國家電投集團江西電力工程公司：班組建設(shè)多點發(fā)力筑牢安全防線

　　中國電力網(wǎng)訊(通訊員 周沖巖) 近年來，國家電投集團江西電力工程公司把加強班組建設(shè)作為落實安全生產(chǎn)責任制的重要手段，以打造強有力執(zhí)行團隊為目標，全面激發(fā)班組活力，不斷提升班組安全管理水平，筑牢安全生產(chǎn)第一道防線。

　　堅持發(fā)揮班組長領(lǐng)頭雁作用。為了切實把班組安全管理真正落實在每項工作中、執(zhí)行在每個環(huán)節(jié)上，該公司班組長主動作為，從自身做起，帶頭執(zhí)行。在班組長的帶領(lǐng)下，班組員工掀起了比學習、比執(zhí)行、比進步的熱潮。同時，該公司各班組堅持在班后會上總結(jié)當天工作，用班組長的示范帶動作用增強班組員工的安全責任意識和工作執(zhí)行能力，調(diào)動起了班組全員抓安全的主動性，從而不斷提升班組安全管理的“軟實力”。

　　堅持規(guī)范員工安全行為。在班組長帶頭學習、帶頭執(zhí)行崗位標準、帶頭遵循作業(yè)流程的前提下，該公司各班組不失時機地在全體員工中開展了全員標準化作業(yè)不打折、安全自保互?；ハ啾O(jiān)督不走空等安全行為養(yǎng)成活動，充分發(fā)揮班組長對作業(yè)現(xiàn)場不規(guī)范安全行為的查糾力度，對查處的“三違”人員嚴格執(zhí)行幫教管理，讓安全行為成為員工的日常行為習慣，確保人人各司其責、各負其責。

　　堅持培養(yǎng)技能人才。該公司以技能競賽為載體，大練基本功，實施青藍工程，以簽訂師帶徒合同的形式，分階段、有目標、有計劃、循環(huán)輻射式地帶動和培養(yǎng)更多的技能人才。同時，加大考核力度，按照技能達標計劃，實施月度檢查和年度考核機制，全面提升職工的業(yè)務素質(zhì)和技術(shù)水平，培養(yǎng)一批知識豐富、技能全面、業(yè)務精通的崗位技術(shù)能手。