華電冀北新能源：物資數(shù)字化智能改革 釋放公司管控效能

　　中國(guó)電力網(wǎng)訊(通訊員 周永霞) 華電冀北新能源針對(duì)傳統(tǒng)新能源行業(yè)物資管理痛點(diǎn)問(wèn)題，圍繞數(shù)字化轉(zhuǎn)型，以物資管理模式創(chuàng)新為引領(lǐng)，以大數(shù)據(jù)技術(shù)為支撐，搭建智能遠(yuǎn)控物管平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)了物資管理的全過(guò)程、全覆蓋、全方位精細(xì)化管理，助推改革舉措落地見(jiàn)效。

　　聚焦物資管理關(guān)鍵痛點(diǎn)，從業(yè)務(wù)需求和流程兩個(gè)層面規(guī)劃。冀北新能源成立專項(xiàng)物資管理改革小組，梳理物資管理全過(guò)程，依托現(xiàn)有流程和業(yè)務(wù)，對(duì)物資管理的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行深入分析。從物資采購(gòu)計(jì)劃、入庫(kù)、存儲(chǔ)、出庫(kù)、盤(pán)點(diǎn)、調(diào)撥到報(bào)廢等全過(guò)程進(jìn)行審視，明確每個(gè)環(huán)節(jié)的關(guān)鍵業(yè)務(wù)需求和痛點(diǎn)問(wèn)題。

　　搭建智能物管平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)物資管理數(shù)字化。基于物資需求計(jì)劃，搭建物資管理平臺(tái)，對(duì)物資需求進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)分析，根據(jù)歷史數(shù)據(jù)和業(yè)務(wù)需求預(yù)測(cè)物資需求趨勢(shì)。跟蹤監(jiān)控物資需求計(jì)劃的執(zhí)行情況，確保計(jì)劃順利實(shí)施。通過(guò)對(duì)物資需求計(jì)劃流程的智能管控，精準(zhǔn)地掌握物資需求情況，合理安排物資采購(gòu)和調(diào)配，實(shí)現(xiàn)精細(xì)化運(yùn)營(yíng)，降低成本，提高效益。

　　持續(xù)改進(jìn)提升，實(shí)現(xiàn)物資管理標(biāo)準(zhǔn)化。多站點(diǎn)物資數(shù)字化集約智能管理模式有力助推物資管理實(shí)現(xiàn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，冀北新能源采取多舉措對(duì)該模式進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化。一是開(kāi)展全方位、多層次、針對(duì)性培訓(xùn)，讓物資管理人員能夠迅速掌握平臺(tái)功能，釋放管控效能，實(shí)現(xiàn)物資管理信息化、智能化、數(shù)字化。二是將平臺(tái)培訓(xùn)相關(guān)資料整理歸檔編寫(xiě)用戶手冊(cè)以及操作作業(yè)指導(dǎo)書(shū)，指導(dǎo)業(yè)務(wù)部門(mén)人員正確使用。三是進(jìn)行全面質(zhì)量成果效果驗(yàn)證，編制管理創(chuàng)新報(bào)告，申報(bào)全國(guó)發(fā)布。

　　釋放管控效能，經(jīng)濟(jì)效益、管理效益、安全效益同步提升。實(shí)現(xiàn)從“傳統(tǒng)流程”到“數(shù)字化流程”的轉(zhuǎn)變。多站點(diǎn)物資數(shù)字化集約智能管理模式建立標(biāo)準(zhǔn)化的物資采購(gòu)、入庫(kù)、出庫(kù)、庫(kù)存管理等流程，確保各個(gè)環(huán)節(jié)操作規(guī)范、有序，提升庫(kù)管員工作效率達(dá)80%以上。實(shí)現(xiàn)從“粗放式管理”到“精益化管理”的過(guò)渡。精確的庫(kù)存管理功能可以實(shí)時(shí)掌握庫(kù)存數(shù)量和狀態(tài)，避免過(guò)多庫(kù)存積壓，減少庫(kù)存資金占用，節(jié)約倉(cāng)儲(chǔ)成本約600萬(wàn)元。智能物聯(lián)和遠(yuǎn)程集控，使物資管理人員能夠在任何時(shí)間、任何地點(diǎn)準(zhǔn)確了解物資狀態(tài)和具體位置，提高管理效率，每年有效節(jié)約人工成本80萬(wàn)元。