山東費縣發(fā)電公司超額完成上半年經(jīng)營節(jié)點目標

　　中國電力網(wǎng)訊  最新統(tǒng)計顯示，今年1—6月份，山東費縣發(fā)電公司累計完成發(fā)電量23.83億千瓦時，利潤總額同比增長167.57%，供電煤耗等主要生產(chǎn)指標持續(xù)向好，圓滿完成了上半年經(jīng)營節(jié)點目標。

　　2020年初，該公司領導班子結(jié)合企業(yè)的實情謀局開篇，全面深入調(diào)研，從設備狀況、經(jīng)營意識、員工素質(zhì)、思想觀念、規(guī)矩意識等方面進行評價，在融會集團公司年度工作會精神、深度研判內(nèi)外部形勢的基礎上，對照集團公司“創(chuàng)一流示范企業(yè)”總體要求，發(fā)揚踏石留印、抓鐵留痕的“釘釘子”精神，全力應對異常嚴峻的外部環(huán)境，推動企業(yè)的健康可持續(xù)發(fā)展。

　　該公司秉承“電量為王，效益至上”的經(jīng)營理念不動搖，積極適應電力市場改革、主動出擊作為，拓展供給市場，竭力應對電力產(chǎn)能過剩、上網(wǎng)電價持續(xù)下調(diào)、設備利用小時數(shù)下降、市場競爭激烈?guī)淼膰谰魬?zhàn)。電量公關小組充分發(fā)揮作用，切實把增發(fā)電量作為核心任務，主要領導身先士卒、率先垂范，積極向省市政府有關部門匯報，竭力爭取基礎電量份額。2020年爭取到基礎電量計劃28.49億千瓦時，折合利用小時在山東區(qū)域8家對標單位中排第2名。

　　該公司高度關注電量市場營銷工作，充分利用新電改等各項支撐政策，全面梳理總結(jié)以往營銷經(jīng)驗，積極開拓思路，踏準市場節(jié)奏，穩(wěn)步推進年度目標進度，開拓中小市場電用戶200家。創(chuàng)新電量營銷策略，啟動“售后服務月”活動，全面了解各用戶需求，開展增值服務，提高能源終端服務市場競爭力;實施多項舉措，助力中小微企業(yè)復產(chǎn)復工。跟進區(qū)域園區(qū)規(guī)劃，調(diào)研入園企業(yè)情況，開發(fā)潛在用戶;利用一切可以利用的資源，積極探尋開拓供熱新市場，實施工業(yè)蒸汽增容改造、開展長距離供熱項目可研，想方設法提高供暖比例。

　　該公司堅持“保量、控價、提質(zhì)、增效”的工作思路。通過加強市場調(diào)研分析和配煤摻燒，科學決策采購和儲存方案;及時與有關部門溝通聯(lián)系，全力落實煤源和鐵路運力;積極開展網(wǎng)上競價采購和價格談判;加強電煤接卸、采制化、熱值差、延時費等環(huán)節(jié)的管理，充分分析長協(xié)煤與獎勵電量效益，多元化調(diào)整采購結(jié)構(gòu)，確保綜合效益最大化。入廠標煤單價同比降低73.98元/噸，降幅低于山東區(qū)域平均水平3.03元/噸。

　　該公司堅持以資金保障為重點，以業(yè)財融合管理為核心，不斷強化資金的有效利用和良性管理。公司預算管理的剛性執(zhí)行、資金的積極籌措及合理運作、財務核算統(tǒng)計及跟蹤分析、財務管理基礎的不斷加強、保險索賠意識的不斷增強、政策增收能力的不斷提高，進一步規(guī)范了財務管理，控制了費用支出、防控了財務風險，實施三位一體預算管理，通過年度預算、專項預算、分項預算，促進了財務管理由“管賬”向“管事”的根本轉(zhuǎn)變，上半年預算執(zhí)行準確率同比升高3個百分點。

　　該公司把制度建設作為修正管理短板、堵塞管理漏洞、規(guī)范管理行為、提升管理質(zhì)量的重要手段。2020年啟動制度建設年活動，收集上位文件、完善適用的法律法規(guī)清單，同時深入開展內(nèi)控制度的建立完善工作，切實把紀律和規(guī)矩挺在前面。該公司全年共出臺安全管理、生產(chǎn)管理、經(jīng)營管理、行政管理等關鍵制度30多項。一系列制度的清查梳理、修訂完善、重新建立、發(fā)布實施，為規(guī)范企業(yè)管理提供了堅實的基礎。