會(huì)上，各部門結(jié)合工作實(shí)際，聚焦關(guān)鍵、聚焦問題、聚焦重點(diǎn)，簡(jiǎn)要總結(jié)了2021年取得的工作成果，結(jié)合對(duì)當(dāng)前政策環(huán)境及市場(chǎng)形勢(shì)的思考，聚焦“十四五”時(shí)期和明年重點(diǎn)工作，對(duì)當(dāng)前經(jīng)營管理中存在的問題進(jìn)行了認(rèn)真分析，積極獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，提出解決意見建議并立足崗位提出明年的工作思路。
會(huì)議指出，今年以來，面對(duì)復(fù)雜嚴(yán)峻的經(jīng)營形勢(shì)，各部門合力攻堅(jiān)，取得了安全生產(chǎn)穩(wěn)定、經(jīng)營完成指標(biāo)、發(fā)展取得突破、管理穩(wěn)步提升、隊(duì)伍和諧穩(wěn)定、黨建充分引領(lǐng)等成績。
會(huì)議要求，謀劃好“十四五”和明年的重點(diǎn)工作，一是要全面啟動(dòng)創(chuàng)一流工作，塑造龍頭企業(yè)形象。持續(xù)保持一期項(xiàng)目供熱優(yōu)勢(shì)，高標(biāo)準(zhǔn)、高起點(diǎn)建設(shè)二期項(xiàng)目，積極打造光伏項(xiàng)目建設(shè)區(qū)域領(lǐng)先地位。二是要以人為本，實(shí)施全員績效管理。以目標(biāo)為導(dǎo)向，以業(yè)績?yōu)閷?dǎo)向，推進(jìn)實(shí)施全員績效管理，不斷提高公司人才核心競(jìng)爭(zhēng)力。三是要加強(qiáng)業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)，提升合規(guī)管理水平。嚴(yán)格落實(shí)“三重一大”事項(xiàng)決策制度，強(qiáng)化合同規(guī)范性管理，不斷提高合規(guī)管理水平。四是要加強(qiáng)協(xié)同管理，提升持續(xù)盈利水平。建立健全經(jīng)營協(xié)同機(jī)制，形成電、熱、煤價(jià)與經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)掛鉤聯(lián)動(dòng)，科學(xué)做好電熱量爭(zhēng)取、煤炭采購調(diào)配、發(fā)電節(jié)奏把控及機(jī)組檢修安排等工作，保證企業(yè)效益最大化。
會(huì)議強(qiáng)調(diào)，做好“十四五”時(shí)期和明年的工作，要一以貫之堅(jiān)持“1248”的工作思路，即：堅(jiān)定“建設(shè)成為集團(tuán)公司綜合能源示范基地”的一個(gè)目標(biāo);確保年度經(jīng)營業(yè)績和黨建考評(píng)兩個(gè)優(yōu)秀;實(shí)現(xiàn)“三能”全面推進(jìn)、利潤完成指標(biāo)、二期取得核準(zhǔn)、光伏做優(yōu)做大四大突破;做好黨建質(zhì)量的提升戰(zhàn)、安全環(huán)保的鞏固戰(zhàn)、經(jīng)營效益的翻身戰(zhàn)、轉(zhuǎn)型發(fā)展的提速戰(zhàn)、科技創(chuàng)新的升級(jí)戰(zhàn)、管理短板的殲滅戰(zhàn)、推進(jìn)“三能”的攻堅(jiān)戰(zhàn)、和諧企業(yè)的共建戰(zhàn)八方面工作，力爭(zhēng)在2024年把公司建設(shè)成為“集團(tuán)公司綜合能源示范基地”。
該公司領(lǐng)導(dǎo)班子其他成員分別結(jié)合分管工作，做了簡(jiǎn)要總結(jié)和形勢(shì)分析，提出了明年工作思路。(藍(lán)永明)
作者：藍(lán)永明
評(píng)論