大唐魯北發電：滿弓緊弦勠力同心 決戰決勝四季度

　　中國電力網訊（通訊員 馬海建）10月份以來，大唐魯北發電有限責任公司大力開展“百日攻堅”行動，發揮“營銷是龍頭、生產是基礎、燃料是保障”高效協同的工作機制作用，聚焦安全生產、經營發展、提質增效、黨的建設，滿弓緊弦，勠力同心，決戰決勝四季度。

　　截止10月10日，該公司發電量同比增加16.84%，供熱量同比增加30.7%，經營利潤較年度目標超額完成9700余萬元，一舉扭轉連續兩年虧損的不利局面，呈現生機勃勃、欣欣向榮的良好發展局面。

　　筑牢安全生產“壓艙石”

　　進入四季度，該公司狀態拉滿，全面激發安全生產管理效能。“我們要以‘時時放心不下’‘人人如履薄冰’的責任感抓緊抓實現場作業管理!”，該公司黨委書記、董事長周紅松不定時“打卡”各個作業現場，帶領領導班子挺膺擔當，共同守護好機組安全穩定運行的“生產線”。圍繞“安全管理強化年”目標，該公司樹立“安全是企業最大效益”理念，充分發揮安全質量視頻監控中心作用，嚴格排查現場作業有無違章、質量驗收等問題，并為每名作業員工配備現場記錄儀，實時將檢修技改項目和高風險作業畫面上傳監控平臺，讓安全監督人員時刻掌握安全動態，第一時間發現糾正違章行為。執行反違章連帶機制，嚴細落實《違章積分管理辦法》，嚴管外包外委隊伍，把違章行為量化為分值，個人違章連帶部門主任，依據積分情況逐級“說清楚”、落實考核，全員反違章意識明顯提升。

　　圍繞“檢修質量提升年”目標，該公司建立周缺陷分析機制，從技術、管理、消缺質量、技術監督、備品備件、驗收管理等方面，深挖問題根源，找準問題癥結。搶抓時間節點，利用機組停備時間進行防磨防爆等隱患排查，按照“一隱患一方案”的要求，“對癥下藥”開展檢修消缺，不斷提升設備檢修質量，全力消除設備隱患，保障機組長周期安全運行。建立文明生產長效機制，把區域治理和區域保持結合起來，按照由易到難，實行分區包干、逐一治理、獎懲分明、長期保持，先后完成凝泵變頻室、工業水泵房等多處文明生產治理，讓設備見底色、舊貌換新顏。

　　打贏扭虧增盈“主動仗”

　　“我們要圍繞“控虧減虧盈利年”目標，以利潤為導向，緊盯電量、電價、熱量、熱價、燃料標單等關鍵性指標，采取有力措施推動經營效益再上新臺階”在10月7日召開的盈利攻堅專題會議上，該公司總經理張峰為全廠職工再鼓勵、再加壓。為確保有效益電的“顆粒歸倉”，該公司全面加強電力現貨交易攻堅力度，根據電煤價格走勢、電網運行方式、新能源發電、外電入魯和市場供需等市場信息，研判市場力監管參數和市場形勢，加強復盤分析，優化現貨交易策略，避免觸發市場力監管，實現電量效益最大化。加強“兩個細則”管理，緊盯政策變化，安排專人負責統計、分析調頻補償與分攤情況，組織編制了“機組調頻損益測算模型”，每日結合新能源出力預測及現貨市場電價分析，積極參與調頻輔助服務市場，兩個細則凈收入大幅增加。牢牢抓住供熱“生命線”，加強與熱用戶的溝通協調，提前掌握供熱流量變化，長期保持高水平流量運行。全力開拓萬潤鋰電等潛在供熱市場，積極參與魯北高新區供熱規劃，“搶灘登陸”提高園區供熱占有率。

　　該公司把牢燃料?？?ldquo;關鍵點”，全力爭長協、保兌現、提熱值、控風險、降標單。為提升燃料庫存，成立催交催運專班，按照“一礦一策”，前往山西、陜西、內蒙古等煤炭主產區，優化長協結構，拓展優質資源，實現優質有效長協全覆蓋，廠內庫存始終維持高位運行。同時緊盯市場行情，擇機采購經濟市場煤，截止9月底，入廠標單同比降低22%，成為提質增效的“造血點”，為公司高質量發展降本賦能。

　　高質量發展要靠高質量項目來支撐。9月27日21:28分，該公司100MW/200MWh獨立共享儲能電站項目響起熱烈掌聲，該電站受電、并網一次成功!作為山東省級示范項目、濱州市首臺獨立共享儲能電站、大唐山東公司重點工程，魯北公司儲能電站項目的建成投產，實現了濱州市獨立共享儲能電站項目“零”的突破，對山東省新能源發展有較大促進作用，能夠有效緩解電網調峰壓力，優化山東電網能源結構，為集團公司高質量發展作出新的貢獻。

　　激活黨建引領“新動力”

　　當前，魯北公司學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想主題教育如火如荼，建立了領導帶學、個人深學、支部共學、分層研學的“四學聯動”機制，黨委理論學習中心組開展調查研究、習近平宣傳文化思想等專題學習研討，豐富視頻黨課、基層調研、現場研討等學習模式，引領黨員干部在“原原本本學”中感悟真理力量。將主題教育與中心工作深度融合，黨委班子成員圍繞“供熱攻堅”“儲能建設”“壓降燃料成本”等“黨建引領+”項目開展調查研究，切實深入一線，掌握實情，把脈開方，破解問題。發揮黨員先鋒作用，廣大黨員主動作為探索實踐，取得優秀成果，形成特色經驗，為企業發展注入“新動力”。

　　該公司加大企業改革力度，制定實施《中層干部業績考核管理辦法》《薪酬體系優化方案》，打破鐵飯碗、不吃大鍋飯，讓“干部能上能下，收入可多可少”成為現實，鮮明樹立“能者居上、能者多得、能者光榮”的用人導向，進一步激發廣大職工干事創業的主動性、積極性，激活基層“一池活水”，激蕩發展“滿園春色”。為發揮人才引領作用，該公司把獲得榮譽的先進集體、先進個人動員起來，牽頭破解難題，消除企業發展壁壘。創新執行揭榜掛帥機制，圍繞重點項目向全員發出榜單，鼓勵有志向、有思路、有辦法的人員或團隊前來認領，并設置獎金根據完成情況進行重獎，全員干事創業的熱情再一次被深度激發。

　　決勝攻堅再擂戰鼓，風雨無阻只爭朝夕!該公司全體干部員工持續發揚“特別能戰斗、特別能奉獻、特別能創新、特別能協調”的精神，積極投身“百日攻堅”行動中，提振精神、靶向目標、精準發力，全力以赴跑好年度“最后一棒”，奮勇沖刺全年各項任務目標，助力明年精彩開局。