中國電力網(wǎng)訊 2020年以來，國家能源集團福建泉州熱電公司緊緊圍繞集團公司“一個目標、三型五化、七個一流”發(fā)展戰(zhàn)略，認真貫徹落實《集團公司創(chuàng)建世界一流示范企業(yè)福建公司行動方案》要求，深入開展世界一流水平示范單位創(chuàng)建工作，扎實推進各項創(chuàng)建任務。1至10月，該公司完成發(fā)電量90.34億千瓦時，同比增加5.28億千瓦時，完成售熱量1010.17萬吉焦，同比增加110萬吉焦，超進度目標7.9%。
精準謀劃 夯實創(chuàng)建基礎(chǔ)
自集團公司啟動創(chuàng)建世界一流示范企業(yè)工作以來，該公司結(jié)合企業(yè)發(fā)展實際和戰(zhàn)略布局，以集團公司“創(chuàng)新、引領(lǐng)、價值、行業(yè)特色、一流門檻”5個維度為標準、以“標準化”管理模式為抓手， 認真制定《國電泉州熱電有限公司創(chuàng)建世界一流水平示范單位方案》，成立了由董事長擔任組長、其他班子成員為副組長的領(lǐng)導小組;從補短板、提管理、出成果三個層面出發(fā)，圍繞安全生產(chǎn)、科技創(chuàng)新、黨建示范等11個類別制定51項具體措施，拓展細化76項部門和班組創(chuàng)建任務;將創(chuàng)一流工作與保全年目標任務相結(jié)合，根據(jù)年度工作任務推進情況，跟蹤供熱科技創(chuàng)新技改項目、園區(qū)電廠謀劃、“一大兩小”熱電聯(lián)產(chǎn)等重點任務落實情況，確保“創(chuàng)一流”目標清晰、責任明晰、落地有聲。
該公司以方案定方向，用管理促落實，堅持運用“周匯報、月計劃、季評價、年考評”的工作機制，以督辦為手段將創(chuàng)建事項擺上桌面;將創(chuàng)一流任務推進情況作為每月月度計劃與經(jīng)濟平衡會專題議程，重點圍繞難點和待解決事項進行匯報，確保會議發(fā)揮協(xié)調(diào)推動作用，集思廣益破難題;每周組織安全環(huán)保組、科技創(chuàng)新組、管理提升組等13個專業(yè)工作組上傳周任務推進情況和下周計劃，形成創(chuàng)一流周報，確保各項目標任務節(jié)點工作有記錄、有跟進。截至10月，一期機組利用小時4593小時，位居全省同類機組第一，較同類機組平均利用小時高1038小時;二期機組利用小時4683小時，排名全省同類機組第二，較同類機組平均利用小時高341小時，利潤總額為近6年同期最高，盈利能力達到福建區(qū)域和集團公司火電企業(yè)先進水平。
黨建領(lǐng)航 助力目標落地
一流黨建引領(lǐng)世界一流示范企業(yè)建設(shè)。該公司黨委深入踐行“社會主義是干出來的”偉大號召，著力推動黨建工作與中心工作深度融合，堅持“四同步、四對接”，緊扣“質(zhì)量一流、安全一流、技術(shù)一流、人才一流、效益一流”工作主題，從黨建角度研究有效措施，制定專項黨建攻堅事項，切實發(fā)揮黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用，引領(lǐng)黨員在創(chuàng)一流示范項目中崗位建功。
該公司牢固樹立品牌意識，盤牢“創(chuàng)優(yōu)·黨員+”品牌根莖，固化“黨員+對標”子品牌成果，采用“奪旗賽馬”的形式，將優(yōu)化參數(shù)、安全標準化、節(jié)能降耗、技術(shù)攻堅等列為運行班組競賽指標，黨支部充分利用“黨小組建在值上”的小組設(shè)置優(yōu)勢，發(fā)動黨小組各崗位黨員在實際班組工作中爭先鋒做表率，對照每名黨員年度承諾清單和崗位任務清單，帶動值內(nèi)班組成員在保障機組安全的前提下，精準調(diào)控指標參數(shù)，全面提升機組經(jīng)濟效能。1-10月，該公司綜合廠用電率同比下降0.22%。
“以黨建引領(lǐng) 樹科創(chuàng)標桿，鑄檢修精品 創(chuàng)一流企業(yè)。”10月以來，在該公司1號機組A級檢修現(xiàn)場，醒目的橫幅映襯著現(xiàn)場忙碌檢修身影。在“黨員+檢修”子品牌建設(shè)中，設(shè)備管理黨支部結(jié)合檢修技改工作，推出了10個黨員創(chuàng)精品檢修項目，43名黨員分別進入10個精品組，在組中認領(lǐng)檢修任務，并從安全、質(zhì)量、進度、費用等方面做出承諾。在此基礎(chǔ)上，該公司結(jié)合《一期供熱科技項目》重大技改任務，聯(lián)合4家單位啟動“五方黨建共建”專項活動，制定了《一期供熱科技項目五方黨建共建活動實施方案》，成立了1個共建領(lǐng)導小組和5個共建工作組，明確強化組織引領(lǐng)、強化協(xié)同聯(lián)動、強化質(zhì)量控制、強化施工保障、強化創(chuàng)新成果等5個板塊14項共建活動內(nèi)容;共建組結(jié)合各自分工，引領(lǐng)組內(nèi)黨員開展“創(chuàng)一流成果”黨員示范行動，各組強化黨員協(xié)同聯(lián)動模式，確保黨員在項目施工、調(diào)試、驗收各環(huán)節(jié)崗位建功，全力確保科技項目出精品、創(chuàng)標桿。截至目前，供熱科技項目技改完成進度40%，順利完成高中壓缸軸向通流間隙驗收、汽汽換熱器立柱支撐基礎(chǔ)澆筑等重大技改節(jié)點工作。
敢闖敢創(chuàng) 錘煉一流人才
該公司大力實施分領(lǐng)域、分類型、針對性的人才培養(yǎng)計劃，進一步完善后備干部隊伍的選拔、培養(yǎng)和儲備機制，建立中層管理人員后備人才庫。加大優(yōu)秀年輕干部培養(yǎng)力度，選拔首席師9名，全面帶動職工創(chuàng)新攻關(guān)，在福建省總工會百萬職工“五小”創(chuàng)新大賽中斬獲佳績，其中《670MW機組小機AST油回路改造》獲“五小”創(chuàng)新大賽一等獎;成立勞模工作室、首席師創(chuàng)新工作室，引導職工開展創(chuàng)新創(chuàng)效，《抽真空氨水鈍化停爐保養(yǎng)(創(chuàng)新型課題)》項目獲評集團公司QC小組活動成果二等獎。
在強化技術(shù)骨干人才制度落實和培養(yǎng)計劃的同時，該公司精準計劃生產(chǎn)技能培訓，開展了以“內(nèi)訓師技術(shù)授課”和“人人為導師”為載體的專題培訓，規(guī)范了“技術(shù)考問”“事故預想”等班組日常活動，根據(jù)安全文明生產(chǎn)、標準化管理、精神文明面貌和“創(chuàng)一流”工作的具體要求，推行班組內(nèi)個人績效的評定制度，充分發(fā)揮績效考評作用，使得該公司涌現(xiàn)出一批具有良好職責道德、較高技能水平、具有匠心精神的優(yōu)秀青年和骨干人才代表，截至10月，該公司共計4名職工分別獲得集團公司科技創(chuàng)新先進個人、全國青年崗位能手、福建公司勞動模范、泉州市金牌工人等先進個人稱號。
千帆競發(fā)，百舸爭流。在2020年沖刺四季度之際，該公司將繼續(xù)堅定發(fā)展信息，把握發(fā)展機遇，上下聯(lián)動，堅持實際與理論相結(jié)合，奮力實現(xiàn)“補短板、提管理、出成果”要求，在創(chuàng)一流工作中樹品牌、結(jié)碩果、創(chuàng)佳績。
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