截至7月14日，國電電力大同發電公司年發電量突破70.43億千瓦時。今年，面對發電負荷持續低迷等困難，該公司緊抓安全管理、電煤供應、電量計劃三個環節，抓時機、巧安排、強管理，為搶發增發電量創造了有利條件。
打牢安全基礎。該公司認真落實“責任落實年”各項措施，進一步完善崗位責任制落實清單，按照時間節點逐步、逐級向下延伸，把崗位職責及制度要求固化到常規作業流程和操作邏輯中，壓緊壓實各級人員主體責任和安全環保監管責任；聚焦目標控制措施及執行落實閉環情況，全面推進風險隱患辨識、評估和防范工作，筑牢安全防線；建立健全隱患排查整改機制，重點從“六個維度”深入開展隱患排查治理，對升壓站設備、輸煤系統等重要隱患實行分類管控、掛牌督辦，并按周跟蹤落實情況，確保及時整改到位。
保證燃料供應。該公司燃煤系統深入煤礦比價比質，合理配置燃煤采購結構，認真制定燃煤保供方案，努力開拓新煤源；同時通過持續開展“采購調運統配一體化、煤場智能化、燃煤管理標準化、過程管理指標化”建設，充分發揮“燃煤直購、摻燒經濟煤種”的控價長效體系優勢。目前，與同煤、中煤、蒙泰、滿世、淮南礦業等大型煤企簽訂年度合同，長協簽約量達到670萬噸。
緊盯電量計劃。面對嚴峻的電力市場形勢，該公司緊緊圍繞年度電量目標，強化“全員營銷”理念，以“效益營銷、集中營銷和協同營銷”為重點，加強與電網、交易中心的溝通聯系，超前掌握市場信息和動態，準確分析和研判市場、政策形勢，在確保收益的前提下積極參與市場電量競爭；瞄準機組利用小時“五大三同”排名靠前這一目標，該公司派專人常駐電網盯辦電量工作，及時將實時市場信息反饋回廠，以便超前調整機組運行方式，提高機組負荷率，爭取足額“糧票”，同時進一步細化搶發電量措施，通過實施《發電量、損失電量競賽獎勵考核管理辦法》，激發運行人員爭發、搶發“效益電”的積極性，推動檢修人員加強設備維護，利用夜間電網負荷低谷時段進行設備消缺，減少電量損失，有效提升了機組的經濟性。
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