李新煒：平凡處見責(zé)任 關(guān)鍵時顯擔(dān)當(dāng)

　　李新煒，大唐湘潭發(fā)電公司發(fā)電部電氣運行專責(zé)，憑著對本職工作的滿腔熱情，鉆研技能、任勞任怨，以創(chuàng)新精神磨礪一顆匠心，培育和激勵一大批青年立足基層崗位、走技能成才之路。2021年，李新煒被正式聘任為該公司專業(yè)職級技術(shù)專家。

　　1997年李新煒進入潭電，成為發(fā)電部的一名集控運行值班員。面對高高的爐膛、紛繁復(fù)雜的汽機管道、點多面廣的電氣設(shè)備，他有點發(fā)懵。“既然干了，就要干好”，李新煒暗下決心，于是他一點點、一步步跟著師傅邊干邊學(xué)，背理論知識、技術(shù)參數(shù)，下現(xiàn)場實際操作，經(jīng)過不斷努力，他不久就能獨當(dāng)一面了。尤其是電氣運行方面，造詣很深，成為了響當(dāng)當(dāng)?shù)募夹g(shù)“大拿”，取得過集團公司“調(diào)考優(yōu)秀選手”“中國大唐優(yōu)秀技能選手”等榮譽稱號。

　　時代的進步、科技的發(fā)展，促使李新煒成為一個和自己賽跑的人。2017年，李新煒正式擔(dān)任該公司發(fā)電部電氣運行專責(zé)。來到新的工作崗位，他勤奮學(xué)習(xí)，努力工作，以絲毫不輸于他人的執(zhí)著、熱情，迅速地進入新的工作角色。此時該部門電氣運行專業(yè)的力量急待充實和提升，李新煒把傳授技藝、培養(yǎng)人才作為主要目標，抓好“兩票”“三講一落實”作為工作重點，立足運行生產(chǎn)過程中的難點和弱點進行課題攻關(guān)創(chuàng)新活動。他結(jié)合日常運行工作，對各類電氣操作、事故應(yīng)急處理進行嚴格把關(guān)。他常說，只有把書本的理論知識與生產(chǎn)實踐、操作經(jīng)驗相結(jié)合，才能對設(shè)備異常、事故處理作出準確快速的處置，絕不給誤操作留下任何空間。他憑借著深植于大腦的系統(tǒng)圖以及爛熟于心的各項應(yīng)急預(yù)案，沉著冷靜地應(yīng)對和處理著電氣設(shè)備異常故障，并化險為夷。

　　他認真審核300MW及600MW電氣一次圖紙、運行規(guī)程，對“停、送電聯(lián)系管理標準”“運行交接班管理標準”“生產(chǎn)現(xiàn)場鑰匙管理標準”等標準進行制定和修編。對于重大操作積極編寫預(yù)案并指導(dǎo)員工正確操作。如“主變冷卻器全停故障處理預(yù)案”“01號啟備變退出備用期間1、2號機組保穩(wěn)定、安全預(yù)案”“外部原因造成全廠停電事故處置指引”等。在他的嚴格指導(dǎo)下，未發(fā)生操作不到位、延誤檢修工作開展、恢復(fù)不及時的情況，夯實了機組安全穩(wěn)定運行基礎(chǔ)。

　　憑著勤奮和闖勁，李新煒從普通技術(shù)人員成長為公司專業(yè)職級技術(shù)專家，走出了一條不平凡的奮進之路。工作之余，他是一名“技術(shù)宅男”，經(jīng)常瀏覽國內(nèi)電氣管理、電路電器等相關(guān)網(wǎng)站、論壇，在網(wǎng)上與各路高手“學(xué)習(xí)過招”，虛心向?qū)I(yè)人士求教，并將掌握的知識運用到實際工作中，大膽進行技術(shù)革新，對影響機組安全、經(jīng)濟運行的難題提出了許多有效的解決方案。針對6kV電機絕緣監(jiān)測問題，李新煒收集相關(guān)資料，編寫調(diào)研匯報，提出實際可行的方案，有力地保障了設(shè)備的安全。為適應(yīng)電網(wǎng)需求，他積極組織進行4號機組采用進相方式獲取無功補償試驗，將實驗過程、操作注意事項下發(fā)班組，圓滿完成了4號機組進相獲取電網(wǎng)補償?shù)墓ぷ魅蝿?wù)，助力企業(yè)提質(zhì)增效。解決了電氣開關(guān)小車在進、出車出現(xiàn)的卡澀，動作后輔助接點動作不到位造成燒線圈的各類問題;針對低溫季節(jié)設(shè)備散熱需求降低及時改變主變冷卻器、變頻器室制冷空調(diào)運行方式，細化現(xiàn)場照明時控器投、退時間，機組停運后結(jié)合定期工作減少輕載廠變運行，減少廠用電消耗。

　　同時，他對3、4號機組并網(wǎng)程序進行優(yōu)化，經(jīng)過攻關(guān)將3、4號機組并網(wǎng)時間由20分鐘縮減至5分鐘以內(nèi)，減少了開機能源浪費。為解決3、4號爐引風(fēng)機變頻器室制冷耗電大的問題，李新煒認真思考，向該公司提出改造節(jié)能方式及可行性分析報告，改造后的3、4號爐引風(fēng)機變頻器冷卻方式節(jié)電效果明顯，李新煒因此獲得該公司節(jié)能降耗做貢獻一等獎。針對機組停備使用下網(wǎng)電峰谷電價差提出“下網(wǎng)電控價優(yōu)化治理”，在不影響運行方式安全、不增加運行人員操作的前提下，在下網(wǎng)電價低于上網(wǎng)電價時優(yōu)先使用下網(wǎng)電、在下網(wǎng)電價高于上網(wǎng)電價時控制下網(wǎng)電用量。

　　為保證機組安全，李新煒努力做到言傳身教，將自己的操作技巧和豐富的工作經(jīng)驗毫無保留的傳授給年輕員工，并時常開展專題學(xué)習(xí)和研討，不斷提升部門班組的專業(yè)技能和水平，許多年輕同事在他的培養(yǎng)和影響下成為了企業(yè)獨當(dāng)一面的技術(shù)高手，充實了企業(yè)人才隊伍。

　　要想在平凡的崗位上實現(xiàn)人生價值，就必須干一行、愛一行、鉆一行，李新煒用實際行動為廣大一線員工樹立了標桿。（馮海軍）