大唐江西新能源公司：深化改革促發展，創新奮進啟新程

　　中國電力網訊(通訊員 劉世擎) 為貫徹集團公司組織工作會會議精神，落實國企深化改革措施，公司深入推進機構改革、多通道評選、競聘上崗、不勝任退出等多項管理機制，深度挖掘公司發展潛能，推動公司實現高質量發展。

　　一、全崗競聘“標新立異”，激活員工“人盡其才”

　　2024年8月，為進一步做實區域運維中心體系建設，以撫州運維中心為試點，采取“全體起立、自愿報名、擇優錄取”的方式，組織開展了公司成立以來規模最大的一次全崗公開競聘工作，打破了傳統的崗位分配模式，實現了從“身份管理”向“崗位管理”的轉變。人力資源部積極調研、充分籌備，從發布通知、明確崗位待遇、規范競聘流程等各方面入手，增強競聘工作的公開透明度，打消了員工固有的“競聘只是走過場”觀念。通過資格審查、專業筆試、民主測評、綜合面試等多種考察形式，全面激發員工的積極性和創造力，構建新能源公司人才蓄水池，同時將不能勝任崗位的員工納入待崗中心管理并接受深度專業培訓，幫助再上崗，展現了公司以人為本的企業文化，以及全面落實能上能下、末等調整、不勝任退出管理機制的堅定決心。

　　二、開啟人才多通道，引領專業新航道

　　2024年7月，為完善公司人才評價體系建設，推動公司人才發展，人力資源部編制多通道管理制度，秉持“尊重人才，鼓勵創新”理念組織開展了公司2024年多通道專家人才評選工作，無論是技術精英、管理能手、創新先鋒都能找到屬于自己的發展舞臺。專家評選設立正常評選與綠色通道雙機制，針對在集團級、行業級競賽中取得優異成績的員工給予綠色通道評選;通過資格審查、業績評審、面試復審等環節，開展正常評選;雙渠道共評選出7名專家人才，專業涉及發展、工程、繼保、化學、風機運維等多個方面。同時組織專家人才簽訂《聘書》，明確年度工作任務及年度考核制與三年任期制，實現專家動態管理以及“薪酬激勵”與“績效考核”的雙重機制，充分發揮專家引領和榜樣作用。激勵專家參與公司項目管理、技術改造、攻堅克難等工作，為公司的發展貢獻智慧和力量，引領公司專業發展新航道。鼓勵專家帶徒授藝，培養更多的優秀人才，形成專業人才梯隊，為公司高質量發展提供堅實人才保障。

　　三、深化管理機構改革，鑄就高效能發展引擎

　　為有效應對發展、工程、生產三期疊加所帶來的管理挑戰，以及工程項目人員長期占用生產崗位等難題，公司以果敢的決心優化改革管理機構，成立項目管理中心、試驗管理中心等機構，有效解決生產系統崗位難題以及項目人員晉升困難等問題，全面捋順工程基建人崗關系，鑄就公司高效發展引擎，全面推進公司高質量發展。為促進管理提升，順利完成2024年度各項工作任務，公司圍繞能源保供、提質增效、綠色發展、改革創新、防范風險等重點難點問題征集創新攻堅項目，明確責任人并組建創新攻堅委員會，明確委員會職責，促進項目有效落地，形成公司開拓進取的“先鋒隊”。

　　接下來，公司將進一步完善深化改革的各項流程和機制，保持創新發展理念不動搖，持續開展九江運維中心、贛州南運維中心及贛州北運維中心的全崗位競聘工作，推進生產模式轉變，優化人力資源配置，進一步激發公司內生活力和發展動力，促進公司在新能源領域取得新的突破和發展。