“三舉措”助力防控全面阻擊
成立“領(lǐng)導(dǎo)組”筑牢責(zé)任體系。“疫情就是命令、防控就是責(zé)任”，該公司立足早安排、早部署、早落實(shí)。1月27日，啟動(dòng)了《傳染病疫情一級(jí)響應(yīng)的緊急通知》，成立由黨委書記、董事長(zhǎng)為組長(zhǎng)的防疫領(lǐng)導(dǎo)小組及其辦公室，制定《疫情防控和維護(hù)生產(chǎn)穩(wěn)定工作方案》《關(guān)于進(jìn)一步做好新冠肺炎防控確保安全穩(wěn)定生產(chǎn)的通知》等系列文件，對(duì)人員狀況、返程情況、發(fā)電供熱、后勤保障等均進(jìn)行了系統(tǒng)性的安排部署，全方位壓實(shí)各級(jí)人員防控職責(zé)，積極搶占防控疫情主動(dòng)權(quán)。同時(shí)，建立了“一防三保”評(píng)比機(jī)制，在全廠范圍內(nèi)開展主題競(jìng)賽活動(dòng)，全力確保實(shí)現(xiàn)競(jìng)賽“十個(gè)零”。
緊盯“關(guān)鍵人”深化聯(lián)防聯(lián)控。面對(duì)復(fù)雜多變的疫情和可能帶來的危害，該公司全面實(shí)行員工網(wǎng)格化管理模式，以部門、車間為單位，拉網(wǎng)式排查每名職工，包括離退休人員、外委人員等健康及外出情況，對(duì)有與往來或者有疑似接觸的人員一律安排休息，并進(jìn)行14天隔離觀察，切實(shí)做到實(shí)時(shí)跟蹤、動(dòng)態(tài)監(jiān)控。建立健全疫情聯(lián)防聯(lián)控工作機(jī)制，組建“抗擊新冠疫情防控”微信群，暢通溝通聯(lián)絡(luò)專項(xiàng)渠道，每日統(tǒng)計(jì)員工到崗情況，配合地方政府嚴(yán)密排查重點(diǎn)人員，結(jié)合實(shí)際及時(shí)調(diào)整防控策略，有效確保異常情況早發(fā)現(xiàn)、早報(bào)告、早隔離、早處置。
卡住“重點(diǎn)崗”保障電熱供應(yīng)。疫情下，該公司迅速啟動(dòng)應(yīng)急預(yù)案，果斷采取AB制及輪崗制上班模式，并將集控運(yùn)行倒班制度緊急調(diào)整為“四班三倒”，抽調(diào)部分人員作為應(yīng)急備用，由廠部在培訓(xùn)公寓集中統(tǒng)一管理，確保疫情防控和生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)“兩不誤”。各輔控崗位結(jié)合實(shí)際情況，由“小班”變“大班”，進(jìn)一步減少交接班次數(shù)和人數(shù)。
1月份完成發(fā)電量14.85億千瓦時(shí)，完成供熱量391萬吉焦，實(shí)現(xiàn)了新年“開門紅”。
“三到位”推動(dòng)防控有序開展
應(yīng)急宣傳到位。該公司充分認(rèn)識(shí)到新冠肺炎疫情的嚴(yán)峻性和復(fù)雜性，迅速將宣傳重心轉(zhuǎn)移到疫情防控工作上來，每日跟蹤收集網(wǎng)絡(luò)媒體有關(guān)疫情輿情信息，通過微信群、公眾號(hào)等新媒體平臺(tái)廣泛開展宣傳動(dòng)員，使疫情防控工作更加深入人心，各項(xiàng)政策措施更加生動(dòng)具體。大力宣傳新冠肺炎疫情防控科普知識(shí)、法律法規(guī)及相關(guān)政策解讀，增強(qiáng)全體職工對(duì)疫情防控信息的辨識(shí)能力，引導(dǎo)大家規(guī)范防控行為、做好個(gè)人防護(hù)。開通廠網(wǎng)“抗疫行動(dòng)”專題，集中宣傳在抗擊疫情工作中涌現(xiàn)出的典型經(jīng)驗(yàn)及先進(jìn)事跡，弘揚(yáng)主旋律，傳播正能量，凝聚和激發(fā)做好疫情防控工作的強(qiáng)大合力。
巡回檢查到位。為確保疫情防控各項(xiàng)工作部署落到實(shí)處，該公司以專項(xiàng)檢查、隨機(jī)抽查等方式，對(duì)基層車間進(jìn)行全覆蓋立體式監(jiān)督檢查，領(lǐng)導(dǎo)班子靠前指揮、科學(xué)應(yīng)對(duì)，準(zhǔn)確把握防疫形勢(shì)，結(jié)合職責(zé)分工帶頭督查關(guān)鍵環(huán)節(jié)、重點(diǎn)區(qū)域，及時(shí)研究解決困難和問題，嚴(yán)密組織開展應(yīng)急防控處置工作；部門負(fù)責(zé)人堅(jiān)守崗位，挺身而出，充分發(fā)揮“頭雁效應(yīng)”，迅速進(jìn)入防控狀態(tài)，扎實(shí)做好重點(diǎn)人群排查、交通要道值守等重要措施；防疫辦公室動(dòng)態(tài)監(jiān)管、跟蹤問效，每日不間斷對(duì)上崗情況、防護(hù)情況進(jìn)行抽查，真正做到不留死角、不漏盲點(diǎn)。
衛(wèi)生保潔到位。切斷傳染源是阻斷疫情傳播的關(guān)鍵舉措，按照《集團(tuán)公司復(fù)產(chǎn)復(fù)工防疫指導(dǎo)手冊(cè)》要求，該公司每日對(duì)辦公樓、集控室、招待所及生產(chǎn)場(chǎng)所等人員密集區(qū)進(jìn)行消毒通風(fēng)，對(duì)門窗、電話、鼠標(biāo)、門把手等接觸部位開展重點(diǎn)消毒；嚴(yán)格執(zhí)行人員進(jìn)入測(cè)溫制度，在各車間設(shè)立測(cè)溫關(guān)卡，全體職工每日上崗前必須測(cè)量記錄，生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)除運(yùn)行監(jiān)盤人員外的其他值班人員必須佩戴防護(hù)口罩和手套。同時(shí)，通過張貼宣傳標(biāo)語、廠前區(qū)LED顯示屏等形式多渠道進(jìn)行健康宣傳，教育引導(dǎo)職工群眾養(yǎng)成良好衛(wèi)生習(xí)慣，自覺做好自我監(jiān)測(cè)、自我防護(hù)。
“三張網(wǎng)”織密防控安全屏障
建立重點(diǎn)區(qū)域管控網(wǎng)，該公司持續(xù)加強(qiáng)對(duì)重點(diǎn)區(qū)域、要害部位的管控力度，第一時(shí)間停運(yùn)電梯、通勤車、職工俱樂部等聚集場(chǎng)所，最大限度降低交叉感染潛在風(fēng)險(xiǎn)。全面啟用華為云Welink視頻會(huì)議系統(tǒng)，推行“無接觸式”工作模式，減少職工面對(duì)面交流次數(shù)。員工餐廳靈活調(diào)整就餐方式，嚴(yán)格執(zhí)行訂餐制度，有效避免扎堆就餐。集控室、網(wǎng)控室嚴(yán)禁非當(dāng)值人員進(jìn)出，同時(shí)實(shí)行按機(jī)隔離，機(jī)組之間值班人員單獨(dú)工作，分別設(shè)置獨(dú)立辦理工作票處，真正把風(fēng)險(xiǎn)隱患降至最低。
建立燃煤物資保障網(wǎng)，在防護(hù)物資緊缺的情況下，該公司通過各種渠道采購(gòu)防護(hù)物資，目前已累計(jì)采購(gòu)測(cè)溫槍59把、口罩21000個(gè)、酒精400升、84消毒液3100瓶、洗手液1800瓶，分三批有序發(fā)放至職工群眾手中，有效保障職工群眾的健康和生命安全。燃煤系統(tǒng)克服“資金預(yù)付、區(qū)域政府管制、裝車點(diǎn)車輛協(xié)調(diào)”等多重困難，在兼顧入廠標(biāo)單控價(jià)的前提下，積極開拓19個(gè)汽運(yùn)煤點(diǎn)和“蘆子溝、北周莊”兩個(gè)新開鐵路煤源，全力以赴確保煤炭供應(yīng)穩(wěn)定。
建立紅色陣地防御網(wǎng)，該公司堅(jiān)持把疫情防控同鞏固拓展“不忘初心、牢記使命”主題教育緊密結(jié)合起來，第一時(shí)間成立黨員突擊隊(duì)，設(shè)置廠前區(qū)路口24小時(shí)監(jiān)測(cè)點(diǎn)，抽調(diào)在職黨員對(duì)過往車輛、人員進(jìn)行集中排查，切實(shí)在抗疫一線樹立好黨員隊(duì)伍“來則能站、站則能勝”的優(yōu)良作風(fēng)。基層支部扎實(shí)開展“我在崗位筑堡壘”“一防三保”我?guī)ь^等主題黨日活動(dòng)，引導(dǎo)全體黨員干部沖鋒在前、擔(dān)當(dāng)作為，為打贏疫情防控阻擊戰(zhàn)提供了堅(jiān)強(qiáng)組織保障。
初心永駐，照亮前路；使命在肩，砥礪前行。當(dāng)前疫情防控正處于最吃勁的關(guān)鍵階段，該公司將團(tuán)結(jié)一心，迎難而上，以實(shí)際行動(dòng)堅(jiān)決打贏這場(chǎng)疫情防控阻擊戰(zhàn)。
作者：姚文昌 李興軍
評(píng)論