陳村水力發(fā)電分公司工會打通職業(yè)發(fā)展多通道 推進產(chǎn)業(yè)工人隊伍建設改革

　　中國電力網(wǎng)訊(通訊員 王晶) 近年來，大唐安徽發(fā)電有限公司陳村水力發(fā)電分公司工會積極落實黨中央各項決策部署，以構建一支技能精湛、結構合理、素質(zhì)優(yōu)良的新型產(chǎn)業(yè)工人隊伍為指引，積極探索并實踐員工職業(yè)發(fā)展多通道模式，努力營造尊重勞動、尊重創(chuàng)造的企業(yè)文化氛圍，破除“技術工人晉升天花板”等傳統(tǒng)瓶頸，賦予員工更大的職業(yè)發(fā)展空間，持續(xù)推進產(chǎn)業(yè)工人隊伍建設改革。

　　打破傳統(tǒng)單一職業(yè)發(fā)展通道，實施雙軌制發(fā)展模式

　　在公司以往管理模式下，技術工人的職業(yè)發(fā)展多集中在晉升管理崗位，缺乏技術職級晉升渠道，導致部分優(yōu)秀技術人才流失。針對這一問題，公司工會督促行政制定并下發(fā)《大唐安徽發(fā)電有限公司陳村水力發(fā)電分公司員工職業(yè)發(fā)展多通道實施細則》，為專業(yè)技術、技能人員增設專業(yè)職級通道。其中專業(yè)技術職級適用于專業(yè)技術人員，由高到低分為“首席技術專家”“高級技術專家”“技術專家”“高級專業(yè)師”“專業(yè)師”等5個層級，專業(yè)技能職級適用于技能人員，由高到低分為“高級技能專家”“技能專家”“高級專業(yè)技師”“專業(yè)技師”等4個層級。通過雙軌制發(fā)展模式，員工可以根據(jù)自身興趣和能力規(guī)劃職業(yè)生涯，避免了“技術好也必須轉(zhuǎn)為管理崗才能獲得晉升”的現(xiàn)象。

　　優(yōu)化晉升與激勵機制，提升員工歸屬感

　　根據(jù)不同職業(yè)發(fā)展通道的特點，公司制定了差異化的薪酬體系，各層級分別對應副總師級、部門正職級、部門副職級、高級崗位級、中級崗位級薪酬待遇，重點向關鍵崗位、高技能人才和業(yè)績突出的員工傾斜，并建立了績效獎金、專項獎勵等多種激勵方式，充分體現(xiàn)了薪酬的激勵作用，進一步激發(fā)了員工的工作積極性和創(chuàng)造性。同時，明確以專業(yè)技術資格、技能等級、科技成果、管理成果等為核心的資格條件和評定流程，每年定期組織評審，公開透明地選拔晉升人才。通過科學的考核評價體系，鼓勵員工通過努力提升自身能力獲得晉升機會。

　　強化技能培訓，提升員工綜合素質(zhì)

　　針對單一的技能提升無法滿足員工多通道發(fā)展的需求難題，公司工會聯(lián)合行政通過開展多層次、跨部門的培訓，為員工提供更多跨領域?qū)W習的機會，同時，還為員工提供多種外部培訓資源，幫助他們開闊視野，提升綜合素質(zhì)。近兩年，公司累計開展各類培訓143項，涵蓋操作技能、設備維護、新技術應用、項目建設、行政管理等多項內(nèi)容，切實滿足不同崗位、不同層級員工的培訓需求，進一步增強了員工適應行業(yè)變革的應變能力。

　　技術和管理是推動企業(yè)發(fā)展的兩大驅(qū)動力。通過構建管理與技術雙向晉升機制，公司員工在各自擅長的領域有了更廣闊的發(fā)展空間，減少了“路徑依賴”對員工成長的限制，確保公司在技術和管理兩方面都擁有充足的人才儲備，員工隊伍的整體素質(zhì)和工作效率得到了大幅提升。近兩年來，累計有5名員工分別獲評為首席技術專家、高級技能專家和技術專家，取得各項專利15項，獲得各類省部級創(chuàng)新成果16項，QC成果6項，1名員工獲評全國“社會主義是干出來的”勞動競賽十佳標兵、1名員工家庭獲“全國五好家庭”，多名員工獲安徽省五一勞動獎章、安徽省五一巾幗標兵等榮譽稱號，員工的工作積極性與歸屬感得到有效提升。截至2024年9月19日，公司實現(xiàn)連續(xù)安全生產(chǎn)8648天，生產(chǎn)經(jīng)營連續(xù)17年實現(xiàn)盈利，連續(xù)18年榮獲全國安康杯競賽優(yōu)勝單位，先后被授予全國廠務公開民主管理先進單位、全國“五一勞動獎狀”、安徽省文明單位等榮譽稱號。

　　下一步，陳村水力發(fā)電分公司工會將繼續(xù)秉持“以人為本”的理念，持續(xù)深化產(chǎn)業(yè)工人隊伍改革，進一步優(yōu)化職業(yè)發(fā)展通道，積極探索員工職業(yè)發(fā)展的新路徑，推動員工職業(yè)發(fā)展與公司發(fā)展戰(zhàn)略的緊密結合，努力構建企業(yè)職工命運共同體，為企業(yè)的高質(zhì)量可持續(xù)發(fā)展提供強有力的支持。