大唐貴州公司發揚“四千精神” 譜寫“四個百萬”新篇章

　　2024年，是貴州公司以“創造新業績、實現新發展”為主線的開局之年，是全面落實集團公司鄒磊董事長2023年5月9日調研要求把發展作為解決貴州公司問題的根本任務的攻堅之年，貴州公司大力發揚“李朗紅精神”，瞄準全年任務目標，用誓爭一流的勇氣，以再攀高峰的決心，高質量完成新能源指標獲取、核準備案、開工建設、建成投產“四個百萬”千瓦目標任務。

　　2024年，貴州公司發展建設戰線人員交出“四個百萬”高分成績，是堅決落實集團公司、貴州公司各項決策部署要求的合格答卷，是統籌打好“基層、基地、創新”發展三張牌的具體實踐，是系統干部職工上下協同、同向發力促發展助“二次創業”“二次騰飛”的成功典范，為貴州公司高質量發展邁出堅實步伐奠定堅實基礎。

　　走遍千山萬水

　　這一年，貴州公司發展建設戰線人員走遍千山萬水為獲取更多項目資源。統籌打好“基層、基地、創新”三張牌，年初謀劃了“一核五帶”總體發展布局，多層次全方位與政府溝通交流，貴州公司主要領導向省委主要領導匯報工作，并牽頭到省能源、電網公司拜會領導協調工作，不斷做大優化朋友圈，結合政府指標獲取的政策，多次陪同地方政府外出考察調研，引進廈門海辰儲能等企業落地地方，因地制宜采用產業引進+鄉村振興的模式開展指標獲取工作，從而實現合作共贏。全年完成資源獲取超百萬千瓦，創貴州公司成立以來年度指標獲取最好成績。

　　說盡千言萬語

　　這一年，貴州公司發展建設戰線人員說盡千言萬語為完成項目核準備案。提前謀劃項目落地工作，密切與設計院溝通交流做實可研設計，積極對接電網公司做好接入消納工作，積極匯報地方政府、省能源局按節點進行協同調度，落實完善各個項目的核準備案條件，同時協調督促三家開發新能源的責任主體，極大地提高了工作的效率，全年完成核準備案超百萬千瓦，超額完成集團公司下達的年度任務。

　　黨建賦能新能源事業高質量發展

　　這一年，貴州公司發展建設戰線人員堅持黨建賦能新能源事業高質量發展。以“貴電紅”黨建品牌創建為抓手，以項目化、清單化、責任化管理推動黨建引領+投資發展、黨建引領+開工建設攻關項目，與各設計單位、制造廠商、參建單位、上下游產業鏈、地方主管部門、監管單位等黨組織廣泛開展“1+1”或“1+N”聯建共建。運用系統思維推動黨建工作與新能源項目資源排查、項目申報、資源獲取、投資決策、招投標、工程建設、移交生產、項目全生命周期管理等全過程深入融合、相互促進、共同發展，打好打出黨建與投資發展的組合拳，讓黨旗在投資發展一線高高飄揚。

　　想盡千方百計

　　這一年，貴州公司發展建設戰線人員想盡千方百計為推進項目開工建設。工作謀劃上主動加壓、拔高目標、強化責任，在集團公司下達指標的基礎上再自我加碼，激發內生動力。機制上創新，組織黨員干部、工作專班帶頭下沉到系統基層企業聯合開展新能源發展工作，解決自上而下貫穿的問題，派駐基層企業人員到技經院實訓協調的模式，解決自下而上銜接的問題，極大地提高了投資決策的效率，為項目開工爭取時間，在職能管理上提前成立項目部，形成項目經理負責制，增強主體責任，遇到困難多措并舉，手續辦理專人對接，確保項目合規合法開工建設，全年開工建設超百萬千瓦，順利完成集團公司下達的任務目標。

　　吃盡千辛萬苦

　　這一年，貴州公司發展建設戰線人員吃盡千辛萬苦為保障項目建成投產。項目投產發電才能真正為貴州公司高質量發展提供動能，為早日并網發電，現場工作披星戴月、篳路藍縷、戰嚴寒斗酷暑，成功協調化解一次又一次工期難題，成功辦理一個又一個合規性手續，成功接待一次又一次的暗訪檢查，大家同心協力戰勝了一個又一個的困難，完成了一個又一個的任務，最終全年建成投產超百萬千瓦，圓滿完成年度目標任務。

　　同心聚力謀發展，追求卓越向未來。貴州公司發展建設戰線人員將持續堅持把黨的領導、黨的建設融入投資發展、工程建設的全過程，牢牢把握新能源變革大勢和歷史機遇，保持方向不變、步履不停，奮力譜寫綠色低碳高質量發展新篇章。(作者：嚴湄江)