今年3月，中國節(jié)能環(huán)保集團有限公司全面啟動總部機構(gòu)編制優(yōu)化調(diào)整及崗位公開競聘，涉及7個總部部門副主任崗位和43個處室負責人崗位。原處室負責人“全體起立”、參加競聘，競聘對象覆蓋全系統(tǒng)員工，這次集團歷史上力度最大的一次公開競聘，是中國節(jié)能扎實推進改革的一個縮影。
健全工資總額決定機制。2021年是中國節(jié)能實行工資總額備案制管理的第一個完整年度。中國節(jié)能不斷健全“效益聯(lián)動、效率調(diào)節(jié)、水平調(diào)控”的工資總額決定機制，建立以用工總量管控為基礎，季度調(diào)控預警、全年統(tǒng)籌的工資總額過程管控體系。比如，以財務快報為數(shù)據(jù)基礎，提示預警工資增長與經(jīng)濟效益嚴重不匹配的二級子公司，嚴控人工成本不合理增長。
全力推進董事會建設。中國節(jié)能持續(xù)推進董事會職權(quán)試點改革工作，充分發(fā)揮董事會在集團改革發(fā)展中“定戰(zhàn)略、作決策、防風險”的重要作用，落實中長期發(fā)展戰(zhàn)略權(quán)、經(jīng)理層契約化管理、工資分配管理權(quán)和重大財務管理權(quán)。全面梳理集團所屬三級及以下層級企業(yè)董事會建設情況，力爭“應建盡建”。
全面推行經(jīng)理層任期制契約化管理。26家二級子公司均已制定全級次企業(yè)推行經(jīng)理層成員任期制契約化工作實施方案，正在按照計劃推進實施。同時，建立管理人員退出機制，強化經(jīng)營業(yè)績考核結(jié)果在崗位聘任和解聘環(huán)節(jié)的應用，推動落實“管理人員能上能下”。
推進國有經(jīng)濟布局優(yōu)化和結(jié)構(gòu)調(diào)整。加快清退低效無效資產(chǎn)，逐步優(yōu)化主業(yè)結(jié)構(gòu)、資源配置。今年以來，節(jié)能與清潔供能、生態(tài)環(huán)保、生命健康、綠色建筑、綠色新材料、綠色工程服務和戰(zhàn)略支持等主業(yè)板塊均實現(xiàn)盈利，市場增長勢頭強勁。1至6月，中國節(jié)能綠色電力裝機容量1320萬千瓦，同比增長2.92%;處理固體廢棄物966.43萬噸，同比增長47.93%，固廢日處理能力達到10.24萬噸，繼續(xù)位居行業(yè)第一陣營;制水及處理污水15.34億噸，同比增長85.2%。
改革激發(fā)了企業(yè)活力，也帶來了更好的業(yè)績。上半年，中國節(jié)能營業(yè)收入同比增長31%，利潤總額同比增長41%，凈利潤完成年度考核目標的89%。中國節(jié)能環(huán)保集團有限公司黨委書記、董事長宋鑫表示，下一步將落實好國企改革三年行動部署，確保年底前完成全部改革任務的70%以上，同時，建立考核評估工作機制，確保改革落地見效，為企業(yè)實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展保駕護航。
作者：
評論