中國(guó)電力網(wǎng)訊(通訊員 馮守超) 中水物資上海公司堅(jiān)持以高質(zhì)量發(fā)展為目標(biāo)，聚焦企業(yè)改革發(fā)展和經(jīng)營(yíng)管理中存在的問題，認(rèn)真分析和探索財(cái)務(wù)管理功能定位，不斷提高資金管控意識(shí)，持續(xù)增強(qiáng)價(jià)值創(chuàng)造能力，為保障公司持續(xù)穩(wěn)健發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
加強(qiáng)戰(zhàn)略規(guī)劃，推進(jìn)業(yè)財(cái)融合。堅(jiān)決貫徹落實(shí)集團(tuán)公司發(fā)展戰(zhàn)略和工作部署，嚴(yán)格落實(shí)財(cái)經(jīng)紀(jì)律和相關(guān)要求，將財(cái)務(wù)管理工作前移到業(yè)務(wù)前端，準(zhǔn)確把握業(yè)務(wù)流程的關(guān)鍵控制點(diǎn)和潛在風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，通過對(duì)經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)的預(yù)測(cè)及分析，為公司各部門和項(xiàng)目部提出更加全面、更加科學(xué)、更加合理的意見建議，切實(shí)保障各項(xiàng)業(yè)務(wù)工作有條不紊開展。同時(shí)，堅(jiān)持以物資集團(tuán)業(yè)財(cái)一體化系統(tǒng)為抓手，強(qiáng)化內(nèi)控管理，抓好費(fèi)用結(jié)算，確保業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的一致性，最大程度減少人為錯(cuò)誤或違規(guī)行為導(dǎo)致的資金損失，助力構(gòu)建高效的企業(yè)合規(guī)管理體系。
嚴(yán)格資金管理，防范經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。系統(tǒng)梳理公司各部門和項(xiàng)目部的預(yù)算編制情況，加強(qiáng)溝通聯(lián)系、做好資料匯總，及時(shí)掌握資金使用計(jì)劃及調(diào)整情況，抓實(shí)抓細(xì)資金的統(tǒng)籌運(yùn)用，嚴(yán)格控制費(fèi)用支出，確保公司資金高效、合規(guī)使用。組織公司業(yè)務(wù)骨干集中力量開展清欠回收工作，對(duì)關(guān)于賬齡時(shí)間長(zhǎng)、涉及部門多、結(jié)算情況不清晰等情況的“硬骨頭”， 建立應(yīng)收臺(tái)賬，明確責(zé)任分工，有針對(duì)性的制定措施并開展清欠工作，確保高質(zhì)量完成“三金壓降”指標(biāo)任務(wù)。
凝聚政企共識(shí)，彰顯央企擔(dān)當(dāng)。積極與公司屬地政府部門溝通，深入推進(jìn)政企交流與合作，推動(dòng)經(jīng)營(yíng)發(fā)展情況持續(xù)穩(wěn)定向好，不僅榮獲了中國(guó)大唐集團(tuán)有限公司“先進(jìn)基層單位標(biāo)兵”稱號(hào)，在行業(yè)內(nèi)的影響力和知名度也得到了極大提高。作為在滬央企的一員，嚴(yán)格履行央企的法律義務(wù)和社會(huì)責(zé)任，全面掌握相關(guān)稅收政策，按要求及時(shí)繳納稅款，繼成為區(qū)重點(diǎn)稅源后，又成為單位所屬街道的納稅20強(qiáng)企業(yè)，為推動(dòng)區(qū)域快速發(fā)展作出了積極貢獻(xiàn)。
作者：馮守超
評(píng)論