實施“孵”化機制，促進(jìn)青年員工素質(zhì)提升。壽寧公司打造青優(yōu)人才庫，根據(jù)企業(yè)人才戰(zhàn)略規(guī)劃和公司實際，梳理青年優(yōu)秀骨干人才18人，并針對性制定進(jìn)階提升計劃，培養(yǎng)人才“雁陣”。同時認(rèn)真開展青年員工崗位勝任力評估，綜合分析評估結(jié)論，針對不同崗位層級制定“一人一策”差異化提升策略，實施青年員工素質(zhì)提升29人。
積極搭建優(yōu)秀青年鍛煉“培”養(yǎng)平臺,加快優(yōu)秀青年人才成長。壽寧公司實施青年業(yè)務(wù)骨干掛崗計劃，促進(jìn)員工多崗位培養(yǎng)鍛煉，選送2名青年骨干到市公司掛崗鍛煉培養(yǎng)。精心組織優(yōu)秀青年人才遴選工作，對照遴選條件、考評細(xì)則組織初評選，積極動員評價積分相對高的5位青年員工報名參加遴選，1人入圍市公司上報青優(yōu)推薦人選，進(jìn)入綜合測試環(huán)節(jié)，同時充分運用“雙培養(yǎng)一輸送”載體，將優(yōu)秀青年干部員工培養(yǎng)為黨員3人。
充分發(fā)揮“師帶徒”作用，提升訓(xùn)“育”成效。壽寧公司強調(diào)以干促學(xué)，通過師徒幫帶結(jié)對，引導(dǎo)學(xué)中干、干中學(xué)。大力實施新進(jìn)員工“雙導(dǎo)師”幫帶計劃，簽訂幫帶協(xié)議8份，明確培訓(xùn)目標(biāo)、具體內(nèi)容及考核方式，加強過程管理，有效提升新進(jìn)員工能力素質(zhì)。加強數(shù)字化思維和業(yè)務(wù)培訓(xùn)。公司營銷部計量專責(zé)與7名供電所新員工結(jié)對幫帶，進(jìn)一步提升了供電所指標(biāo)和員工業(yè)務(wù)技能水平。深入分析自主作業(yè)培訓(xùn)需求，精心制訂培訓(xùn)方案，注重培訓(xùn)項目實用化，年度生產(chǎn)技能自主培訓(xùn)計劃15期。通過開展前陶變等變電站端子箱防潮密封大修等項目自主實施，提升了變檢班組人員專業(yè)技能水平。
下一步，壽寧公司將持續(xù)對青年員工進(jìn)行系統(tǒng)化培養(yǎng)，為優(yōu)秀青年員工打通人才晉升通道，同時為公司人才“蓄水池”提供強大發(fā)展后勁。
作者：李騰飛
評論