國家能源集團福建泉州熱電公司：鐵肩擔重任 聚力創一流

　　中國電力網訊  2020年以來，國家能源集團福建泉州熱電公司緊緊圍繞集團公司“一個目標、三型五化、七個一流”發展戰略，認真貫徹落實《集團公司創建世界一流示范企業福建公司行動方案》要求，深入開展世界一流水平示范單位創建工作，扎實推進各項創建任務。1至10月，該公司完成發電量90.34億千瓦時，同比增加5.28億千瓦時，完成售熱量1010.17萬吉焦，同比增加110萬吉焦，超進度目標7.9%。

　　精準謀劃 夯實創建基礎

　　自集團公司啟動創建世界一流示范企業工作以來，該公司結合企業發展實際和戰略布局，以集團公司“創新、引領、價值、行業特色、一流門檻”5個維度為標準、以“標準化”管理模式為抓手， 認真制定《國電泉州熱電有限公司創建世界一流水平示范單位方案》，成立了由董事長擔任組長、其他班子成員為副組長的領導小組;從補短板、提管理、出成果三個層面出發，圍繞安全生產、科技創新、黨建示范等11個類別制定51項具體措施，拓展細化76項部門和班組創建任務;將創一流工作與保全年目標任務相結合，根據年度工作任務推進情況，跟蹤供熱科技創新技改項目、園區電廠謀劃、“一大兩小”熱電聯產等重點任務落實情況，確保“創一流”目標清晰、責任明晰、落地有聲。

　　該公司以方案定方向，用管理促落實，堅持運用“周匯報、月計劃、季評價、年考評”的工作機制，以督辦為手段將創建事項擺上桌面;將創一流任務推進情況作為每月月度計劃與經濟平衡會專題議程，重點圍繞難點和待解決事項進行匯報，確保會議發揮協調推動作用，集思廣益破難題;每周組織安全環保組、科技創新組、管理提升組等13個專業工作組上傳周任務推進情況和下周計劃，形成創一流周報，確保各項目標任務節點工作有記錄、有跟進。截至10月，一期機組利用小時4593小時，位居全省同類機組第一，較同類機組平均利用小時高1038小時;二期機組利用小時4683小時，排名全省同類機組第二，較同類機組平均利用小時高341小時，利潤總額為近6年同期最高，盈利能力達到福建區域和集團公司火電企業先進水平。

　　黨建領航 助力目標落地

　　一流黨建引領世界一流示范企業建設。該公司黨委深入踐行“社會主義是干出來的”偉大號召，著力推動黨建工作與中心工作深度融合，堅持“四同步、四對接”，緊扣“質量一流、安全一流、技術一流、人才一流、效益一流”工作主題，從黨建角度研究有效措施，制定專項黨建攻堅事項，切實發揮黨支部戰斗堡壘作用，引領黨員在創一流示范項目中崗位建功。

　　該公司牢固樹立品牌意識，盤牢“創優·黨員+”品牌根莖，固化“黨員+對標”子品牌成果，采用“奪旗賽馬”的形式，將優化參數、安全標準化、節能降耗、技術攻堅等列為運行班組競賽指標，黨支部充分利用“黨小組建在值上”的小組設置優勢，發動黨小組各崗位黨員在實際班組工作中爭先鋒做表率，對照每名黨員年度承諾清單和崗位任務清單，帶動值內班組成員在保障機組安全的前提下，精準調控指標參數，全面提升機組經濟效能。1-10月，該公司綜合廠用電率同比下降0.22%。

　　“以黨建引領 樹科創標桿，鑄檢修精品 創一流企業。”10月以來，在該公司1號機組A級檢修現場，醒目的橫幅映襯著現場忙碌檢修身影。在“黨員+檢修”子品牌建設中，設備管理黨支部結合檢修技改工作，推出了10個黨員創精品檢修項目，43名黨員分別進入10個精品組，在組中認領檢修任務，并從安全、質量、進度、費用等方面做出承諾。在此基礎上，該公司結合《一期供熱科技項目》重大技改任務，聯合4家單位啟動“五方黨建共建”專項活動，制定了《一期供熱科技項目五方黨建共建活動實施方案》，成立了1個共建領導小組和5個共建工作組，明確強化組織引領、強化協同聯動、強化質量控制、強化施工保障、強化創新成果等5個板塊14項共建活動內容;共建組結合各自分工，引領組內黨員開展“創一流成果”黨員示范行動，各組強化黨員協同聯動模式，確保黨員在項目施工、調試、驗收各環節崗位建功，全力確?？萍柬椖砍鼍?、創標桿。截至目前，供熱科技項目技改完成進度40%，順利完成高中壓缸軸向通流間隙驗收、汽汽換熱器立柱支撐基礎澆筑等重大技改節點工作。

　　敢闖敢創 錘煉一流人才

　　該公司大力實施分領域、分類型、針對性的人才培養計劃，進一步完善后備干部隊伍的選拔、培養和儲備機制，建立中層管理人員后備人才庫。加大優秀年輕干部培養力度，選拔首席師9名，全面帶動職工創新攻關，在福建省總工會百萬職工“五小”創新大賽中斬獲佳績，其中《670MW機組小機AST油回路改造》獲“五小”創新大賽一等獎;成立勞模工作室、首席師創新工作室，引導職工開展創新創效，《抽真空氨水鈍化停爐保養(創新型課題)》項目獲評集團公司QC小組活動成果二等獎。

　　在強化技術骨干人才制度落實和培養計劃的同時，該公司精準計劃生產技能培訓，開展了以“內訓師技術授課”和“人人為導師”為載體的專題培訓，規范了“技術考問”“事故預想”等班組日?；顒樱鶕踩拿魃a、標準化管理、精神文明面貌和“創一流”工作的具體要求，推行班組內個人績效的評定制度，充分發揮績效考評作用，使得該公司涌現出一批具有良好職責道德、較高技能水平、具有匠心精神的優秀青年和骨干人才代表，截至10月，該公司共計4名職工分別獲得集團公司科技創新先進個人、全國青年崗位能手、福建公司勞動模范、泉州市金牌工人等先進個人稱號。

　　千帆競發，百舸爭流。在2020年沖刺四季度之際，該公司將繼續堅定發展信息，把握發展機遇，上下聯動，堅持實際與理論相結合，奮力實現“補短板、提管理、出成果”要求，在創一流工作中樹品牌、結碩果、創佳績。