)先推薦績優(yōu)員工，2022年評優(yōu)評先績優(yōu)應(yīng)用率達(dá)100%。強化“能出”“能下”硬約束，落實管理剛性要求，加強轉(zhuǎn)崗池管理，落實改進(jìn)區(qū)、懲處區(qū)員工降崗(降薪)要求，年度績效等級“2C”的降低1個薪檔執(zhí)行6人、降崗執(zhí)行8人。落實崗位聘任制管理要求，嚴(yán)格應(yīng)用考核結(jié)果，年度考評排名后10%的降低1個薪檔執(zhí)行7人。年度低績效員工退出1人。
加強隊伍建設(shè) 促進(jìn)成長成才
為加快復(fù)合型人才培養(yǎng)，完善人才流動新機制，壽寧公司以“三項制度”改革為抓手，全面實施內(nèi)部模擬市場建設(shè)、干部任期制、班組長聘任制、供電所模擬合伙人制等舉措，建成“管理者能上能下，員工能進(jìn)能出，收入能增能減”六能管理機制，有力激發(fā)了企業(yè)組織活力。
壽寧公司后備人才培養(yǎng)建立長效機制，通過開展青年員工座談會傾聽基層員工的聲音，深入了解每一位員工的個人特長，合理規(guī)劃發(fā)展方向，落實“全員技能提升”工程，制定青年員工培訓(xùn)計劃，持續(xù)開展青年骨干交叉掛職輪崗鍛煉，加快青年優(yōu)秀員工多崗位鍛煉，為公司發(fā)展提供了強有力的后備人才儲備。
為持續(xù)響應(yīng)提質(zhì)增效工作，壽寧公司運檢部通過自主實施檢修，獨立完成對前陶變等變電站端子箱防潮密封大修等項目自主實施，大大節(jié)省了施工成本。通過自主施工，不僅提升公司員工技能技術(shù)，達(dá)到傳幫帶和培養(yǎng)人才的效果，而且可實現(xiàn)公司經(jīng)濟效益最大化，促進(jìn)提質(zhì)增效。同時，該公司運檢部總結(jié)提煉“立體巡檢+集中監(jiān)控”輸電監(jiān)控模式經(jīng)驗并宣傳推廣，鼓勵基層班組創(chuàng)造性依托技術(shù)進(jìn)步提升作業(yè)效率。積極探索變檢業(yè)務(wù)縣縣融合新模式，推進(jìn)縣縣檢修人員的同質(zhì)化一體化作業(yè)管理，結(jié)合福安、壽寧公司變電檢修規(guī)模、檢修業(yè)務(wù)量及技改大修工程量，構(gòu)建福壽聯(lián)檢中心的業(yè)務(wù)融合工作模式，推進(jìn)跨區(qū)域檢修聯(lián)合班組建設(shè)。
強化業(yè)績激勵 激發(fā)工作熱情
壽寧公司將績效管理與生產(chǎn)經(jīng)營緊密銜接，以業(yè)績考核為抓手，不斷深化薪酬績效管理，推行多勞多得的分配機制，員工薪酬與業(yè)績、能力和貢獻(xiàn)掛鉤，以崗位工資為基礎(chǔ)，不同業(yè)務(wù)板塊實行多元化薪酬分配模式。先后制定、修訂本部部門組織績效考評體系，建立以‘指標(biāo)+重點+過程+黨建+內(nèi)模’的多維組織績效考評模式。2022年緊跟省、市公司業(yè)績考核導(dǎo)向，完善組織績效考評方案，加大業(yè)績指標(biāo)看板展示，促進(jìn)公司上下管理有方向、作業(yè)有底數(shù)。優(yōu)化中層干部考核評價實施方案，提高中層個人履職績效占比。按市公司統(tǒng)一部署，落實省公司崗位績效工資制度，構(gòu)建“一崗多級、一級多薪”寬帶薪酬體系，提升績效工資占比。完善月度績效包的核定方法，合理設(shè)置崗位績效系數(shù)，嚴(yán)格落實AC倍比1.2/0.8的要求。
深化供電所模擬合伙人制。壽寧公司認(rèn)真總結(jié)試點供電所模擬合伙人制的成功經(jīng)驗，加大新興業(yè)務(wù)、其他業(yè)務(wù)的拓展，按照不同業(yè)務(wù)類型，采取“搶單制”、“承包制”等方式，持續(xù)提升供電所合伙人制的實際運作，實現(xiàn)人均增收近千元。同時依托績效工分制，使班組成員之間最大績效差異達(dá)到近千元，形成了多勞多得的激勵機制，有效激發(fā)了員工的工作熱情。2022年4月，全面推廣供電所承包制試點，新增試點供電所5個，共7個。
目前，壽寧公司各項改革措施正不斷推進(jìn)中，該公司將不斷創(chuàng)新求索，推動改革縱深發(fā)展，促企業(yè)競爭力有效提升。
作者：李騰飛
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