暢通晉升渠道 給一線職工 “遞梯子” “壓擔子”

　　中國電力網訊  2021年以來，大唐湘潭發電公司《員工職業發展多通道實施細則》和《專業職級評選通知》的下發，猶如一場“春風”，為企業一線職工暢通了職級晉升通道，拓展了職級晉升空間，高技術、高技能的優秀人才享受到了更高待遇、受到了更多尊重，職工的積極性、主動性、創造性被進一步激發。截至目前，共有唐軍、鄧翔、周輝等30人通過職級評定在公司的職級圖譜里找到自己的位置。

　　精準把方向 堅持五個原則

　　“通知出來的時候，我最大的感受就是對一線職工更重視了。我們能進一步根據自己的崗級確定自己的努力方向……”通過崗位職級評選，從脫硫運行值班員到高級專業技師的王暉說道。

　　為確保用好用活優秀人才，讓有擔當、有作為、真正優秀的優先、有力的有位、能干的能上，對不適宜、不合格的及時調整，公司結合實際，在現行的崗位職務通道基礎上，為專業技術、技能人員增設專業職級通道，設置“首席技術專家”、“高級技術專家”、“技術專家”等專業職級，疏通晉升“堵點”，讓干部員工既可以走“仕途”，也可以走“師途”，改變員工發展“獨木橋”“天花板”現象，搭建人才成長“立交橋”。

　　公司堅持黨管人才原則，成立了以黨委書記為組長的職業發展多通道工作領導小組，全面領導、研究審批職業發展多通道機制及相關制度規范，確定各級專家人選;堅持以用為本、業績導向原則，讓那些埋頭苦干的干部有獲得感，讓拈輕怕重、“混日子”的干部有失落感;堅持總量控制、寧缺毋濫、動態管理原則，嚴格按照專業職級評定標準進行評價和打分，確保評選出的各級專家質量;堅持責權利對等，激勵與約束并重原則，定期開展年度和周期考核，考核內容包括工作任務考評和民主測評，考核不合格或連續兩年基本合格的將降低或取消專業職級資格;堅持公平公正、競爭擇優原則，根據工作需要和員工品德、能力、業績綜合考察，硬化條件，嚴格標準，優中選優，不搞論資排輩，不搞普惠制、大鍋飯。

　　宣傳進一線 營造濃厚氛圍

　　“什么是專業職級呀?我滿足條件嗎?什么時候開始評選呀?”公司專業職級評選通知下發后，職工們一開始對職級評選心存諸多疑問。

　　“專業職級是與崗位職務并行的專業晉升通道，分為集控、輔控、熱動、電氣、熱控、綜合六個專業，技能人員依條件申報專業技能通道;技術人員依條件申報專業技術通道……”

　　為全面做好宣貫工作，提高廣大職工對職級評選政策的知曉度、支持度和參與度，進一步增強工作的針對性和實效性，公司組織專員對《員工職業發展多通道實施細則》和《專業職級評選通知》進行了詳細解讀，全天候在線解答職工疑問，收集職工意見和建議，通過網站、OA等渠道進行線上宣貫，充分提高廣大職工對職級評定工作的范圍界定和標準要求等的全面知悉了解，并按照職級晉升條件進行詳細化摸底核實，強調職級晉升體現獎優罰劣、鼓勵擔當作為，及時消除了部分職工的過高心理預期和錯誤認識。

　　審核嚴把關 提升晉升質量

　　職級評定制度實施以來，公司擇優晉升政治素質好、工作實績突出、示范作用強、群眾認可度高的職工，嚴格按評定標準和界限，做好個人檔案審查、前置廉政考察等前期工作，堅決防止“帶病”晉升。

　　公司嚴把程序步驟關，把職級晉升程序細化為申請推薦、資格審查、組織測評、專家評審等8個環節，依次推進，確保細致深入、公開透明，職業發展多通道工作小組召開評審會議，按照專業職級評定標準進行評價和打分，根據測評和打分成績，提出各級候選人;人資部嚴格審核申報人員資料，確保真實性和完整性;黨建部、紀委辦、安監部在思想、作風、安全三方面審核申報人員是否具備專業職級專家條件，確定初選通過人員;相關部門配合，對申報人員進行測評;最后由公司黨委會審議決定各級專家名單。

　　同時，按照“能進能出、能上能下”原則，實施動態管理和定期考核，2年一個周期，每次聘期2年，任期滿后須重新評定，周期考核結果為“優秀”且符合相關條件的，可參加更高職級的評定;“合格”的，可繼續參與本職級的評定;“基本合格”的，可參與下一職級評定或放棄職級;“不合格”的暫停一期專業職級評定資格。

　　“這個工作與職工切身利益直接相關，涉及因素眾多，因此每一個環節都必須慎之又慎。”公司人力資源部副主任彭平感慨道。

　　評聘不分離 運用成效初顯

　　如何最大程度發揮職級評定成效，助力企業安全生產、經營發展等目標實現?公司人力資源部做了深入思考和探索。

　　專業技術崗位聘用是專業技術人員職業生涯中的一件大事，一份份聘書背后飽含著公司對受聘人員專業技術能力的肯定，更寄托著公司對受聘人員今后工作的期望和要求。為進一步強化職級評定通過人員的崗位責任意識，人力資源部專門為此精心設計了崗位聘用證書，在疫情防控的特殊時期，邀請受聘人員來辦公室以錯峰方式逐個發放聘書。

　　專業職級人員在接受聘書、享受待遇的同時，肩上的擔子也更重了。已在該公司工作了近30年的唐軍，曾經是中層干部，主動讓賢后在技術崗位積極投入到公司新能源項目的建設中經過評審成為該公司首位首席技術專家，作為專業技術的第一責任人，他不僅要對本專業的技術標準、規程、圖紙、重大技術方案和反事故措施等負主要責任，還全面負責、全程參與并完成了該公司首個風電、首個光伏項目并網試運的技術指導工作。

　　凡學百藝，莫不有師，以師帶徒，薪火相傳。為發揮高技能、高精尖人才的“傳、幫、帶”效能，全面提高職工整體素質及技能水平，人力資源部推出“高精尖師帶徒”模式。控制部熱控專工胡文龍和鄧勇剛，一個是高級技術專家，一個是技術專家，通過“高精尖師帶徒”模式，他們的徒弟彭博和蘇麟，成長迅速，兩人在2021年華銀公司熱工技能競賽選拔賽中分列第一、二名。

　　“職業生涯中的第一次職級評定，讓人感到緊張的同時卻又覺得刺激、興奮，結果不是不重要，但我覺得過程更重要，有了好的機制，我們更有奔頭了，我將努力盡快補充自身硬件，爭取通過下一輪評審…….”控制部王志堅如是說，對于今后的職業發展，他顯得信心滿滿。（馮輝）