中國(guó)電力網(wǎng)訊 今年以來，山東費(fèi)縣發(fā)電公司深抓基層班組建設(shè)，緊扣說學(xué)斗唱“四字訣”，著力打造星級(jí)班組，不斷促進(jìn)公司各項(xiàng)指標(biāo)的完成和安全局面的穩(wěn)定。
“說”，安全生產(chǎn)時(shí)時(shí)講、天天抓。該公司在每次開工前，各班組班長(zhǎng)都會(huì)反復(fù)強(qiáng)調(diào)安全問題，不厭其煩的講解工作重點(diǎn)、詳細(xì)說明作業(yè)中的注意事項(xiàng)，厚厚一本工作日志 是他們“婆婆嘴”最美的詮釋。每周二定期組織安全學(xué)習(xí)會(huì)，組織學(xué)習(xí)、分享、反思日常工作中的不安全事件、隱患、事故未遂。定期組織員工收看安全警示教育片，加強(qiáng)安全生產(chǎn)宣傳教育，不斷增強(qiáng)安全生產(chǎn)意識(shí)，嚴(yán)格執(zhí)行“兩票三制”，修訂完善應(yīng)急管理預(yù)案，切實(shí)增強(qiáng)員工的安全生產(chǎn)意識(shí)和處 理突發(fā)事件的能力。
“學(xué)”，共同學(xué)習(xí)，一起進(jìn)步。該公司基層班組堅(jiān)持崗位練兵、技術(shù)講課等培訓(xùn)措施開展“一日一題、一周一教、 一月一考、一季一評(píng)”活動(dòng)，使每個(gè)職工做到一精、二會(huì)、 三懂，全面熟悉本崗位所涉及的內(nèi)容，成為一專多能人才。推出了生產(chǎn)技術(shù)骨干與青年員工結(jié)對(duì)子、師帶徒、傳、幫、帶的模式，積極開展班組內(nèi)技術(shù)比武活動(dòng)相結(jié)合，激勵(lì)員工苦練技能，優(yōu)質(zhì)服務(wù)，爭(zhēng)當(dāng)崗位能手。
“斗”，互相競(jìng)爭(zhēng) ，取長(zhǎng)補(bǔ)短。該公司定期在班組內(nèi)開展技術(shù)比武，理論實(shí)作雙比拼，掀起“比學(xué)趕超”熱潮，學(xué)習(xí)他人長(zhǎng)處，在競(jìng)爭(zhēng)中成長(zhǎng)，磨練技術(shù)，展示自我風(fēng)采。每周一次舉辦員工課堂，提升全員素質(zhì);每年定期開展 “紅五月”勞動(dòng)競(jìng)賽，舉辦繼電保護(hù)技術(shù)比武、熱控技術(shù)比武和集控值班員仿真機(jī)技術(shù)比武，不斷提升員工實(shí)際技能。利用“阿米巴”活動(dòng)、實(shí)施“首席師”等工作，鼓勵(lì)職工學(xué)技術(shù)、做貢獻(xiàn)，拓寬員工成長(zhǎng)發(fā)展通道，不斷促進(jìn)人才梯隊(duì)建設(shè)。
“唱”，嬉笑打鬧，親如一家。該公司職工在工作之余和和睦睦，像紅石榴結(jié)籽抱在一起，誰也離不開誰，共“唱”一曲濃濃團(tuán)結(jié)情，營(yíng)造出良好穩(wěn)定的安全生產(chǎn)環(huán)境。充分發(fā)揮基層班組班委會(huì)作用，通過強(qiáng)化內(nèi)部管理，外樹形象，開展了豐富多彩的文體活動(dòng)，營(yíng)造了和諧小家氛圍，以班組“大我責(zé)任”的榮譽(yù)為重，處處替班組“大我”著想。
評(píng)論