國華投資寧夏分公司寧東氫能黨支部：以氫賦能 澎湃綠色低碳發(fā)展動力

　　700多個日夜，攻堅克難。

　　700多個日夜，接續(xù)奮斗。

　　9月20日，國家能源集團寧東可再生氫碳減排示范區(qū)一期項目清水營制氫廠的合格可再生氫順利并入寧夏煤業(yè)烯烴二分公司煤制合成氨裝置，全線打通電-氫-化系統(tǒng)，實現(xiàn)集團公司首個萬方級光伏制可再生氫與全球單體規(guī)模最大煤制油項目的成功貫通。至此，國家能源集團進一步拓寬了氫能耦合煤炭、化工、鐵路、航運、交通和銷售等應用場景，氫能“產(chǎn)供銷”全流程一體化和商業(yè)化產(chǎn)業(yè)生態(tài)已走在全國最前列。

國華投資清水營制氫廠

　　“全國首例集可再生氫制儲輸運加用及氫氣品質(zhì)檢測為一體的氫能全產(chǎn)業(yè)鏈創(chuàng)新生態(tài)項目、全國首套千方級五對一電解水制氫示范項目、全國第一個全部使用IGBT制氫電源并投入運營的制氫廠、國家能源集團首例純可再生能源制氫耦合煤化工示范項目……。”一系列“首個”的背后是國華投資寧夏分公司寧東氫能黨支部黨建引領賦能提質(zhì)、16名黨員帶頭沖鋒、166位員工的辛勤奮斗，共同凝聚起項目高質(zhì)量發(fā)展的強大合力。

　　勇挑重擔 打贏工程建設攻堅戰(zhàn)

　　寧東可再生氫碳減排示范區(qū)一期項目總投資約38億元，2022年10月全面開工建設，主要包括50萬千瓦光伏、12萬千瓦制氫光伏，兩座制氫規(guī)模共計20000標方/小時的制氫廠和兩座加氫規(guī)模共計4000公斤/天的加氫站，項目范圍大，建設時段長。

　　項目建設期，專業(yè)人員少、項目工期緊、缺少可借鑒經(jīng)驗……各項問題猶如“攔路虎”亟待解決。

　　“要全力以赴，堅決按期完成所有建設任務!”寧東氫能黨支部立下“軍令狀”，錨定任務目標，堅持問題導向科學謀劃，圍繞工程建設、內(nèi)部管理等工作開展黨員攻堅活動，16位黨員發(fā)揮先鋒模范作用，全面磨利“刀刃”。成立黨員突擊隊，倒排工期、爭分奪秒，全身心投入到建設中，隊員最長在現(xiàn)場堅守108天;為早日完成項目建設，在零下十幾度的天氣下，堅持每日早晚召開班前班后會，激勵項目建設全體人員的“精氣神”;百日會戰(zhàn)期間，黨員干部率先垂范，干在先、沖在前，駐場辦公達185天次，一線生產(chǎn)員工在崗天數(shù)達90%以上，修補各項問題短板，全力打通項目堵點，確保問題解決在一線。全體黨員、群眾上下一心、聚眾聚力，按期完成了首批光伏并網(wǎng)任務，提前2個月完成50萬千瓦項目全容量并網(wǎng)，項目“制、儲、輸、運、加、用”為一體的氫能全產(chǎn)業(yè)鏈逐漸由“藍圖”變?yōu)楝F(xiàn)實。

12萬千瓦制氫光伏項目建設現(xiàn)場

　　協(xié)同攻關 打準難點破題狙擊戰(zhàn)

　　手續(xù)辦理是項目的重要節(jié)點，然而寧夏地區(qū)僅有極個別的加氫站、制氫廠運營，在區(qū)域涉氫業(yè)務提級管理后沒有任何可借鑒的經(jīng)驗，導致取證工作難度系數(shù)倍增。

　　“決不能讓手續(xù)辦理絆住手腳!”寧東氫能黨支部成立手續(xù)辦理專班，號召黨員以“望聞問切”四步法全盤細化，對癥“開方抓藥”，快速破解手續(xù)辦理頑疾。

　　望大局。黨支部專班聚焦《寧夏因地制宜發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力產(chǎn)業(yè)研究報告》研究制定《制氫廠、加氫站手續(xù)辦理工作專班實施方案》，清單化、流程化將工作措施落實到各個環(huán)節(jié)。

　　聞實聲。設立24小時業(yè)務咨詢電話，專班成員白天集中整理手續(xù)資料、總結難點堵點，晚上研究解決問題，推動手續(xù)辦理工作落實見效。

　　問實效。專班成員按照“精、嚴、細、巧、快”工作要求，對辦理情況實行“日收集、日匯總、日調(diào)度”，確保各項手續(xù)有條不紊辦結。

　　切要害。資料審查涉及多地審批，專班成員以“一人溝通、一人盯辦、一人機動”原則與當?shù)爻修k和管理單位對接，平行推進各類手續(xù)辦理。

手續(xù)辦理專班工作中

　　于細微處落子，一子落全盤活。經(jīng)過全體黨員不懈努力，永利制氫廠、清水營制氫廠全部取得特種設備使用登記證等多個證書，順利突破“瓶頸”，項目推進的洪流奔騰向前。

　　勇于擔當 打好生產(chǎn)準備持久戰(zhàn)

　　生產(chǎn)準備工作是一項極為重要的基礎工作，必須早抓、早落實，為確保試車成功創(chuàng)造條件，也為投產(chǎn)后長周期正常生產(chǎn)打下堅實的基礎。

　　寧東氫能黨支部夯實思想根基，提前部署謀劃。采取多元化、系統(tǒng)化的培訓模式，要求生產(chǎn)人員每周手繪5張PID流程圖，并在每周的集中培訓中進行審查和解答;執(zhí)行“三查四定”時，結合現(xiàn)場設備深入學習工藝流程;邀請設備廠家開展實操培訓，每月組織考試;要求生產(chǎn)準備人員從方案初審到設備安裝、調(diào)試到操作，全程參與跟蹤……上半年，共組織開展105場研討與專題講座，修編了85項技術資料及專項實施方案，24名生產(chǎn)準備人員通過了安全、制度、設備及工藝知識的全面考核，82名生產(chǎn)人員獲得了特種作業(yè)證書。

氫能生產(chǎn)準備人員進行實操培訓和設備檢修

　　為確保制氫廠試生產(chǎn)順利進行，全體生產(chǎn)準備人員集中在三個月的時間里針對重點、難點拉單列表，多方協(xié)同逐個攻破，分層分級，齊心合力，8月5日，永利制氫廠將合格綠氫通過管道輸送至緊鄰的永利綜合能源站，標志著國內(nèi)首例集綠氫制儲輸運加用及氫氣品質(zhì)檢測為一體的氫能全產(chǎn)業(yè)鏈創(chuàng)新生態(tài)項目貫通。9月17日，清水營制氫廠成功產(chǎn)出合格可再生氫，正式進入試生產(chǎn)階段。

　　積極拓展 打響氫氣銷售保衛(wèi)戰(zhàn)

　　寧東氫能黨支部自成立以來，高度重視氫氣銷售工作，伴隨著項目建設和試生產(chǎn)的進度，多輪次調(diào)研寧東能源化工基地用氫需求。

　　9月，在掌握到交易客戶有30臺氫能重卡用氫需求后，立即組織召開專題會議，制定銷售方案，明確銷售單價，僅用1天時間便完成了線上平臺氫氣銷售前期所有流程。9月14日，通過國家能源集團“國能e商”平臺完成第一單可再生氫對外電子銷售，在可再生氫“制儲輸運加用”產(chǎn)供銷一體化基礎上，開創(chuàng)了全球可再生氫數(shù)字化平臺銷售的先河，助力“能源金三角”地區(qū)綠色運力升級。

寧東可再生氫碳減排示范區(qū)永利制氫廠

　　急難險重任務前能否頂住壓力，敢打硬仗、能打勝仗，是檢驗隊伍作戰(zhàn)能力的“試金石”。寧東氫能黨支部將始終秉持著堅定的信念和無畏的勇氣，以“踏平坎坷成大道”的闖勁不斷探索解題破題新路徑、新模式，以新質(zhì)生產(chǎn)力點燃集團公司高質(zhì)量發(fā)展新引擎，切實擔當起能源央企的職責與使命!(楊麗霞 趙國強)

作者：楊麗霞 趙國強