中水物資公司配送事業部凝心聚力實現首季“開門紅”

　　中國電力網訊 2024年，中水物資配送事業部深入貫徹落實大唐集團和物資集團2024年工作會議精神，自我加壓、主動作為，積極對全年工作謀篇布局，扎實推動各項工作走深走實，實現龍年首季“開門紅”。

　　經營工作是事業部的核心任務。中水物資配送事業部緊抓中國大唐2024年投資計劃，火電及新能源基建項目繼續保持高速增長的趨勢帶來的機遇和挑戰，科學謀劃，認真部署，一手報投產，一手抓經營，扎實做好全年預算工作。對新能源項目和火電項目采購計劃及交貨周期進行盤點，重點對新開工的新余二期、鄆城、陡河、如皋等火電成套項目，加強全年經營規劃，細化分解全年及一季度經營指標，緊密跟進新能源已投產項目保供進度和結算情況，確保一季度經營工作圓滿完成。1-2月以來，事業部實現利潤同比增長54%，取得經營業績良好開端。

　　應收賬款是確保部門經營良性循環的核心工作。中水物資配送事業部積極總結清欠工作中的寶貴經驗，查缺補漏，部署落實全年清欠工作。在工作中充分發揮各級協調效應，緊盯分工，抓好落實;全面掌握清欠工作動態，責任落實到個人;樹立團隊協助意識，上下同心，擰成一股繩，確保清欠工作有序推進。由于政策調整、業務變動及項目投資資金問題導致的一些歷史賬款賬齡較長，事業部召開清欠專題會議，逐個合同進行盤點，針對賬款成因分別制定了以新打舊、抹賬等不同的清欠策略，按項目成立清欠小組，一地一組，一企一策，部署一季度工作內容，同時持續關注項目進展情況，多次派人赴現場了解項目現場進度及資金狀況，溝通協調回款中的問題，確保應收盡收?；痣姵商醉椖拷鼛啄晷陆椖烤佣?，對于投產未盡事宜，逐條梳理，強化制度落實，堅持新問題不跨月的處理原則，劃分問題清單，對每個項目建立時間倒排目標，積極化解未盡事宜，確保成套項目執行盡快閉環，顆粒歸倉。1-2月份，配送事業部清欠回款8167萬元，清理3年以上欠款1430萬元，為全年清欠工作實現了良好開局。

　　人勤春來早，奮進正當時。2024年，中水物資配送事業部將堅定落實中國大唐和物資集團各項決策部署，堅定信心，鉚足干勁，以開局即奔跑的精神狀態，推進各項工作有序開展，推進能源保供工作高質量發展。