大唐湘潭發電公司：牽住“牛鼻子” 穩住“大盤子”

　　“12月15日發電3537萬度，超發201萬度，日計劃完成率達106.1%”

　　“12月16日發電3571萬度，完成日計劃103.3%”

　　“12月18日發電3456萬度，超發132萬度，日計劃完成率達104%”

　　“11月19日發電3528萬度，超發225萬度，日計劃完成率106.8%”

　　“11、12月份公司共計完成發電量17.25億千瓦時，超額完成華銀公司下發的電量計劃，12月單月發電量創祁韶入湘以來最高記錄……”

　　2020年，受新冠肺炎疫情、新能源裝機容量增加及發電占比的加大、水電大發、外購電量加大等不利因素沖擊，湖南省火電發電空間不斷壓縮。面對復雜多變的市場環境，潭電公司主動出擊，群策群力，牽住電量“牛鼻子”，多渠道拓展電量營銷市場，搶抓一切有利時機爭發電量，為企業連續八年盈利奠定了堅實的基礎。

　　開拓思路增電量

　　潭電公司相關部門通過和電網公司、華銀公司電量計劃相關部門溝通，爭取加大該公司每月的電量計劃;積極響應華銀公司能源營銷公司統籌安排部署，進一步加大市場電量開發工作，截止2020年12月31日，累計簽約市場用戶達182家，用戶數高居華銀公司第一。

　　建章立制，激發電量營銷積極性。該公司先后制定并實施《計劃完成率、負荷率競賽方案》《值際電量獎懲管理辦法》《“追率趕利”專項工作方案》等工作方案，將指標分解到人，獎懲落實到人，大幅提高了電量營銷人員的工作積極性，激發了電量營銷人員營銷的創新性，提升了電量營銷工作的有效性和持續性。

　　審時度勢，適時調整搶發措施。該公司以《掛圖作戰方案》為指引，以全年利潤目標倒推電量目標，研判市場動態，動態調整電量目標，確保“度電必爭、千瓦必搶”。受系統安全因素的影響，潭電公司4臺機組均需按要求留旋備。為此，該公司電量營銷人員不斷解放思想，及時分析總結，創造性地提出了“旋備保上限、低谷爭電量”的搶發思路，取得了早班發電量從超700萬、800萬，到突破1000萬大關，日發電量從3000萬、3200萬，到突破3500萬大關的喜人成績。

　　優化指標強電量

　　受新能源及外購電的沖擊，湖南省內谷峰電量差創歷史新高，電網對火電的靈活性提出了更高的要求。該公司主動適應新形式和新要求，不斷優化機組性能、提高機組負荷調整靈活性，制定《“兩個細則”考核補償專項行動方案》，相關技術人員24小時跟蹤機組負荷變化，及時調整完善機組參數，不斷提高運行操作水平，同時，企業領導帶頭溝通協調，積極爭取減免其他原因產生的電量考核。自此，該公司“兩個細則”考核次數大幅減少。

　　為確保機組鍋爐效率和負荷率達標桿機組水平，該公司全面制定負荷分配計劃，優先能耗指標優良的機組帶負荷，并及時根據煤場來煤和機組負荷情況進行調整，通過合理的配煤摻燒，確保了機組在各種負荷下的鍋爐效率，機組年度平均負荷率達到競賽機組水平以上。

　　全員聯動保電量

　　潭電公司上下“一盤棋”，樹立“科學計劃、合理搶發”“精準采購、精細摻燒”“高效運維、安全操作”的電量保發搶發意識，從采購摻燒保障計劃搶發，從運維操作保障設備可靠，為實現全年電量搶發目標奠定了堅實的基礎。

　　2020年，該公司全年水運煤比例超過90%，并以入爐煤限制值為基礎，提升經濟煤種摻燒量，全力提高機組摻燒能力;燃料采購渠道進一步拓展到濟寧運河、重慶巫山、荊州枝江等區域，同時積極對接浩吉線鐵路資源，圓滿完成年度燃料保供控價目標。

　　運檢維三方聯動，切實提升設備健康水平。設備部嚴格執行設備技術監控預警制度，防止非停事件的發生;發電部加強設備巡視，優化指標參數;檢修部先后完成三臺機組集中檢修，并實現一次點火、一次沖轉、一次并網成功的目標。