國網寧?？h供電公司：創新財務指標考核體系，提升供電所精益管理

　　中國電力網訊  11月24日下午，國網寧海縣供電公司財務部對供電所開展了財務“三指標”落實情況檢查，為供電所精益管理“把脈”，推動提質增效工作向縱深前進。

　　在當前外部市場仍受疫情沖擊的背景下，國網寧?？h供電公司樹立社會責任意識，扛起國企擔當，發揮“頂梁柱”作用，遵照上級指示精神，對外降電價增投資護航經濟發展，對內開展提質增效專項行動，牢固樹立過緊日子思想和精益管理理念。從內部管理發力“節流”對沖外部市場主動“開放”壓力，確保全年經營目標完成。

　　國網寧?？h供電公司在寧波供電公司細化供電所經營效益貢獻顆粒度的啟發下，對幾個關鍵財務指標加以深化，并結合人資的管理經驗，提出了“一網兩制三指標”的精益管理考核體系。其中“三指標”的設立，實現了考核閉環，有效促進管理績效與經營績效雙提升。“三指標”中的“單位配網資產人工成本”指標，旨在衡量網格化管理模式下人員分配的效率，形成供電所精簡人員管理的激勵效應;“單位配網資產運維成本”指標，以挖潛增效為導向推進“設備精準運檢與差異化運維”理念在供電所落地;“人員經營貢獻度”指標，則聚焦以提高勞動生產效率為目標，不斷提高人員經營貢獻度。

　　為確保“三指標”體系有效落地運行。國網寧海縣供電公司還進一步搭建了“供電所經營質效評價體系”平臺，實時監控，定期考核、反饋，并建立觸發考核預警機制，定期對排名靠后的供電所下發預警告知函。通過圍繞“三指標”的一系列的舉措落地實施，降本增效成效明顯。截止10月31日，國網寧?？h供電公司單位配網資產人工成本累計同比下降33%，單位配網資產運維成本增長率同比下降1.31%，兩個月人員經營貢獻度突破218.92萬元。

　　接下來，公司將繼續完善“供電所經營質效評價體系”的應用，全面實現財務考核指標的智慧共享的數字化運營，賦能提質增效工作“加速度”。