大唐林州熱電公司：實現燃料成本與運營效率雙突破
經營管理2025-02-20
“我們是國神最大的煤電一體化單位”
“我們要充分發揮煤電一體化核心優勢。”
“我們要全力打造“哈密國能 煤電聯贏”品牌。”
“我們要加快建設‘風光煤火儲熱’一體綜合能源基地。”
“持續深化煤電一體化改革等不起、慢不得……”
這是哈密煤電公司黨委2025年深入貫徹落實國神公司“13456”發展戰略，聚焦做精煤炭與煤電、煤電與新能源、新能源與戰新產業“三個聯營”，堅持“保安全、促改革、提效益、強發展”總體工作方針，錨定建設一流清潔低碳綜合能源示范企業目標的心聲與呼喚。
從1月23日起，一場場關于煤電一體化改革會議的成功召開，一份份事關深化改革文件的出臺，一件件關系企業發展的大事發生……哈密煤電公司用實干交出了一份精彩答卷，讓國神“煤電聯營 風光無限”品牌口號叫得更響、傳得更遠。
新春行動 共商改革大計
1月31日上午，正值新春佳節農歷大年初三。
在哈密煤電公司大南湖熱電廠，一場專門針對煤電一體化改革再深化的座談會順利召開。該公司董事長、總經理首先向堅守崗位的干部員工送去節日祝福，隨后與廠領導班子，綜合管理部、生產技術部、安全環保部等部門負責人就煤電公司一體化改革方案進行充分討論，詳細了解了改革過程中存在的問題及下一步改革方向，為做好全年改革工作開好局、起好步奠定了堅實基礎。
圖為哈密煤電公司召開深化改革座談會
翌日，在另一場座談會上。
“我對煤電一體化改革的受益感受比較深，煤電公司產銷業務每周一、三、五都要召開產銷平衡會，我們在能源保供、內供外銷、火車發運及煤質化驗等方面提出的問題都得到了解決。同時，兩個中心改革后，使廠礦調度管理體系更加符合管理實際。”哈密煤電公司大南湖二礦調度室主任張廣超有感而發的話，道出了哈密煤電公司在不斷探索和實踐中，進一步厘清管理權限、推進改革走深走實的“密碼”。
截至2月17日，哈密煤電公司完成兩輪煤電一體化改革座談交流和制度宣貫，共召開會議13場，與5家廠礦、100多名煤電公司本部干部職工深入進行探討交流，累計征集69條關于安全生產、經營管理、項目發展、人才建設等方面的建議，進一步明確了煤電公司在深化改革過程中的重點要點，找準了深化改革的切入點，為構建“一家人、一盤棋、一條心、一股勁、一個目標”的工作格局按下了“加速鍵”，開創打造國神公司煤電一體化改革“哈密樣板”的新局面。
思想聚力 堅持服務大局
人心齊，泰山移!
思想教育是黨的優良傳統，也是凝神聚魂、奮力譜寫企業高質量發展篇章的一項重要工作。
在近期出臺的深化煤電一體化改革制度中，《哈密煤電公司員工思想教育管理辦法》應運而生，凝聚了煤電公司、各廠礦、各部門的智慧與力量，使全體員工牢固樹立了煤電一體化發展理念，增強了可持續發展意識，進一步規范了員工的個人行為。
哈密煤電公司黨建工作部主任張健，是制度的編制者，也是制度的宣貫者。在面向廠礦開展制度宣貫期間，他認真地向黨員干部闡釋了建立思想教育制度的目的和意義：“我們制定制度的目的，就是堅持黨建引領，發揮組織優勢，通過抓好員工思想教育工作，進一步強化大家的煤電一體認同感、責任感、使命感，引導各級人員增強大局意識、紀律意識、團結意識，切實把思想和行動統一到公司決策部署上來，把智慧和力量凝聚到加快公司高質量發展上來。”
隨著思想教育制度的印發，《煤電公司本部協調服務廠礦管理辦法》《煤電公司本部部門薪酬績效考評實施細則》《煤電公司后勤服務管理細則》《煤電公司關鍵業績指標(KPI)體系考核評價實施細則》《煤電公司中層干部管理辦法》《煤電公司崗位競聘管理辦法》《煤電公司工資總額管理辦法》《煤電公司人事管理辦法》等制度相繼出臺，提出了很多煤電一體化改革的新思路、新方法、新舉措，有效融合了“國神人”改革賦能的集體心血和智慧。
圖為哈密煤電公司本部深入廠礦進行業務交流
在談到KPI體系考核時，哈密煤電公司企法審計部績效專責王婧娟激動地說：“煤電公司以關鍵業績指標管理為切入點，堅持一企一策，打破了傳統的獎金分配機制，建立了符合自身特色的績效考核評價體系和管理機制，促使本部與各單位考核指標同向聯動，確保指標任務看得見、管得住、管得好，讓‘工資是勞動掙來的、幸福是奮斗出來的’理念深入人心，激勵廣大干部職工攻堅克難，為企業發展作出新的貢獻。”
“碼”上就辦 干好民生大事
2月20日，一幅幅職工E家“碼上就辦”海報擺放至各廠礦辦公樓、食堂等人員集中場地，迅速吸引職工群眾駐足觀看。
“這是干啥的?”在哈密煤電公司大南湖一礦食堂，職工們圍在宣傳海報四周，好奇問道。
圖為職工查看關注職工E家宣傳海報
“碼上就辦!”哈密煤電公司工會工作部工會專責王志娟熱情解答，并向現場人員娓娓道來，“煤電公司在微信公眾號開放職工E家‘碼上就辦’功能，大家可以掃碼關注，平時有工作上的意見建議或者問題困難，都可以通過這個方式反映。”
2025年以來，哈密煤電公司充分借鑒兄弟單位煤電一體化改革先進經驗，印發《煤電公司職工E家(碼上就辦)管理實施細則》，在“國神哈密”微信公眾號新媒體運營平臺開通專欄，設置生產經營、改革發展、黨群建設、后勤管理、職工福利等5個欄目，暢通職工意見反映渠道，豐富緊密聯系職工群眾的方式方法，真心實意聽取廣大職工的意見建議。同時，每年將對職工的意見建議以匿名公開投票的方式進行一次綜合評選，設置獎項45名，獎勵金額數萬元，以此來提升大家積極性和主動性，廣開言路、集思廣益，共譜企業美好未來。
聚焦主業 穩住發展大盤
涓涓細流匯成江海!
進入1月份，哈密煤電公司主動服務兩級公司發展戰略，堅持“改革為了發展，發展必須改革”的決心，緊緊圍繞生產經營中心工作，團結帶領全體職工，發揚“實干、奉獻、創新、爭先”的企業精神，凝心聚力保安全、促改革、提效益、強發展。
1月10日，國神公司黨委書記、董事長陳艾到哈密煤電公司調研;1月24日，哈密煤電公司收到哈密市委員會和哈密市人民政府感謝信;1月29日，哈密煤電公司實現2025年首月“開門紅”;2月12日，哈密煤電公司大南湖煤礦鐵路專用線單日發運煤炭量創歷史新高;2月18日，哈密煤電新能源分公司單日發電量創歷史新高;2月21日，哈密煤電公司花園電廠發電量突破20億千瓦時……
圖為哈密煤電公司聚焦中心認真做好數據記錄
一樁樁大事發生，一項項成果收獲，讓哈密煤電公司深化煤電一體化改革的努力開了花，讓以改革推動企業高質量發展的心血結了果。
“1月份以來，我們深入貫徹落實兩級公司2025年度工作會議精神，將深化煤電一體化改革作為首要任務，在前期廣泛調研征求意見基礎上，陸續制定完善并印發13項涉及改革的管理制度，創造了國神煤電一體化單位多項首個，旨在進一步優化管理機制，明確管理界面，充分做好授放權，讓廠礦輕裝上陣抓生產、本部一心一意謀發展。”該公司黨委書記、董事長李東發的一席話，道出了哈密煤電公司堅定不移走好新時代煤電一體化改革之路的決心和信心。
改革只有進行時，沒有完成時。作為國神最大的煤電一體化單位，哈密煤電公司將繼續堅定不移貫徹落實國家能源集團黨組、國神公司黨委的各項決策部署，緊盯國神公司“13456”發展戰略，深刻認識煤電一體是公司立企之本、強企之基，聚焦建優“一個體系、兩個中心、十個一體化”，全力打造國神公司煤電一體化改革“哈密樣板”，為公司加快建設一流清潔低碳綜合能源示范企業貢獻力量。(供稿 | 劉建強)
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